當野蠻人遭遇內(nèi)部人：中國公司治理現(xiàn)實困境

如何理解中國公司治理現(xiàn)實困境？
——一個邏輯分析框架（代序）/ 1

“中國式”內(nèi)部人控制問題
山水水泥： 野蠻人入侵V.S. 內(nèi)部人控制？/ 23
延伸閱讀 山水水泥及其歷史上的兩次控制權(quán)紛爭/ 29
延伸閱讀 擁有“A股最分散股權(quán)結(jié)構(gòu)”的梅雁吉祥/ 39
恒豐銀行的“中國式”內(nèi)部人控制問題/ 53
延伸閱讀 深陷員工持股計劃丑聞和涉嫌“高管私分公款案”的恒豐銀行/ 58
向金字塔式控股結(jié)構(gòu)說“不”/ 71
中國公司治理困境： 當“內(nèi)部人”遭遇“野蠻人”/ 77

防范“野蠻人”入侵的機制設計和制度環(huán)境
從萬科到阿里： 公司控制權(quán)安排的新革命/ 87
延伸閱讀 阿里的合伙人制度與創(chuàng)業(yè)團隊控制權(quán)安排模式選擇/ 100
從Snap三重股權(quán)結(jié)構(gòu)看控制權(quán)安排設計制度創(chuàng)新的邊界/ 138
延伸閱讀 Snap三重股權(quán)結(jié)構(gòu)案例研究/ 145
“萬科股權(quán)之爭”啟示錄/ 179
延伸閱讀 南玻A的控制權(quán)紛爭/ 186
如果科斯醒過來，會怎么想數(shù)字經(jīng)濟？/ 198
激勵機制設計的邊界？/ 205
諾獎的權(quán)威性是如何煉成的？——從諾獎看權(quán)威獎項評獎程序體現(xiàn)的學術(shù)市場邏輯/ 212
幼兒園究竟應該“公立”還是“私立”？/ 216
國家特殊管理股與股權(quán)設計的原則/ 221
港交所“同股不同權(quán)”的上市制度改革/ 232

國企混改與公司治理制度建設
從萬科董事會組織看超額委派董事現(xiàn)象/ 243
董事會獨立性究竟應該加強還是削弱？/ 249
“此一時，彼一時”的國企高管薪酬改革/ 255
上市公司應該如何為獨立董事制定薪酬？/ 261
延伸閱讀 民生銀行獨立董事差別化薪酬實踐/ 269
國企混改： 如何保障參股的社會資本的權(quán)益？/ 288
債轉(zhuǎn)股： 披著市場化運作外衣的“預算軟約束”/ 293
聯(lián)通混改方案的“得”與“失”/ 298
新金融語境下的公司治理理念轉(zhuǎn)變(代后記)/ 303參考文獻/ 317



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