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內(nèi)容簡介

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的融合，公共組織面臨的環(huán)境更趨于復(fù)雜和多變。為了提高組織績效，應(yīng)對全球經(jīng)濟發(fā)展放緩帶來的壓力，領(lǐng)導(dǎo)者要積極改變領(lǐng)導(dǎo)方式以迎合環(huán)境的變化。魅力型領(lǐng)導(dǎo)作為新型領(lǐng)導(dǎo)范式，當(dāng)前得到了國內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注。魅力型領(lǐng)導(dǎo)之所以有助于績效的提升，在于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者是一個下屬遵循的模范、能以愿景激勵下屬的工作意愿、關(guān)心下屬的個別需求以及啟發(fā)下屬的思考能力的領(lǐng)導(dǎo)者。但是，以往有關(guān)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的研究將重點放在個體層面的績效和有效性上，忽略了在團體層面和組織、層面的影響機制作用。本研究將魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論與團隊理論相結(jié)合，探尋在團體層面魅力型領(lǐng)導(dǎo)對團隊績效的影響機制，以揭示魅力型領(lǐng)導(dǎo)對團隊績效影響機制的“黑箱”?！恩攘π皖I(lǐng)導(dǎo)對團隊績效影響機制研究》以我國公共組織的團隊為研究對象，從理論上分析了團隊凝聚力和組織公民行為對團隊績效的影響機理，并通過實證研究對構(gòu)建的理論模型與假設(shè)進行了檢驗。同時，闡述了政府、民眾等外部環(huán)境因素對團隊互動過程的影響，并基于上述結(jié)論，提出了團隊績效的提升策略。

作者簡介

　　張志杰，男，河南鄭州人，管理學(xué)博士，鄭州幼兒師范高等?？茖W(xué)校教師。主要研究方向領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、人力資源管理與公共政策研究。在《中州學(xué)刊》、《經(jīng)濟經(jīng)緯》等期刊發(fā)表論文10余篇，參與并主持省部級課題多項。

圖書目錄

第1章緒論
1．1 選題背景
1．2 研究目的與意義
1．3 主要概念界定
1．4 研究框架與研究方法
1．5 主要創(chuàng)新點
第2章文獻綜述
2．1 魅力型領(lǐng)導(dǎo)述評
2．2 團隊理論述評
2．3 魅力型領(lǐng)導(dǎo)與團隊績效關(guān)系研究述評
2．4 先前研究存在的局限及本研究的方向
2．5 本章小結(jié)
第3章魅力型領(lǐng)導(dǎo)對團隊績效影響機制的動力
3．1 理論基礎(chǔ)
3．2 魅力型領(lǐng)導(dǎo)對團隊績效作用機理動力模型
3．3 團隊凝聚力的影響動力機制
3．4 組織公民行為影響動力機制
3．5 團隊凝聚力與組織公民行為的分析框架與理論整合
3．6 本章小結(jié)
第4章團隊利益相關(guān)者的外部影響分析
4．1 基于利益相關(guān)者的模型
4．2 利益相關(guān)者對團隊績效提升的影響機理
4．3 利益相關(guān)者對團隊互動過程作用的路徑選擇
4．4 本章小結(jié)
第5章魅力型領(lǐng)導(dǎo)與團隊績效的研究模型與假設(shè)
5．1 理論背景與研究模型
5．2 背景與研究假設(shè)
5．3 問卷設(shè)計與變量描述
5．4 本章小結(jié)
第6章魅力型領(lǐng)導(dǎo)對團隊績效影響機制的實證分析
6．1 研究方法
6．2 數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計
6．3 正式問卷信度和效度檢驗
6．4 研究結(jié)果
6．5 分析與討論
6．6 本章小結(jié)
第7章團隊績效提升的策略路徑
7．1 團隊互依性理論研究述評
7．2 團隊管理的外部推進機制
7．3 團隊管理的內(nèi)部推進機制
7．4 本章小結(jié)
第8章研究結(jié)論與展望
8．1 研究結(jié)論
8．2 研究限制
8．3 后續(xù)研究方向
參考文獻
附錄魅力型領(lǐng)導(dǎo)與團隊績效關(guān)系研究問卷
后記