薪酬福利業(yè)務流程與制度

第1 章
薪酬流程與制度設計 / 1
1．1 薪酬福利管理業(yè)務流程設計 / 2
1．1．1 管理業(yè)務流程設計與優(yōu)化 / 2
1．1．2 流程圖的管理與實施 / 7
1．2 薪酬福利管理業(yè)務制度設計 / 7
1．2．1 管理業(yè)務制度設計要求 / 7
1．2．2 管理業(yè)務制度的內容結構 / 8
1．2．3 管理業(yè)務制度設計要點 / 10
第2 章
薪酬體系設計管理 / 13
2．1 薪酬體系設計 / 14
2．1．1 設計薪酬體系時應避免的誤區(qū) / 14
2．1．2 薪酬體系設計流程與關鍵節(jié)點 / 16
2．1．3 員工薪酬管理制度 / 18
2．2　薪酬市場調查 / 21
2．2．1 薪酬市場調查實施要點 / 21
2．2．2 薪酬市場調查流程與關鍵節(jié)點 / 27
2．2．3 薪酬競爭力調研制度 / 29
2．3 薪酬滿意度調查 / 30
2．3．1 薪酬滿意度調查實施要點 / 30
2．3．2 薪酬滿意度調查流程與關鍵節(jié)點 / 35
2．3．3 薪酬滿意度調查制度 / 36
2．4 薪酬體系調整 / 38
2．4．1 薪酬體系調整實施要點 / 38
2．4．2 薪酬體系調整流程與關鍵節(jié)點 / 42
2．4．3 薪酬體系調整制度 / 44
第3 章
薪酬模式設計 / 47
3．1 崗位工資制設計 / 48
3．1．1 崗位工資制設計要點 / 48
3．1．2 崗位工資制設計流程與關鍵節(jié)點 / 49
3．1．3 崗位薪點工資制管理制度 / 51
3．2 技能工資制設計 / 53
3．2．1 技能工資制實施條件 / 53
3．2．2 技能工資制設計流程與關鍵節(jié)點 / 54
3．2．3 技能薪酬管理制度 / 55
3．3 績效工資制設計 / 57
3．3．1 績效工資制實施條件 / 57
3．3．2 績效工資制設計流程與關鍵節(jié)點 / 58
3．3．3 崗位績效工資制度 / 60
3．4 寬帶薪酬設計 / 61
3．4．1 寬帶薪酬設計要點 / 61
3．4．2 寬帶薪酬設計流程與關鍵節(jié)點 / 64
3．4．3 寬帶薪酬管理制度 / 66
3．5 提成制薪酬設計 / 69
3．5．1 提成制薪酬設計要點 / 69
3．5．2 提成制薪酬設計流程與關鍵節(jié)點 / 71
3．5．3 銷售提成管理制度 / 72
第4 章
福利津貼補貼管理 / 75
4．1 員工福利管理 / 76
4．1．1 員工福利管理要點 / 76
4．1．2 員工福利管理流程與關鍵節(jié)點 / 80
4．1．3 企業(yè)福利管理制度 / 82
4．2 彈性福利設計 / 84
4．2．1 彈性福利設計實施要點 / 84
4．2．2 彈性福利設計流程與關鍵節(jié)點 / 85
4．2．3 企業(yè)彈性福利管理制度 / 87
4．3 勞動保護管理 / 89
4．3．1 勞動保護管理要點 / 89
4．3．2 勞動保護管理流程與關鍵節(jié)點 / 90
4．3．3 勞動保護管理制度 / 91
4．4 企業(yè)津貼管理 / 93
4．4．1 企業(yè)津貼管理要點 / 93
4．4．2 企業(yè)津貼管理流程與關鍵節(jié)點 / 94
4．4．3 崗位津貼管理制度 / 95
4．5 員工休假管理 / 97
4．5．1 員工休假管理流程與關鍵節(jié)點 / 97
4．5．2 員工休假管理制度 / 99
4．6 加班補貼管理 / 101
4．6．1 加班補貼管理流程與關鍵節(jié)點 / 101
4．6．2 加班補貼管理制度 / 102
4．7 出差補貼管理 / 104
4．7．1 出差補貼管理流程與關鍵節(jié)點 / 104
4．7．2 出差補貼管理制度 / 106
第5 章
獎金管理 / 109
5．1 獎金設計 / 110
5．1．1 獎金設計的要點 / 110
