創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)

第一章 創(chuàng)新技術(shù)的演變與實(shí)訓(xùn) 1
第一節(jié) 創(chuàng)新技術(shù)概述 1
一、創(chuàng)新技術(shù) 1
二、創(chuàng)新技術(shù)的定義 2
三、創(chuàng)新技術(shù)的演變 2
第二節(jié) 第一代創(chuàng)新技術(shù)舉要 4
第三節(jié) 第二代創(chuàng)新技術(shù)——TRIZ與SIT簡(jiǎn)介 5
一、TRIZ理論概述 5
【案例分析1-1】狀態(tài)變化的發(fā)明應(yīng)用 7
二、TRIZ的40個(gè)創(chuàng)新原理 8
三、TRIZ理論與第一代創(chuàng)新技術(shù)的比較 13
四、SIT理論概述 13
五、SIT的問(wèn)題解決流程 14
六、SIT是對(duì)TRIZ的繼承與發(fā)揚(yáng) 17
第四節(jié) 第三代創(chuàng)新技術(shù)——CODEX簡(jiǎn)介 17
一、Copy復(fù)制 18
二、Optimize優(yōu)化 20
【案例分析1-2】空氣洗手 21
【案例分析1-3】春秋航空 22
【案例分析1-4】TOMIC玻璃杯 24
【案例分析1-5】vivo手機(jī) 24
【案例分析1-6】科大訊飛叮咚智能音箱 24
【案例分析1-7】歡樂(lè)唱吧迷你KTV 26
三、Dimension維度 29
【案例分析1-8】維度創(chuàng)新法的課堂應(yīng)用 30
四、Ecosystem生態(tài) 30
【案例分析1-9】生態(tài)級(jí)創(chuàng)新的應(yīng)用 31
五、eXtra驅(qū)動(dòng) 31
第二章 如何將創(chuàng)意變成產(chǎn)品 32
第一節(jié) 產(chǎn)品和產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 32
一、Why 32
二、What 33
三、產(chǎn)品的全量定義 34
【案例分析2-1】“京東到家”的產(chǎn)品服務(wù) 34
【案例分析2-2】星巴克的產(chǎn)品品牌 35
四、如何“做”產(chǎn)品 35
【案例分析2-3】產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的需求導(dǎo)向 35
【案例分析2-4】產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用場(chǎng)景 37
【案例分析2-5】華為榮耀V9設(shè)計(jì)中的應(yīng)用場(chǎng)景 37
五、產(chǎn)品的生命周期 38
第二節(jié) 產(chǎn)品的目標(biāo)用戶與市場(chǎng)定位 40
一、著名的“小區(qū)保安三問(wèn)題” 40
二、確定產(chǎn)品的目標(biāo)用戶 40
【案例分析2-6】不同用戶的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)不同 41
【案例分析2-7】產(chǎn)品設(shè)計(jì)中對(duì)不同用戶需求的引導(dǎo) 42
三、確定產(chǎn)品的市場(chǎng)定位 45
【案例分析2-8】市場(chǎng)分析中的差異化規(guī)劃 48
四、確定產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃 49
第三節(jié) 產(chǎn)品的需求規(guī)劃 51
一、需求和需求規(guī)劃 51
二、需求規(guī)劃之關(guān)注“定位點(diǎn)”的需求 55
【案例分析2-9】產(chǎn)品基因的作用 56
三、需求規(guī)劃之關(guān)注“痛點(diǎn)”的需求 58
【案例分析2-10】產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)著力解決痛點(diǎn) 58
四、需求規(guī)劃之關(guān)注“尖叫點(diǎn)”的需求 59
【案例分析2-11】貼心的火鍋店服務(wù)員 59
【案例分析2-12】QQ郵箱的提示框 60
五、需求的平衡與優(yōu)先級(jí)設(shè)定 61
六、讓別人聽(tīng)懂你的心聲——需求規(guī)格化的方法列舉 64
第四節(jié) 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 65
第五節(jié) 產(chǎn)品的驗(yàn)證與確認(rèn) 65
一、兩種不同層級(jí)的產(chǎn)品測(cè)試：驗(yàn)證與確認(rèn) 66
【案例分析2-13】CT掃描儀的“驗(yàn)證”和“確認(rèn)” 66
【案例分析2-14】測(cè)試場(chǎng)景中的緩慢操作 68
二、測(cè)試的過(guò)程 68
第六節(jié) 產(chǎn)品的發(fā)布與推廣 70
一、產(chǎn)品市場(chǎng)宣傳推廣的初級(jí)策略 70
二、產(chǎn)品市場(chǎng)宣傳推廣的高級(jí)策略 70
第三章 創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用與工具 72
第一節(jié) 應(yīng)用在市場(chǎng)分析階段的方法與工具 72
一、“用戶角色想定”方法 72
【案例分析3-1】目標(biāo)用戶的設(shè)定 73
【案例分析3-2】“花點(diǎn)時(shí)間”的成功與悲哀 74
二、思維導(dǎo)圖 75
【案例分析3-3】L先生的思維導(dǎo)圖 77
三、市場(chǎng)調(diào)研 80
第二節(jié) 應(yīng)用在產(chǎn)品規(guī)劃階段的方法與工具 84
一、焦點(diǎn)小組座談 84
【案例分析3-4】AC尼爾森組織的一次焦點(diǎn)小組座談 86
二、權(quán)威機(jī)構(gòu)的趨勢(shì)分析 87
三、動(dòng)態(tài) 87
第三節(jié) 應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段的方法與工具 88
一、極簡(jiǎn) 88
二、倍增 88
三、解構(gòu) 88
第四節(jié) 應(yīng)用在產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)階段的方法與工具 89
