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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1.員工難帶人難管，夾在中間難做人 2.上級(jí)政策“拍腦門(mén)”，下有對(duì)策不配合 3.效率低、進(jìn)展慢，工作總是不能再“順”一點(diǎn) 4. 員工難以適應(yīng)新變化，項(xiàng)目陷入停滯、偏離正軌 5.團(tuán)隊(duì)面臨重組、改制甚至解散，需要進(jìn)行降職、離職談話 ………… 本書(shū)針對(duì)中層管理在實(shí)踐中遇到的具體困難，提出了十分具有針對(duì)性和實(shí)踐性的見(jiàn)解，并配以插圖和對(duì)話，手把手教讀者如何與同事、上級(jí)溝通、合作，為管理者規(guī)劃出了團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期發(fā)展所需的“ABC”，讓你告別“夾心餅干”的痛苦，輕松成為上司倚重、同事信賴(lài)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。書(shū)中配有德國(guó)漫畫(huà)家托馬斯·普拉斯曼手繪插圖，寓情于景，讓你“秒懂”中層領(lǐng)導(dǎo)力。

作者簡(jiǎn)介

　　【德】亞歷山大.格羅斯（Alexander Groth）德國(guó)曼海姆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系變革管理課程教授，慕尼黑大學(xué)、斯圖亞特大學(xué)特聘碩士研究生教授。專(zhuān)業(yè)研究中層管理與高層管理的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)家，具有18年的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)，為3M、DHL、奔馳、大眾、奧迪、巴黎歐萊雅等眾多500強(qiáng)公司提供管理培訓(xùn)。同時(shí)他還被譽(yù)為“德國(guó)優(yōu)秀的100名講師之一”，多次參加TED演講。著有暢銷(xiāo)書(shū)《360度領(lǐng)導(dǎo)力》。

圖書(shū)目錄

第一部分.中層領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：變革
第一章當(dāng)變革的浪潮來(lái)襲

第二部分.中層領(lǐng)導(dǎo)力的核心：處理情緒
第二章當(dāng)團(tuán)隊(duì)遭遇“情緒過(guò)山車(chē)”
第三章當(dāng)所有人都失去了理智

第三部分.搞定4 個(gè)常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，輕松成為“好上司”
第四章問(wèn)題1：當(dāng)沒(méi)有人配合你時(shí)要做的7 件事
第五章問(wèn)題2：當(dāng)所有人都開(kāi)始抗議時(shí)如何將工作拉回正軌
第六章問(wèn)題3：當(dāng)一切都已癱瘓時(shí)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困難
第七章問(wèn)題4：當(dāng)變革開(kāi)了倒車(chē)

第四部分.不會(huì)溝通，你怎么帶團(tuán)隊(duì)
第八章流言心理學(xué)
第九章當(dāng)世界末日到來(lái)，淚水填滿大海

第五部分.高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)力是能夠應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期改革的
第十章記住，變革的浪潮永不停息
第十一章成為變革領(lǐng)導(dǎo)者的第一步

附錄關(guān)于變革的研討活動(dòng)