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內(nèi)容簡介

　　近年來，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)逐漸形成了一種趨勢，每天都有新的企業(yè)應運而生，但在激烈的市場競爭下，如何突破利潤的增長瓶頸，成了許多企業(yè)管理者亟待解決的痛點。為了幫助企業(yè)解決燃眉之急，作者開門見山地指出了企業(yè)經(jīng)營管理中普遍存在的致命問題，即缺乏核心競爭力、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、經(jīng)營成本過高、骨干人才短缺、管理水平低下。針對這些問題，作者以自己多年來的實踐經(jīng)驗作為行動導向，揭示了固有經(jīng)營模式中存在的“隱藏”陷阱，比如為什么盈利也是破產(chǎn)的征兆；為什么對手的價格戰(zhàn)可能是虛招；為什么你認定的大客戶只能帶來微薄的利潤等。從企業(yè)的戰(zhàn)略設計、產(chǎn)品研發(fā)、人才戰(zhàn)略、用戶戰(zhàn)略、預算管理、績效機制、創(chuàng)新模式等十大板塊，作者事無巨細地將“增長”的智慧娓娓道來，總結出了企業(yè)實現(xiàn)“必然增長”的十大規(guī)律。

作者簡介

　　李踐行動教育集團董事長兼CEO、實戰(zhàn)派管理專家、中國“新贏利模式之父”。原TOM戶外傳媒集團總裁、風馳傳媒創(chuàng)始人、中國跆拳道運動發(fā)起人，曾獲香港“紫荊花杯”杰出企業(yè)家成就獎。 2004年，李踐開設了“贏利模式”課程，至今已成功舉辦300余期。行動教育在他的帶領下已成為國內(nèi)企業(yè)管理教育機構的領軍品牌。創(chuàng)業(yè)30多年來，李踐始終秉持實效落地的教育理念，著有《高效人士的五項管理》《定價定天下》《砍掉成本》等具有深遠影響的作品，累計銷量突破15萬冊。黃強行動教育集團營銷副總裁、“贏利模式”課程總教練、“無條件增長”總裁班課程的首席導師，長期專注于研究中國民營企業(yè)的增長規(guī)律，幫助企業(yè)解決不同時期的增長問題，具有12年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。 2007年，黃強加入行動教育集團，僅用7個月便從一線員工升任公司營銷總監(jiān)，次年其所帶領的團隊人均業(yè)績位列集團*。2016年，黃強出任行動教育營銷副總裁，分管30多家子公司，開創(chuàng)了企業(yè)“無條件增長”新模式，成為業(yè)界的口碑典范。

圖書目錄

序言大道至簡：頂尖高手的頂級思維
前言增長之道，一以貫之
*章戰(zhàn)略設計——成為*的“唯一”規(guī)律
十銀不敵一金
差異化生存之道
三元法則：用戶、對手與自己
“一致性”法則
第二章產(chǎn)品研發(fā)——1米寬、10 000米深的“鉆井”規(guī)律
產(chǎn)品就是戰(zhàn)略
以十倍力量，做一件產(chǎn)品
打造尖刀產(chǎn)品的四個“1”工程
六品法則——爆品背后的完美邏輯
第三章人才戰(zhàn)略——從“1 到1 000”的人才復制規(guī)律
人才思維：先重人、后重事
人才的復制速度決定了企業(yè)的發(fā)展速度
第四章用戶戰(zhàn)略——鎖定終身用戶的“大鯨”規(guī)律
用戶細分：選對魚塘，事半功倍
用戶分類：釣對大魚，綽綽有余
將普通用戶變成終身用戶
第五章預算管理——先算后做的“一張表”規(guī)律
開門三件事與搭班子
天羅地網(wǎng)，神仙難擋
第六章績效機制——激活績效的“飛輪”規(guī)律
沒有“利”“害”，千奇百怪
“績效飛輪”：激活人性的績效系統(tǒng)
第七章市場營銷——定價定天下的“1P”規(guī)律
定價就是“牛魔王”
定價定天下
第八章財務管理——總攬全盤的“現(xiàn)金流”規(guī)律
現(xiàn)金流是血液，利潤是造血
現(xiàn)金流斷裂“七宗罪”
大成本管控：讓現(xiàn)金流充足循環(huán)
第九章模式創(chuàng)新——構建“殺手級”商業(yè)模式 195
重傷的傳統(tǒng)行業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)：信息技術、通信技術與大數(shù)據(jù)技術
重構“殺手級”商業(yè)模式
第十章資本杠桿——股東價值*大化的資本規(guī)律
掙錢不如賺錢，賺錢不如生錢
融資：企業(yè)家*能力
結語