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內(nèi)容簡介

　　請在頭腦中想一下你知道的大名鼎鼎的創(chuàng)業(yè)者！你想到的是誰？史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨、杰夫·貝索斯、拉里·佩吉和謝爾蓋·布林……從這些熟悉的名字中，我們可以勾勒出大多數(shù)人心目中的創(chuàng)業(yè)者形象：20歲左右、來自硅谷、精通技術(shù)、大學(xué)畢業(yè)或肄業(yè)，為Google、微軟或Facebook工作一段時間后，穿著牛仔褲和運動鞋離開這些大公司，自己開創(chuàng)一片事業(yè)。這個刻板的畫像，讓人們錯誤地認為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該年輕、擁有創(chuàng)新想法或在專業(yè)方面有極深造詣。但是，伊森伯格用大量成功的創(chuàng)業(yè)案例告訴我們：創(chuàng)業(yè)不用創(chuàng)新、不必年輕、不須專業(yè)。在《逆勢創(chuàng)業(yè)》這本書中，全球著名商學(xué)院巴布森學(xué)院的創(chuàng)業(yè)實踐教授伊森伯格介紹了全球逆勢創(chuàng)業(yè)案例，從冰島到以色列、從墨西哥到斯洛文尼亞、從印度到美國、從孟加拉國到巴基斯坦，提出了一個核心的，與眾不同的觀點：創(chuàng)業(yè)包含三部分，對非凡價值的認知、創(chuàng)造和捕獲。認識到非凡價值的存在僅僅是一部分，只有加上這個價值的創(chuàng)造和捕獲，才能讓一切完整。而創(chuàng)造并捕獲這種非凡價值的途徑只有調(diào)動逆向思維能力，看到別人沒有看到的潛在價值。在某件無價值的東西中找到價值，把看上去不可能的事情看成是創(chuàng)造新物種的契機，將看似愚蠢的選擇變成明智的選擇，這就是逆勢創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。《逆勢創(chuàng)業(yè)》這本書不僅能引燃一些人心中一直潛伏著的創(chuàng)業(yè)野心，激勵一些人跨越那道從好奇或渴望到行動的門檻，還能幫助政策制定者制定更有效的政策和方案，來支持所在地區(qū)的創(chuàng)業(yè)。

作者簡介

　　丹尼爾·伊森伯格巴布森學(xué)院創(chuàng)業(yè)實踐教授，巴布森創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)項目創(chuàng)始人，致力于為世界各國提供建議，以創(chuàng)造更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。哥倫比亞大學(xué)兼職教授，曾在哈佛商學(xué)院擔任教職長達11年，也曾在歐洲工商管理學(xué)院及以色列理工學(xué)院任教。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有超過20年的實踐經(jīng)驗，擁有多個與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的身份，包括創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)顧問、風(fēng)險投資人及天使投資人。經(jīng)常受邀參加世界經(jīng)濟論壇、全球創(chuàng)業(yè)周以及G20青年創(chuàng)業(yè)家峰會。

圖書目錄

序言逆勢創(chuàng)業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱藏的價值
前言真正的機會
一關(guān)于創(chuàng)業(yè)的3大誤區(qū)
01 誤區(qū)1，創(chuàng)新才能創(chuàng)業(yè)
就算商業(yè)模式是毫無創(chuàng)新的模仿，也可能產(chǎn)生巨大價值；很多模仿谷歌、Groupon 和亞馬遜的企業(yè)都很成功，并在人們沒想到的市場上做大做強了。
02 誤區(qū)2，專家才能創(chuàng)業(yè)
說專業(yè)知識對會阻礙創(chuàng)業(yè)，或者甚至與創(chuàng)業(yè)無關(guān)，都會顯得夸張，但用陌生的眼睛去看一件事情，擺脫“不可能”想法的羈絆，往往有利于發(fā)現(xiàn)別人看不到的機會。
03 誤區(qū)3，年輕才能創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)對每個人都是公平的，有大量的創(chuàng)業(yè)者打破了“創(chuàng)業(yè)者必須年輕”這條法則。有研究表明，人們會在50歲時競爭力抵達峰值，包括冒險意愿、知識、技能和金錢。
二創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)
04 為什么最出色的創(chuàng)業(yè)者看上去像瘋子
最出色的創(chuàng)業(yè)者能夠從被別人認為是無用、不可能和愚蠢的事物中看到價值，并出人意料地把握機會，為客戶、社會和自己創(chuàng)造出價值。他們的逆向思維方式，能夠幫助他們在別人看不到之處創(chuàng)造機會。
05 為什么最好的項目看上去無用、不可能或很愚蠢
直到一種新產(chǎn)品或新服務(wù)被真實使用，在現(xiàn)實世界中證明了其價值，并且有人肯為其掏腰包，否則沒有誰能夠確保這些點子會被認可。只有回頭看時，我們才能發(fā)現(xiàn)那些曾經(jīng)看起來百無一用的點子是如何變得有價值的。
三當逆境遇上回報
06 為什么每個創(chuàng)業(yè)者都會遭遇逆境
選擇創(chuàng)業(yè)意味著你必須愿意挑戰(zhàn)極限，并接受這個選擇的后果，包括克服無數(shù)障礙生存下來。做到這一點后，你還必須明白，你仍處在風(fēng)口浪尖上，隨時會風(fēng)險失控、從高處墜下，或者創(chuàng)建的產(chǎn)品和服務(wù)對用戶來說太復(fù)雜、太難、太超前。
07 在惡劣的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中制勝
面對外部逆境時，很多人都會在自己身上發(fā)現(xiàn)決心、毅力和靈活解決問題的能力。事實上，創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，他們克服外部挑戰(zhàn)、在異常惡劣的環(huán)境中成功創(chuàng)造價值的能力，可以變成一種競爭策略和市場壁壘。
08 把逆境變成機遇
逆境，無論是內(nèi)在的還是外在的，不僅僅是創(chuàng)業(yè)者需要克服、社會需要清除的障礙，更是創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動力，是識別、創(chuàng)造和捕獲非凡價值的驅(qū)動力。
09 不能捕獲價值的創(chuàng)業(yè)者，不是成功的創(chuàng)業(yè)者
看到別人看不到的潛在價值，將其變成現(xiàn)實，或者說創(chuàng)造出來，二者同等重要。如果不能為自己付出的努力和承擔的風(fēng)險得到應(yīng)得的補償，創(chuàng)業(yè)者的工作就還不算完成。
四為非凡的價值持續(xù)奮斗
10 識別非凡價值
市場存在需求、痛點或需要，但沒有人想要去解決它們，這就不叫機會。機會是個人能力和某些客觀形勢的相互作用。二者缺一不可。
11 創(chuàng)造非凡價值
今天，創(chuàng)業(yè)點子一毛錢一打。所以，與僅僅看到可能性相比，非凡價值的實際創(chuàng)造更加重要！沒人會否認，創(chuàng)業(yè)的核心就是價值創(chuàng)造。
12 捕獲非凡價值
價值捕獲非常重要，沒有個人化的價值收獲，創(chuàng)業(yè)就會被削弱，創(chuàng)業(yè)者就會窮困潦倒。但如果得到了他們應(yīng)得的那部分價值，他們會是更好、更有能力的創(chuàng)業(yè)者。
結(jié)語斷裂，驟變，跳躍
逆勢創(chuàng)業(yè)者名錄
后記
參考文獻