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內(nèi)容簡介

　　深刻把握中國情境特征反映中國企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐要求整合國內(nèi)外*新研究成果滿足現(xiàn)代企業(yè)管理人才培養(yǎng)需要1.基于新邏輯的體系更新第2版仍以資源基礎的戰(zhàn)略思維模式安排全書結(jié)構(gòu)。基于對中國情境特點的考慮，強調(diào)制度環(huán)境、制度因素和制度影響，但是沒有將制度基礎觀視為獨立的戰(zhàn)略思維模式，更沒有將制度基礎的思維模式作為全書的主線。第2版構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略管理的新邏輯體系，結(jié)構(gòu)上調(diào)整如下：？增加第2章“企業(yè)戰(zhàn)略管理者”。在戰(zhàn)略管理的新情境與新邏輯中，企業(yè)戰(zhàn)略管理主體是誰以及如何有效發(fā)揮作用的問題越來越受到關注，甚至超過了對程序和方法的關注。？增加第5章“戰(zhàn)略問題的確認與基本戰(zhàn)略選擇”，體現(xiàn)了戰(zhàn)略“要上天”的要求。在環(huán)境動態(tài)和復雜化的影響下，戰(zhàn)略承諾比戰(zhàn)略目標重要，定性的目標比定量目標重要，盲目強調(diào)定量目標是導致企業(yè)喪失戰(zhàn)略承諾和難以科學決策的主要原因。？戰(zhàn)略實施部分設立了兩章（第10章和第11章）。新情境與新邏輯下，戰(zhàn)略實施的重要性上升，復雜性增加，需要增加內(nèi)容以便戰(zhàn)略管理能夠“立地”。2.基于新情境的內(nèi)容更新？環(huán)境復雜和模糊的一個重要表現(xiàn)就是企業(yè)利益相關者的權(quán)力機構(gòu)、利益要求以及對企業(yè)的作用機制都在發(fā)生變化，社會責任、商業(yè)倫理和企業(yè)的核心價值觀越來越明顯地影響著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，因此第2版涉及企業(yè)經(jīng)營或者戰(zhàn)略管理目的的地方全部用“利益相關者利益*大化”代替“股東財富*大化”。？新情境以動態(tài)和復雜為主要特征，這就要求企業(yè)圍繞核心專長構(gòu)建、發(fā)揮和強化企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐時更加明確和清晰。第2版對如何識別和建立核心專長進行了內(nèi)容更新（第4章），包括強調(diào)核心專長的針對性、核心專長的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、核心專長構(gòu)建機制等。？第8章“國際化戰(zhàn)略”進行了比較大的更新：（1）對新興市場國家企業(yè)國際化的起點、新創(chuàng)國際化企業(yè)和跨界電子商務進行了介紹。（2）基于對新興市場國家，尤其是中國企業(yè)國際化動因的研究，將學習和尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)列為企業(yè)國際化的動因。（3）將機會和政府增補為國家競爭優(yōu)勢分析模型的輔助因素。（4）補充說明了企業(yè)構(gòu)建特定優(yōu)勢的途徑。（5）增加“國際化過程中的倫理、社會責任與合規(guī)”一節(jié)。

作者簡介

　　華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，華南理工大學中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心主任，教育部“985工程”哲學社會科學創(chuàng)新研究基地——新型工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新研究基地主任。藍海林教授從1990年開始從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究、教學和咨詢工作。2016年入選國家“萬人計劃”第二批哲學社會科學領軍人才，2015年入選中共中央宣傳部文化名家暨“四個一批”人才名單及被評為廣東省宣傳思想文化領軍人才。主持國家自然科學基金重點項目2項，教育部哲學社會科學研究重大攻關項目1項及十余項***和省部級研究基金項目。主持的“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程2010年被評為***精品課程、2013年被評為***精品資源共享課，主持的“動態(tài)條件下的企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程2015年被評為***精品視頻公開課。

