麻省理工深度思考法

　　工作中經常碰壁，與他人溝通不暢，生活里總不能稱心如意。在這些現象深處，往往掩埋著真實的問題。當問題到來之時，你有沒有深度思考一番它的本質？如果被現象迷惑，看不到問題的本質，那么無論怎樣努力都無濟于事。 深度思考，是讓我們的努力不再付諸東流的有效方式。它可以幫助我們找出邏輯清晰的解答，完美高效地解決工作生活中的各種問題。 本書基于麻省理工斯隆商學院的 “系統動力學”理論，提出了真正解決問題的深度思考法。作者結合各行各業(yè)中存在的現象，深入淺出地介紹了深度思考法的兩大關鍵——現象背后的模型及動力機制，即事物的根本結構和發(fā)展變化的動因，系統講解了實現深度思考的4個步驟，通過改變模型來真正解決問題。大到企業(yè)經營小到工作生活，深度思考法將指引你透過現象抓住本質，讓所有問題迎刃而解。

　?。ㄈ眨┢骄⒅?筑波大學研究生院經營學系 國際經營學專業(yè)教授、博士（學術型） 東京大學研究生院理學系研究科碩士課程結業(yè)。麻省理工學院（MIT）斯隆商學院MBA、博士（學術型）。曾任職于貝恩咨詢公司、戴爾、星巴克、羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢公司，2017年起任現職。在羅蘭貝格就職期間，在制造業(yè)、商貿業(yè)多個領域開展咨詢服務，對全球性戰(zhàn)略、新市場開發(fā)、R&D戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等多種戰(zhàn)略的制定及輔助執(zhí)行都頗有研究。在經營戰(zhàn)略、市場營銷、邏輯思維等企業(yè)培訓方面經驗豐富。慶應義塾大學特聘教授。早稻田大學商學院客座教授。