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內(nèi)容簡介

　　韋爾奇在任20年創(chuàng)造了GE史上未有的輝煌，伊梅爾特2001年接任后仍延續(xù)韋爾奇的戰(zhàn)略，2007年創(chuàng)造了輝煌無比的年度業(yè)績，但2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)重挫核心業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)為金融的GE。伊梅爾特開始放棄韋爾奇的戰(zhàn)略，從組織文化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、工作推進(jìn)方法，乃至人事制度等多方面學(xué)習(xí)和踐行硅谷創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并從2013年正式開始向“數(shù)字化制造業(yè)”進(jìn)軍。本書全面跟蹤、分析、解讀了美國制造業(yè)巨頭GE進(jìn)行數(shù)字化變革所做出的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)變，為我國制造業(yè)企業(yè)從業(yè)者深度理解什么是數(shù)字化、為什么數(shù)字化、怎樣數(shù)字化提供了佳詮釋和借鑒。

作者簡介

　　中田敦：日經(jīng)BP社硅谷分社社長。著有《云計(jì)算大全》（共著，日經(jīng)BP社）。1975年4月，出生于日本富山市。1998年畢業(yè)于慶應(yīng)義塾大學(xué)商學(xué)院，同年進(jìn)入日經(jīng)BP社。先后任職于日經(jīng)餐館、BizTech、日經(jīng)Windows Pro、ITpro、日經(jīng)計(jì)算機(jī)等各個(gè)編輯部，2015年4月作為硅谷分社分社長常駐硅谷，對(duì)GE的發(fā)展和戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行了長期的跟蹤和觀察。李會(huì)成：2008年畢業(yè)于清華大學(xué)外語系日語專業(yè)。2016年獲中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位。本科畢業(yè)后進(jìn)入日本東京一家中型券商從事中國宏觀經(jīng)濟(jì)和汽車行業(yè)分析工作。2012年回國進(jìn)入豐田汽車（中國）投資有限公司，從事戰(zhàn)略企劃工作至今。康英楠：N資本智能工業(yè)投資創(chuàng)始合伙人、清華校友總會(huì)先進(jìn)制造專業(yè)委員會(huì)副秘書長、清華經(jīng)管學(xué)院讀書協(xié)會(huì)理事。具有15年的研發(fā)制造型日企中國業(yè)務(wù)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，8年的工業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司孵化輔導(dǎo)和非盈利組織管理顧問經(jīng)驗(yàn)。曾翻譯出版《新工業(yè)革命：現(xiàn)場(chǎng)力和可視化下的日本工業(yè)4.0》一書。

圖書目錄

權(quán)威推薦
推薦序
譯者序
導(dǎo)言
再見韋爾奇，與過去相反的探索
從脫離制造業(yè)到重返制造業(yè)
邁向數(shù)字化制造業(yè)
兼并重組成長模式轉(zhuǎn)向內(nèi)生成長模式
從大企業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)公司
由激烈內(nèi)部競(jìng)爭轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)合作
數(shù)字化變革的范例

第1章成立125年的創(chuàng)業(yè)公司
雷曼危機(jī)的警示
數(shù)字化顛覆帶來的新威脅
來自谷歌和IBM的攻勢(shì)
不賣產(chǎn)品賣服務(wù)
第三次進(jìn)入IT市場(chǎng)

第2章 GE數(shù)字的誕生歷程
2011年：進(jìn)入硅谷
2012年：聚焦“1%之力”
2013年： Predix的誕生
2014年：力爭成為行業(yè)平臺(tái)公司
2015年： GE數(shù)字獨(dú)立
2016年：成為平臺(tái)公司
2017年：進(jìn)軍舊金山

第3章轉(zhuǎn)型目標(biāo)是Airbnb和Uber
通過數(shù)字孿生預(yù)測(cè)故障
向亞馬遜和谷歌學(xué)開發(fā)
物理模式與數(shù)據(jù)模式并用產(chǎn)生價(jià)值
萬物互聯(lián)的數(shù)字聯(lián)結(jié)
軟硬件領(lǐng)域知識(shí)是GE的強(qiáng)項(xiàng)
服務(wù)通過月租費(fèi)和最終成果費(fèi)提供
數(shù)字銷售的一半集中在電力行業(yè)
噴氣式飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)從故障預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)向油耗改善
最優(yōu)化領(lǐng)域從貨運(yùn)列車擴(kuò)展至港灣設(shè)施
照明業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為“節(jié)能安全服務(wù)”

第4章通過設(shè)計(jì)思考培育想法
通過B2C方法論進(jìn)行服務(wù)開發(fā)
誕生于硅谷的設(shè)計(jì)思考
設(shè)計(jì)師主導(dǎo)發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)
解決方法通過故事板呈現(xiàn)
軟件開發(fā)人員與工程師兩人一組共同作業(yè)
應(yīng)用程序以周為周期進(jìn)行改善
人事財(cái)務(wù)部門也要快速工作
不為硅谷所知的規(guī)律
設(shè)計(jì)師的重要性與日本有巨大差異
數(shù)據(jù)專家是真正的科學(xué)家
辦公環(huán)境時(shí)尚漂亮的原因

第5章與谷歌類似的Predix
聚焦工業(yè)設(shè)備的平臺(tái)
95%的中間件是開源的
谷歌是世界上最強(qiáng)的軟件開發(fā)商
模仿谷歌的開源模式誕生
提供數(shù)字孿生的應(yīng)用程序
最重要的是圖形數(shù)據(jù)庫
開發(fā)可實(shí)現(xiàn)數(shù)字主線功能的應(yīng)用程序
應(yīng)用程式搭載在微服務(wù)上
云計(jì)算提供的微服務(wù)
使用邊緣設(shè)備
正在開發(fā)可監(jiān)測(cè)工業(yè)設(shè)備的超小型機(jī)器人
Predix帶來的新顧客

第6章數(shù)字改變制造現(xiàn)場(chǎng)
再生已使用10年的發(fā)動(dòng)機(jī)
計(jì)時(shí)表的退出
“POKAYOKI”數(shù)字化
打印噴氣式飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)零部件
使用并銷售3D打印技術(shù)

第7章寬容失敗的企業(yè)
精益創(chuàng)業(yè)是企業(yè)的經(jīng)營理念
取消每年一次的人事評(píng)價(jià)制度
手機(jī)App上的“贊”“差評(píng)”

結(jié)語