圖書目錄

第1篇　導論
第1章戰(zhàn)略管理導論
導入性案例　蘇寧電器的戰(zhàn)略演進　
第1節(jié)企業(yè)所處的環(huán)境　
第2節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略決策　
第3節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略決策的思維模式　
第4節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程　
第2章企業(yè)戰(zhàn)略管理者　
導入性案例　朱江洪領導下的格力電器　
第1節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理者的概念及其面臨的挑戰(zhàn)　
第2節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理者的角色和構(gòu)成　
第3節(jié)公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略管理者　
第4節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略領導者　
第2篇　戰(zhàn)略態(tài)勢分析
第3章外部環(huán)境分析　
導入性案例　美的集團收購德國庫卡　
第1節(jié)企業(yè)外部環(huán)境的影響和構(gòu)成　
第2節(jié)企業(yè)的宏觀環(huán)境分析　
第3節(jié)市場環(huán)境分析　
第4節(jié)行業(yè)環(huán)境分析　
第5節(jié)企業(yè)競爭與合作環(huán)境分析　
第6節(jié)行業(yè)關鍵成功因素　
第4章內(nèi)部環(huán)境分析　
導入性案例　格力困境：被逼出來的多元化　
第1節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析的目的和特點　
第2節(jié)歷史分析
第3節(jié)企業(yè)資源分析　
第4節(jié)企業(yè)能力分析　
第5節(jié)價值鏈分析　
第6節(jié)企業(yè)核心專長分析　
第7節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的工具　
第3篇　戰(zhàn)略制定
第5章戰(zhàn)略問題的確認與基本戰(zhàn)略選擇　
導入性案例　阿里巴巴——讓天下沒有難做的生意　
第1節(jié)戰(zhàn)略問題的確認與決策的原則　
第2節(jié)戰(zhàn)略決策的原則　
第3節(jié)戰(zhàn)略承諾
第4節(jié)戰(zhàn)略方向　
第5節(jié)戰(zhàn)略目標　
第6章業(yè)務層戰(zhàn)略　
導入性案例　世紀金榜的差異化定位戰(zhàn)略　
第1節(jié)業(yè)務層戰(zhàn)略的定義和類型　
第2節(jié)基本定位戰(zhàn)略　
第3節(jié)基本定位戰(zhàn)略的新實踐
第4節(jié)動態(tài)競爭戰(zhàn)略　
第7章公司層戰(zhàn)略　
導入性案例　湘鄂情集團的行業(yè)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型　
第1節(jié)多元化的進程與公司總部的出現(xiàn)　
第2節(jié)公司層戰(zhàn)略的性質(zhì)與主要內(nèi)容　
第3節(jié)相關多元化戰(zhàn)略　
第4節(jié)不相關多元化戰(zhàn)略　
第5節(jié)混合多元化戰(zhàn)略　
第6節(jié)多元化戰(zhàn)略的推進策略　
第8章國際化戰(zhàn)略　
導入性案例　吉利集團國際化之路　
第1節(jié)企業(yè)國際化的進程　
第2節(jié)企業(yè)國際化的動因與風險　
第3節(jié)國際化進入方式　
第4節(jié)國際競爭優(yōu)勢　
第5節(jié)國際化的業(yè)務層戰(zhàn)略　
第6節(jié)國際化的公司層戰(zhàn)略　
第7節(jié)國際化過程中的倫理、社會責任與合規(guī)　
第9章戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購與重組　
導入性案例　均勝電子跨國并購的成長之路　
第1節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第2節(jié)企業(yè)并購　
第3節(jié)企業(yè)重組
第4篇　戰(zhàn)略實施
第10章戰(zhàn)略實施的性質(zhì)和特點　
導入性案例　小米：在風口持續(xù)轉(zhuǎn)型　
第1節(jié)戰(zhàn)略實施的作用與過程　
第2節(jié)戰(zhàn)略實施的特點與難點　
第3節(jié)戰(zhàn)略實施的類型　
第4節(jié)戰(zhàn)略實施的推進策略　
第11章戰(zhàn)略實施的管理與控制　
導入性案例　新寶電器組合定位戰(zhàn)略的實施　
第1節(jié)戰(zhàn)略實施的計劃管理體系　
第2節(jié)戰(zhàn)略實施的保障機制　
第3節(jié)戰(zhàn)略實施的主要控制方法　