靈活用工：人才為我所有到為我所用

目錄
1．什么是靈活用工/1
1．1靈活用工/4
1．2靈活用工的全球趨勢/9
1．3靈活用工——勞動分工精細化的實現(xiàn)/12
2．靈活用工在國外的發(fā)展/17
2．1靈活用工在美國/19
2．2靈活用工在日本/24
2．3靈活用工在歐洲/31
3．中國靈活用工的現(xiàn)實與未來方向/35
3．1中國當前的兩大結(jié)構(gòu)性變化/37
3．2中國靈活用工的現(xiàn)狀/40
3．3中國政府對靈活用工的疏導(dǎo)與規(guī)制/43
3．4靈活用工趨勢下企業(yè)的最優(yōu)選擇——人力資源服務(wù)外包/50
4．人力資源服務(wù)外包的設(shè)計理念與企業(yè)價值/53
4．1從“人才為我所有”到“人才為我所用”的設(shè)計理念/55
4．2靈活用工對人力資源服務(wù)外包公司的要求/58
4．3人力資源服務(wù)外包的外在模式/59
4．4人力資源服務(wù)外包的內(nèi)在職能/62
4．5人力資源服務(wù)外包的企業(yè)價值/70
5．人力資源服務(wù)外包下的招聘管理/79
5．1招聘變化的多維視角/81
5．2為什么外包招聘更有優(yōu)勢/85
5．3發(fā)包單位在外包招聘下的職能分工與意志實現(xiàn)/88
5．4外包招聘的方法與實施/90
5．5某金融服務(wù)公司招聘項目案例分析/98
6．人力資源服務(wù)外包的基礎(chǔ)人事管理/101
6．1發(fā)包單位在外包服務(wù)中的人事管理職能與操作/103
6．2技術(shù)平臺在外包基礎(chǔ)人事服務(wù)中的應(yīng)用/108
6．3人力資源服務(wù)外包公司的組織保障/118
7．人力資源服務(wù)外包下的員工關(guān)系管理/125
7．1人力資源服務(wù)外包公司在員工關(guān)系里的四個職能/128
7．2人力資源服務(wù)外包在員工關(guān)系管理中的分工與價值/140
7．3外包員工關(guān)系管理中的職責建議/141
8．人力資源服務(wù)外包中的員工培訓(xùn)與發(fā)展管理/145
8．1人力資源服務(wù)外包中的員工培訓(xùn)與發(fā)展管理的背景/147
8．2發(fā)包單位與人力資源服務(wù)外包公司培訓(xùn)的分工與協(xié)作/148
8．3人力資源服務(wù)外包中培訓(xùn)體系的建設(shè)/151
8．4人力資源服務(wù)外包中培訓(xùn)的服務(wù)價值/166
9．人力資源服務(wù)外包中的績效管理/169
9．1人力資源服務(wù)外包在績效管理中的優(yōu)勢和價值/173
9．2人力資源服務(wù)外包公司與發(fā)包單位在績效管理中協(xié)同配合/183
9．3人力資源服務(wù)外包在績效管理中應(yīng)避免的誤區(qū)及改進建議/186
10．人力資源服務(wù)外包中的薪酬管理/191
10．1人力資源服務(wù)外包在薪酬管理中的優(yōu)勢和價值/195
10．2人力資源服務(wù)外包給發(fā)包單位薪酬管理帶來的變化/204
10．3薪酬管理外包服務(wù)中的分工協(xié)作與發(fā)展趨勢/207
11．人力資源服務(wù)外包中的用工風險管控/219
11．1用工風險管控的意義/221
11．2人才資源服務(wù)外包為用工風險提供解決方案/230
11．3人力資源服務(wù)外包面臨的用工風險及防范/237
11．4人力資源服務(wù)外包的專業(yè)性要求/238
11．5人力資源服務(wù)外包在用工風險管控方面的價值體現(xiàn)/239
12．典型案例研究/241
12．1某共享經(jīng)濟公司人力資源服務(wù)外包案例/243
12．2共享單車人力資源服務(wù)外包案例/248
12．3某互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源服務(wù)外包案例/255
后記/260