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內(nèi)容簡介

　　這是一本把中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與西方競爭戰(zhàn)略理論相結(jié)合的著作，作者用“航拍與探秘相呼應(yīng)，兵法與人生相結(jié)合”的研究方法，用有趣、有干貨、有深度的講述，詮釋《孫子兵法》的要義，并用以指導(dǎo)人生實踐。作者對《孫子兵法》研究多年，對《孫子兵法》有很多獨到的見解，他又是一位有著市場營銷與戰(zhàn)略管理背景的老師，能把東西方有機地結(jié)合起來，并在該書中有集中體現(xiàn)。比如，他把東方的的一些定性分析用公式、用模型進(jìn)行定量分析，讓人耳目一新。 “致人而不致于人”，掌控主動權(quán)，是《孫子兵法》的核心思想，掌控人生主動權(quán)也是人生戰(zhàn)略的核心思想。該思想的三大支柱是：“形、勢、勝”，對于這三個抽象的概念，作者創(chuàng)造性地運用“一塊石頭搬上山頂”的形象比喻進(jìn)行闡述，并從生活中感悟出怎樣“聚形、運勢、致勝”？聚形，積聚核心競爭力：“積：積累實力、隱：保存實力”；運勢，*大化核心競爭力：“識勢、造勢、任勢”；致勝：抓住戰(zhàn)機，既勝更利。該研究的總體架構(gòu)是：“航拍《孫子兵法》”“探秘《孫子兵法》”，“感悟《孫子兵法》”。湯博士的“人生戰(zhàn)略思維模型”與“人生戰(zhàn)略三部曲”源自于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，尤其得益于《孫子兵法》?！熬?、精誠、精進(jìn)”是人生戰(zhàn)略三個不可或缺的步驟。

作者簡介

　　湯超義上海財經(jīng)大學(xué)市場營銷博士?，F(xiàn)任上海國家會計學(xué)院紀(jì)委主任。曾當(dāng)過車間主任。在市政府供過職，期間，被國務(wù)院授予“先進(jìn)個人”。后下海經(jīng)商。2001年，為圓人生“講臺夢”，在公司蓬勃發(fā)展時毅然棄商從教至今。 20歲獲工學(xué)學(xué)士，28歲統(tǒng)計專業(yè)第二本科畢業(yè)，36歲赴美攻讀MBA，41歲獲上海財大企業(yè)管理碩士，46歲獲管理學(xué)博士，49歲赴美國波士頓學(xué)院做訪問學(xué)者。多篇論文在重要學(xué)術(shù)刊物發(fā)表，獲全國優(yōu)秀論文獎。湯博士以傳播中華優(yōu)秀文化為己任，潛心鉆研多年。為上海財大MBA、上國會研究生、高端培訓(xùn)等授課多年，其《孫子兵法與人生戰(zhàn)略》、《儒家文化與關(guān)系管理》及《平衡之道》等課程深受廣大師生歡迎。湯落雁《舶蘭書院》聯(lián)合主編，致力于傳播中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。上海財經(jīng)大學(xué)國際金融本科；美國紐約大學(xué)營銷學(xué)碩士。

圖書目錄

序　001
開篇語　人生兵法　001
第一部　“航拍”《孫子兵法》　005
第一章　《孫子兵法》中不得不說的名句　007
“不戰(zhàn)而屈人之兵”　007
“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”的錯誤　014
“君命有所不受”　025
“全勝”之說　031

第二章　《孫子兵法》架構(gòu)分析　037
偉哉!《孫子兵法》　037
《孫子兵法》的邏輯架構(gòu)　040
《孫子兵法》的思想架構(gòu)　043
“形”“勢”“勝”概覽　047

第三章　“形、勢、勝”詳解　052
“聚形”　052
“運勢”　088
“致勝”　115

第二部　探秘《孫子兵法》　129
第一章　戰(zhàn)略方針　131
計篇第一　131
作戰(zhàn)篇第二　143
謀攻篇第三　150
形篇第四　158
勢篇第五　167
虛實篇第六　177

第二章　戰(zhàn)術(shù)運用　191
軍爭篇第七　191
九變篇第八　198
行軍篇第九　202
地形篇第十　212
九地篇第十一　219
火攻篇第十二　244
用間篇第十三　250

第三部　人生戰(zhàn)略　257
第一章　精心　259
精心思考人生戰(zhàn)略　259
重要的人　262
重要的事　273
重要的競爭對手　276

第二章　精誠　282
核心能力　282
多維度分析所在領(lǐng)域　288
持之以恒　291
讀書的“精誠”:打底的書　297

第三章　精進(jìn)　304
“精進(jìn)”之“努力—滿意相關(guān)性”模型　305
從“小敵之堅,大敵之擒”悟“精進(jìn)”　308
“精進(jìn)”與自由　318

第四章　“三精”的案例分析與人生實踐　324
案例分析:亨利八世離婚案　324
人生戰(zhàn)略實踐:“湯氏開水理論”　329
從《孫子兵法》看掌控人生主動權(quán)三重境界　334
人生的加減法　346
理想人生軌跡　352

結(jié)束語　龍馬精神　358
致謝　361
參考書目　364