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戰(zhàn)略性績效管理（第5版）

戰(zhàn)略性績效管理（第5版）

定　價(jià)：￥45.00

作　者： 方振邦，唐健 著
出版社： 中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)： 教育部面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787300258744 出版時(shí)間： 2018-07-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 416 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本書是一本優(yōu)秀的績效管理教材。全書以戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型為理論框架，分為四個(gè)部分：**部分（第1章）對績效管理的相關(guān)概念進(jìn)行了明確界定；第二部分（第2章）詳細(xì)介紹了四種常用的績效管理工具；第三部分（第3～6章）是核心內(nèi)容，系統(tǒng)論述了績效計(jì)劃、監(jiān)控、評價(jià)和反饋等四個(gè)重要環(huán)節(jié)；第四部分（第7章）對我國績效管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入的分析。第5版堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊跟組織實(shí)踐，進(jìn)行了大幅更新和改進(jìn)。體例上，明確了各章學(xué)習(xí)目標(biāo)，新增了章首引導(dǎo)案例和章末案例，使學(xué)習(xí)可以有的放矢，知行結(jié)合。具體內(nèi)容上，各章都做了補(bǔ)充和完善，包括：**，完善了績效和績效管理的相關(guān)概念，補(bǔ)充更新了績效的類型以及使命、核心價(jià)值觀和愿景的相關(guān)案例；第二，對績效溝通的方式與技巧、績效信息的來源、績效評價(jià)的內(nèi)容和360度反饋計(jì)劃的適用性等進(jìn)行了重新梳理和總結(jié)；第三，闡述了我國績效管理實(shí)踐的新問題、新趨勢；第四，補(bǔ)充了生動(dòng)翔實(shí)的國內(nèi)外相關(guān)案例，如華為、海底撈、索尼、通用電氣等。本書非常適合用作高校本科生和研究生教材，也可作為企業(yè)和公共部門管理者的閱讀書籍，還可供對績效管理、戰(zhàn)略管理或平衡計(jì)分卡感興趣的人士研習(xí)之用。

作者簡介

　　方振邦，經(jīng)營學(xué)博士，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所所長、公共組織績效管理研究中心主任，中共中央組織部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評中心專家，人力資源和社會保障部高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會委員。主要研究領(lǐng)域：人力資源開發(fā)與管理、戰(zhàn)略性績效管理、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔與考核、平衡計(jì)分卡理論與應(yīng)用、管理思想的演變等。發(fā)表近百篇學(xué)術(shù)論文，著有《戰(zhàn)略性人力資源管理》《公共部門人力資源管理》《政府績效管理》《管理學(xué)》《管理百年》等二十余部著作及譯著。主持國家社科基金“平衡計(jì)分卡中國化模式構(gòu)建及其在領(lǐng)導(dǎo)干部績效評估中的應(yīng)用”，中共中央組織部委托的“中國領(lǐng)導(dǎo)人才績效評估體系研究” “平衡計(jì)分卡在中國的應(yīng)用研究” “考試測評與干部選拔工作改革研究”等課題十余項(xiàng)，以及中國石油天然氣集團(tuán)、中國國際航空公司、**集團(tuán)、云南省電信公司、華鶴集團(tuán)以及黑龍江省海林市、北京市順義區(qū)等數(shù)十家企業(yè)和公共組織的管理咨詢項(xiàng)目。

圖書目錄

目錄


第1章概論
引導(dǎo)案例華為獨(dú)特的績效管理：減人、增效、加薪
第1節(jié)績效
第2節(jié)戰(zhàn)略性績效管理
第3節(jié)戰(zhàn)略性績效管理與戰(zhàn)略性人力資源管理
章末案例績效主義毀了索尼
第2章績效管理工具
引導(dǎo)案例當(dāng)績效主義扼殺了激情，管理者該如何應(yīng)對？
第1節(jié)目標(biāo)管理
第2節(jié)標(biāo)桿管理
第3節(jié)關(guān)鍵績效指標(biāo)
第4節(jié)平衡計(jì)分卡
章末案例韓國富川市的平衡計(jì)分卡體系
第3章績效計(jì)劃
引導(dǎo)案例尷尬的績效管理方案
第1節(jié)績效計(jì)劃概述
第2節(jié)績效計(jì)劃的準(zhǔn)備
第3節(jié)績效計(jì)劃的內(nèi)容
第4節(jié)績效計(jì)劃的制定
章末案例華鶴集團(tuán)績效計(jì)劃體系的設(shè)計(jì)
第4章績效監(jiān)控
引導(dǎo)案例杰克·韋爾奇的績效輔導(dǎo)
第1節(jié)績效監(jiān)控概述
第2節(jié)績效監(jiān)控的內(nèi)容
第3節(jié)績效溝通
第4節(jié)績效輔導(dǎo)
第5節(jié)績效信息的收集
章末案例羅伯特·伊頓是個(gè)好教練嗎？
第5章績效評價(jià)
引導(dǎo)案例海底撈的績效考核
第1節(jié)績效評價(jià)概述
第2節(jié)績效評價(jià)內(nèi)容
第3節(jié)績效評價(jià)主體
第4節(jié)績效評價(jià)周期
第5節(jié)績效評價(jià)方法
章末案例英國高級公務(wù)員績效考核體系
第6章績效反饋
引導(dǎo)案例通用電氣的末位淘汰制度
第1節(jié)績效反饋概述
第2節(jié)績效反饋面談
第3節(jié)績效申訴
第4節(jié)績效改進(jìn)
第5節(jié)評價(jià)結(jié)果應(yīng)用
第6節(jié)績效薪酬
章末案例華為的員工持股計(jì)劃

第7章我國績效管理的現(xiàn)狀與未來
引導(dǎo)案例績效考核如何跟上時(shí)代？
第1節(jié)我國績效管理實(shí)踐探索
第2節(jié)我國績效管理實(shí)踐中存在的若干問題
第3節(jié)我國績效管理的發(fā)展趨勢
章末案例績效管理新方向
附錄
參考文獻(xiàn)

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