5．1．2 獎金設計流程與關鍵節(jié)點 / 114
5．1．3 員工獎金設計管理制度 / 115
5．2 獎金發(fā)放 / 116
5．2．1 獎金發(fā)放實施要點 / 116
5．2．2 獎金發(fā)放流程與關鍵節(jié)點 / 118
5．2．3 獎金發(fā)放管理制度 / 119
5．3 質量獎金的設計 / 121
5．3．1 設計質量獎金時存在的問題 / 121
5．3．2 質量獎金設計流程 / 122
5．3．3 質量獎金管理制度 / 123
5．4 項目獎金設計 / 125
5．4．1 設計項目獎金時存在的問題 / 125
5．4．2 項目獎金設計流程 / 126
5．4．3 項目獎金設計管理制度 / 127
5．5 產品開發(fā)獎設計 / 129
5．5．1 設計產品開發(fā)獎時存在的問題 / 129
5．5．2 新產品開發(fā)獎金設計流程 / 130
5．5．3 新產品開發(fā)獎勵制度 / 131
第6 章
長期激勵管理 / 133
6．1 股票期權激勵 / 134
6．1．1 股票期權激勵實施要點 / 134
6．1．2 股票期權激勵實施流程 / 135
6．1．3 股票期權激勵實施制度 / 136
6．2 員工持股計劃 / 139
6．2．1 員工持股計劃實施要點 / 139
6．2．2 員工持股計劃實施流程 / 141
6．2．3 員工持股計劃實施制度 / 143
第7 章
調薪管理 / 147
7．1 員工提薪管理 / 148
7．1．1 員工提薪管理流程與關鍵節(jié)點 / 148
7．1．2 員工提薪管理制度 / 150
7．2 晉升調薪 / 151
7．2．1 晉升調薪流程與關鍵節(jié)點 / 151
7．2．2 晉升調薪實施制度 / 153
第8 章
薪酬核算與支付 / 155
8．1 計件工資核算 / 156
8．1．1 設計與實施計件工資核算的要點 / 156
8．1．2 計件工資核算流程與關鍵節(jié)點 / 159
8．1．3 計件工資實施制度 / 161
8．2 計時工資核算 / 162
8．2．1 設計與實施計時工資核算的要點 / 162
8．2．2 計時工資核算流程與關鍵節(jié)點 / 164
8．2．3 計時工資管理制度 / 165
8．3 工資發(fā)放管理 / 167
8．3．1 工資發(fā)放管理要點 / 167
8．3．2 工資發(fā)放管理流程與關鍵節(jié)點 / 169
8．3．3 工資發(fā)放管理制度 / 170
第9 章
不同人員的薪酬激勵設計 / 173
9．1 企業(yè)高管薪酬激勵設計 / 174
9．1．1 實施薪酬激勵過程中存在的問題 / 174
9．1．2 年薪制薪酬設計流程 / 175
9．1．3 年薪制薪酬管理制度 / 176
9．2 銷售人員薪酬激勵設計 / 178
9．2．1 實施薪酬激勵過程中存在的問題 / 178
9．2．2 銷售獎勵管控流程 / 179
9．2．3 銷售獎勵管控制度 / 180
9．3 骨干人員薪酬激勵設計 / 181
9．3．1 實施薪酬激勵過程中存在的問題 / 181
9．3．2 收益分享設計流程 / 184
9．3．3 骨干人員激勵管理制度 / 185
9．4 研發(fā)人員薪酬激勵設計 / 187
9．4．1 實施薪酬激勵過程中存在的問題 / 188
9．4．2 研發(fā)項目獎金設計流程 / 189
9．4．3 研發(fā)人員獎勵制度 / 190
第10 章
不同類型企業(yè)的薪酬管理 / 193
10．1 IT 企業(yè)的薪酬管理 / 194
10．1．1 程序設計崗位薪酬設計 / 194
10．1．2 程序開發(fā)崗位薪酬設計 / 196
10．1．3 程序測試崗位薪酬設計 / 197
10．2 快遞企業(yè)的薪酬管理 / 198
10．2．1 快遞人員的薪酬構成設計 / 198
10．2．2 快遞企業(yè)內勤人員的薪酬設計 / 200