管團隊，管的就是執(zhí)行力

第一章?執(zhí)行力是團隊發(fā)展的第一要素
為什么團隊的工作總是做不好？?003
什么是執(zhí)行力？?008
團隊發(fā)展是依靠執(zhí)行力來成就的?012
七種不同類型和層次的團隊?016

第二章?培養(yǎng)執(zhí)行者八種基本職業(yè)素養(yǎng)
效率：立即行動，不可延遲?023
協(xié)作：沒有任何工作會獨立存在?026
精進：做得好比做得多更重要?030
毅力：困難面前也要努力堅持下去?035
自律：避免出現(xiàn)任何違背規(guī)則的行為?039
應變：執(zhí)行并不是頑固地遵守命令?043
歸屬感：對團隊保持認同和忠誠?047
責任感：專注于本職工作和團隊事務?052

第三章?強化制度管理，保障正常的執(zhí)行
權責明晰，強化追責管理?059
完善培訓制度，提升員工的工作能力?064
加強流程監(jiān)督與審查，確保每一個環(huán)節(jié)都做到位?068
讓員工相互監(jiān)督，互相負責?072
制度要統(tǒng)一而穩(wěn)定，不能朝令夕改?076

第四章?溝通是從想法到執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)
執(zhí)行力三角：信息、心態(tài)、行動?083
打造扁平化的溝通機制?087
開放式溝通，確保內部交流更加頻繁?091
避免太多專業(yè)化、復雜化的術語?095
強化新老員工之間的互動?099

第五章?制訂完善計劃，為執(zhí)行奠定堅實的基礎
良好的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠為執(zhí)行提供更精確的指導?105
明確并統(tǒng)一團隊的目標，指明發(fā)展方向?109
精簡工作計劃，強化執(zhí)行的針對性?113
將工作目標逐層分解，明確各層級的任務?117
好的計劃要確保內部的平衡?121

第六章?結果第一，拿績效說話
把握關鍵績效指標：KPI?129
其他常見的績效考核方法?133
實施末位淘汰制，增強團隊競爭力?137
強化和完善績效反饋機制?141

第七章?掌握合理的方法，確保團隊百分之百執(zhí)行
積極引導他人做出表態(tài)?149
適當放權，讓最合適的人做最合適的事?153
要記得適當?shù)亟o員工設定“障礙”?158
正確運用時間管理的方法來管理團隊?162

第八章?及時給團隊注入活力
注重獎勵，把握好價值與利益驅動?169
為員工打造一個美好的愿景?173
主動激發(fā)和挖掘員工的潛能?178
想辦法提升團隊內部的創(chuàng)造力?183
經(jīng)常舉辦娛樂活動，調節(jié)工作?187

第九章?自我管理：重新定義自己的職責
以身作則，給員工樹立好榜樣?193
保持尊重，學會充當一個傾聽者?198
管理人員不僅是引導者，更是服務者?202
明確領導風格，尋找適合自己的管理模式?206
樹立權威是管理者進行管理的前提?210

第十章?加強對員工的直接監(jiān)督，提升管理效率
杜絕下屬報喜不報憂的行為?217
督促員工檢查和反省自己的工作?221
積極關注員工的情緒與狀態(tài)?225
強化員工的意志力，為員工存儲能量?229
對事負責，而不是對人負責?233

后?記?有關執(zhí)行力的幾個常見疑惑?237