【案例分析3-5】用戶體驗(yàn)測(cè)試 90
第四章 如何將創(chuàng)意變成商業(yè)模式 92
第一節(jié) 商業(yè)模式概述 92
一、商業(yè)模式的概念 93
二、商業(yè)模式的組成要素 95
第二節(jié) 商業(yè)模式畫(huà)布 98
一、商業(yè)模式畫(huà)布的概念 98
二、商業(yè)模式畫(huà)布的特征 99
三、商業(yè)模式畫(huà)布具體模塊分析 99
【案例分析4-1】王者榮耀 100
【案例分析4-2】腦白金 100
【案例分析4-3】尿不濕 101
【案例分析4-4】黃金酒 101
【案例分析4-5】微信的關(guān)鍵業(yè)務(wù) 102
【案例分析4-6】滴滴的關(guān)鍵活動(dòng) 102
【案例分析4-7】加盟店的合作伙伴 105
【案例分析4-8】超市的合作伙伴 105
【案例分析4-9】游戲公司的成本 105
【案例分析4-10】米粉店 106
【案例分析4-11】紅十字會(huì) 106
【案例分析4-12】微粒貸 106
【案例分析4-13】木光聯(lián)誼 107
第三節(jié) 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 108
一、商業(yè)模式設(shè)計(jì) 108
【案例分析4-14】蘋(píng)果公司的專利戰(zhàn)其實(shí)是營(yíng)銷戰(zhàn)略？ 111
二、商業(yè)模式創(chuàng)新 114
【案例分析4-15】一種新型的咨詢模式 122
三、商業(yè)模式創(chuàng)新的成功案例 126
【案例分析4-16】小米的商業(yè)模式及創(chuàng)新 126
【案例分析4-17】共享單車(chē)的商業(yè)模式 129
四、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn) 131
第五章 從投資角度看創(chuàng)新 137
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)投資 137
一、什么是風(fēng)險(xiǎn)投資 137
二、風(fēng)險(xiǎn)投資的五個(gè)主要階段 137
第二節(jié) 投資人眼中的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目 140
【案例分析5-1】毛澤東的井岡山策略 140
【案例分析5-2】領(lǐng)先起跑的摩拜共享單車(chē) 140
【案例分析5-3】芳香世家聯(lián)合創(chuàng)始人穆振興 142
【案例分析5-4】馬云和十八羅漢 142
第三節(jié) 投資人眼中的好項(xiàng)目 143
一、投資人看項(xiàng)目的角度 143
二、投資人看項(xiàng)目的維度 143
三、投資人看項(xiàng)目的特征 143
【案例分析5-5】2005年的機(jī)頂盒，陳天橋太過(guò)超前，時(shí)機(jī)不對(duì) 144
【案例分析5-6】秘密花園 147
【案例分析5-7】蘋(píng)果手機(jī) 149
【案例分析5-8】極光之凈，火山泥膜 150
第四節(jié) 天使投資人對(duì)創(chuàng)新的獨(dú)特偏好 151
【案例分析5-9】發(fā)明不怕火的手機(jī) 151
【案例分析5-10】發(fā)明不怕水的手機(jī) 152
第六章 創(chuàng)業(yè)大賽參賽輔導(dǎo) 153
第一節(jié) 參賽項(xiàng)目選取 153
一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的識(shí)別 153
二、影響創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目識(shí)別的關(guān)鍵因素 158
三、識(shí)別創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的常見(jiàn)方法 159
四、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的一般過(guò)程 160
五、慎重選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 162
第二節(jié) 如何做好市場(chǎng)調(diào)研 162
一、市場(chǎng)調(diào)研的基本介紹 162
二、市場(chǎng)調(diào)研的實(shí)施 164
第三節(jié) 參賽團(tuán)隊(duì)的組建 174
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念 174
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成 174
三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織要素 176
四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建中存在的其他問(wèn)題 177
第四節(jié) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě) 178
一、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本概況 178
二、人員及組織結(jié)構(gòu) 185
三、產(chǎn)品服務(wù) 185
四、商業(yè)模式及其基本式樣 186
【案例分析6-1】Red Hat的開(kāi)源模式 193
五、股權(quán)結(jié)構(gòu) 200
六、財(cái)務(wù)分析 202
七、風(fēng)險(xiǎn)控股 209
八、融資決策 215
第五節(jié) 參賽準(zhǔn)備 227
一、項(xiàng)目路演注意事項(xiàng) 227
二、創(chuàng)業(yè)路演策略及投資人常問(wèn)的問(wèn)題 228
三、路演關(guān)鍵注意事項(xiàng) 230
四、如何讓創(chuàng)業(yè)路演PPT展示更出彩 230
五、關(guān)于答辯準(zhǔn)備事項(xiàng) 232
六、心理調(diào)適 233
參考文獻(xiàn) 234