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內(nèi)容簡介

　　民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都面臨著法律風險，有的會危及企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)管理者個人的安全。隨著法治的發(fā)展和經(jīng)濟供給側改革的深化，民營企業(yè)越來越關注法律風險的防范。然而，民營企業(yè)家法律知識不足、工作很忙，他們需要的是簡短、清晰的風險提示和預警，《民營企業(yè)運作錦囊》恰好是從這個角度出發(fā)，每篇不超過300字，一共400多個錦囊，一篇解決一個法律問題，特別適合民營企業(yè)家生產(chǎn)經(jīng)營管理的法律風險防范。

作者簡介

　　張振龍，男，1961年生，是我國改革開放的見證者和親歷者。1980年中專畢業(yè)后，先后在洛陽地區(qū)、三門峽市、洛陽市國家*關從事經(jīng)濟與企業(yè)管理工作12年之久，并在市屬國有企業(yè)擔任高管5年，由于其酷愛經(jīng)濟與企業(yè)管理研究，27歲被破格評定為經(jīng)濟師，37歲晉升為高級經(jīng)濟師。 1998年轉行執(zhí)業(yè)律師以來，主攻公司法人治理法律實務，辦理了大量公司新設、并購重組、國企改制、集團組建等法律事務，是河南省知名的公司法專業(yè)律師。為了實現(xiàn)業(yè)務專業(yè)化、律師團隊化、管理規(guī)范化、形象品牌化的執(zhí)業(yè)理想，2009年開辦了以自己名字命名的河南張振龍律師事務所，專門針對民營企業(yè)提供全方位的法律風險防范服務，研發(fā)的500個法律服務產(chǎn)品已正式出版發(fā)行，目前，河南張振龍律師事務所已全面推行法律服務產(chǎn)品化，組建的緊密型律師團隊全部實行一體化運行，為三線城市律師業(yè)的轉型升級進行了有益探索，在中部地區(qū)樹立了服務創(chuàng)新的行業(yè)典范。

圖書目錄

目錄
第一章　民企發(fā)展戰(zhàn)略與投資
第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)之路多坎坷
第二節(jié)　利用嚴冬謀發(fā)展
第三節(jié)　戰(zhàn)略規(guī)劃不可缺
第四節(jié)　項目投資要量力而行
第五節(jié)　招商引資似相親
第六節(jié)　合資合作如結婚
第七節(jié)　投資他項應謹慎
第八節(jié)　項目轉讓與受讓
第二章　公司法人治理方面
第一節(jié)　公司股權結構設計
第二節(jié)　公司《設立方案》設計
第三節(jié)　公司設立操作實務
第四節(jié)　公司治理制度體系
第五節(jié)　公司內(nèi)外股權轉讓
第六節(jié)　公司收購
第七節(jié)　公司增資
第八節(jié)　公司減資
第九節(jié)　公司分立
第十節(jié)　公司合并
第十一節(jié)　公司組織形式轉換
第十二節(jié)　國有企業(yè)改制
第十三節(jié)　家族企業(yè)傳承
第十四節(jié)　集團公司與企業(yè)集團
第十五節(jié)　公司上市
第十六節(jié)　新三板掛牌
第十七節(jié)　公司僵局與內(nèi)部糾紛處理
第十八節(jié)　隱名股東及其權利保護
第十九節(jié)　公司解散與清算
第二十節(jié)　公司破產(chǎn)清算、和解與重整
第三章　企業(yè)內(nèi)部管理方面
第一節(jié)　企業(yè)制度體系建設
第二節(jié)　企業(yè)資產(chǎn)、財稅管理
第三節(jié)　企業(yè)人力資源管理
第四節(jié)　企業(yè)知識產(chǎn)權管理
第五節(jié)　民企行政輔助管理
第六節(jié)　企業(yè)內(nèi)部制度診斷與調(diào)適
第四章　企業(yè)市場行為方面
第一節(jié)　采購模式
第二節(jié)　銷售模式
第三節(jié)　連鎖經(jīng)營
第四節(jié)　合作經(jīng)營
第五節(jié)　商業(yè)模式設計
第六節(jié)　“互聯(lián)網(wǎng)+”
第五章　工程建設管理方面
第一節(jié)　前期準備
第二節(jié)　招標與簽約
第三節(jié)　施工管理
第四節(jié)　竣工驗收與結算
第六章　工程施工管理方面
第一節(jié)　投標與簽約
第二節(jié)　施工管理
第七章　房地產(chǎn)開發(fā)方面
第八章　企業(yè)應對行政管理方面
第九章　企業(yè)刑事違法預防方面
第十章　糾紛處理方面
第十一章　企業(yè)家與員工培訓
第十二章　如何用好法律顧問
第十三章　民企社團與智庫建設