傳媒大融合

目 錄


趨 勢(shì) 篇

傳統(tǒng)媒體業(yè)拉響“紅色預(yù)警”
“二次銷(xiāo)售”商業(yè)模式已日落西山
2014年，轉(zhuǎn)型仍將持續(xù)磨難之旅
媒體整合的主導(dǎo)權(quán)正在轉(zhuǎn)移
劇變背景下的報(bào)紙經(jīng)營(yíng)
不讓主營(yíng)業(yè)務(wù)坍塌，須唱好“三部曲”
“付費(fèi)墻”在中國(guó)行得通嗎
自媒體 “野百合”能否有春天
傳媒業(yè)迎來(lái)“倒整合”時(shí)代
跨界對(duì)手來(lái)勢(shì)兇猛

理 念 篇

轉(zhuǎn)型先從回答8個(gè)問(wèn)題開(kāi)始
轉(zhuǎn)型罔顧市場(chǎng)規(guī)則只能“雞飛蛋打”
如何走出“創(chuàng)新者窘境”
傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型文化地產(chǎn)：沒(méi)那么容易
大數(shù)據(jù)，想說(shuō)愛(ài)你不容易
鳳凰涅槃的“三重門(mén)”
傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的五種心態(tài)
未來(lái)究竟何者為“王”
傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的八大關(guān)鍵詞

改 革 篇

股權(quán)激勵(lì)：攪活文化企業(yè)一池春水
80余項(xiàng)改革大多都是“硬骨頭”
“退出”不容易但仍有招應(yīng)對(duì)
現(xiàn)代傳媒市場(chǎng)體系如何建立
特殊管理股制度對(duì)傳媒改革影響深遠(yuǎn)
特殊管理股如何落地
傳統(tǒng)媒體的用工制度存在缺陷
整合落后產(chǎn)能是推進(jìn)傳媒供給側(cè)改革的有力措施
報(bào)紙如何提價(jià)
如何建立健全國(guó)有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

國(guó)外實(shí)踐篇

《赫芬頓郵報(bào)》的啟示：第一份互聯(lián)網(wǎng)報(bào)紙如何打造
同出閱讀器，Kindle何以成功
葫蘆網(wǎng)在協(xié)同合作中轉(zhuǎn)型
從葫蘆網(wǎng)被拋售看轉(zhuǎn)型中的“短視”

國(guó)內(nèi)實(shí)踐篇

阿里巴巴與傳統(tǒng)媒體合作如何實(shí)現(xiàn)雙贏
凈利潤(rùn)破億，楚天地產(chǎn)玩轉(zhuǎn)房地產(chǎn)業(yè)
新聞網(wǎng)站為何要登陸新三板
蕭山日?qǐng)?bào)社：縣級(jí)報(bào)社如何賺到1.7億元
騰訊“內(nèi)容帝國(guó)”初見(jiàn)雛形
“勢(shì)大利沉”：大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)的區(qū)域整合式轉(zhuǎn)型
解剖“南都”全媒體的流程再造
傳統(tǒng)媒體“不務(wù)正業(yè)”借網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)そ?br />大眾網(wǎng)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”謀突破
中國(guó)最大報(bào)刊集團(tuán)掛牌：傳媒整合大幕開(kāi)啟
浙報(bào)傳媒收購(gòu)盛大旗下公司意欲何為
傳媒夢(mèng)工場(chǎng)的體制外轉(zhuǎn)型探索