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內(nèi)容簡介

　　一切商業(yè)問題，歸根結(jié)底是人的問題。企業(yè)中人的問題，歸根結(jié)底是企業(yè)老總與高層之間的問題，也就是我們常說的將、帥問題，將、帥決定了企業(yè)的命運與興衰，將、帥決定了企業(yè)的發(fā)展與成敗。本文作者結(jié)合多年的咨詢服務經(jīng)驗，從第三方客觀觀察不同企業(yè)的成功與失敗之處，結(jié)合自身多年的感受和體驗，不同角度講解了將、帥之間的定位問題、角色問題、方法問題、思維問題、管理問題等。

作者簡介

　　王清華：南方略咨詢機構(gòu)董事總經(jīng)理，南方略重慶公司總經(jīng)理。從事企業(yè)營銷培訓、營銷咨詢20余年，對市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃、品牌規(guī)劃、營銷組織、營銷戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、商業(yè)模式等具有深厚的理論研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后為燕京啤酒、重慶啤酒、特變電工、魯西化工、三一集團、杰克股份、華強集團、田園農(nóng)化、川化股份、鐵騎力士、泰昆集團、貴州高速、東宇鴻翔、白云電器、三亞城投、金牛管業(yè)等數(shù)十家企業(yè)提供服務。古懷亮：南方略咨詢機構(gòu)項目群總監(jiān)，南方略重慶公司副總經(jīng)理，南方略農(nóng)產(chǎn)品研究專家，對營銷模式、商業(yè)模式、分銷市場運作、大客戶開發(fā)及管理、營銷體系建設、產(chǎn)品策劃、品牌規(guī)劃等具有深厚的理論研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為鐵騎力士、榮盛集團、泰昆集團、雙豐化工、燕京啤酒、川化股份、東宇鴻翔、百亞集團、未來宜家、金牛管業(yè)、工埠機械、貴州高速、三亞城投等企業(yè)提供咨詢服務。

圖書目錄

序 5
一、何為將帥 6
1.將帥決定了企業(yè)的命運 6
2.何為將 7
3.何為帥 10
4.帥之風采 12
4.1思想引領 12
4.2把握大勢 15
4.3知人善任 16
4.4令行禁止 17
5.將之風采 18
5.1燕人張翼德在此，誰敢來決一死戰(zhàn) 18
5.2誰敢橫刀立馬？唯我彭大將軍 19
5.3將在外，軍令有所不受 20
二、將帥之別 21
1.視野之別 21
1.1帥要三只眼 21
1.2將要一只眼 22
2.性格之別 23
2.1帥要有包容心 23
2.2將要有難容心 24
3.顏色之別 26
3.1帥是灰色 26
3.2將是黑白的 27
4.使命之別 28
4.1帥要塑造使命 29
4.2將要達成使命 30
5.戰(zhàn)略之別 31
5.1帥要找的方向 31
5.2將要找好的方法 32
6.管理之別 34
6.1帥要管大事 34
6.2將要管小事 38
7.執(zhí)行之別 41
7.1帥要監(jiān)督 41
7.2將要落實 43
8.效果之別 45
8.1帥要結(jié)果 45
8.2將要過程 47
9.權(quán)力之別 48
9.1帥要會分權(quán) 48
9.2將要會授權(quán) 49
10.責任之別 53
10.1帥要承擔系統(tǒng)責任 53
10.2將要承擔局部責任 56
11.錯誤之別 59
11.1帥要敢于試錯 59
11.2將要敢于殺錯 62
12.風險之別 65
12.1帥要控制決策風險 65
12.2將要控制執(zhí)行風險 69
13.財務之別 70
13.1帥要學會分錢 70
13.2將要學會賺錢 73
14.局勢之別 74
14.1帥要追求格局 74
14.2將要顧全大局 78
15.效果之別 82
15.1帥要能打敗仗 83
15.2將要能打勝仗 84
三、將帥之道 85
1.將帥之道，用心與用腦 85
1.1心道、腦道 85
1.2心腦的九重境界 91
2.將帥之道，看到、想到、做到 102
2.1看別人看不到的地方 102
2.2聽別人聽不到的聲音 103
2.3想別人想不到的問題 103
2.4做別人做不到的事情 104
3.將帥之道，完人、強人、牛人 104
3.1完人理論 105
3.2強人理論 106
3.3牛人理論 106
4.將帥之道，洞察人心 110
5.將帥之道，容言、容事、容人 115
5.1容言 115
5.2容事 115
5.3容人 115
6.將帥之道，說服、信服、征服 124
7.將帥之道，看將、看帥、看己 128
8.將帥之道，學無止境 131
8.1為什么學、學什么、怎么學 131
8.2三分修心，七分精業(yè) 131
8.3修心：三分書修，七分自修 132
8.4精業(yè)：三分自修，七分書修 132
8.5活學更要活用 133