領(lǐng)導(dǎo)力2.0：變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

第1章 跨越傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力思維，實(shí)現(xiàn)新型領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變
藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力：從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)思維變革
跨越VS轉(zhuǎn)變：“藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力”的概念內(nèi)涵
跨越邊界：從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力到“藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力”
第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力：從“優(yōu)秀”到“卓越”的領(lǐng)導(dǎo)力藍(lán)海
方法論四部曲：如何實(shí)踐你的“藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力”
洞悉你的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀
描繪理想的領(lǐng)導(dǎo)力畫像
選擇理想的領(lǐng)導(dǎo)力畫像
將理想領(lǐng)導(dǎo)力行為制度化
“藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力”的本質(zhì)：培養(yǎng)卓越的服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
提升人才：建立服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力衡量標(biāo)準(zhǔn)
強(qiáng)調(diào)參與：讓員工參與到服務(wù)實(shí)踐中
突出信任+鼓勵(lì)學(xué)習(xí)：激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

第2章 變革領(lǐng)導(dǎo)力：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力提升法則
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的變革與突破
何謂領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)行為的四大基本要素
領(lǐng)導(dǎo)即解放：有效挖掘員工的工作潛能
領(lǐng)導(dǎo)即關(guān)系：與員工建立和諧的人際關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)即合作：信任你的員工，實(shí)現(xiàn)合作共贏
領(lǐng)導(dǎo)力USER模型：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的兩大趨勢(shì)
USER模型：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)方面
產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力：數(shù)字化時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
數(shù)字時(shí)代產(chǎn)品研發(fā)的三個(gè)特征
產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力：卓越產(chǎn)品經(jīng)理必備的五大素質(zhì)
如何尋找和培養(yǎng)合適的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力的嬗變：工業(yè)40時(shí)代，如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的有效性
從以能力為中心到以關(guān)系為中心
構(gòu)建身份以獲得組織的最大化認(rèn)同
將身份障礙轉(zhuǎn)化為有力的領(lǐng)導(dǎo)力資源

第3章 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：在變革中贏得組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
創(chuàng)新者方法：貫穿組織管理的四大創(chuàng)新特質(zhì)
【特質(zhì)1】保持開放的頭腦
【特質(zhì)2】具備企業(yè)家精神
【特質(zhì)3】促進(jìn)組織協(xié)同
【特質(zhì)4】培養(yǎng)員工的洞察力
【案例】領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新的五大策略
領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新的核心：有效激發(fā)員工的最大效能
讓員工了解企業(yè)發(fā)展情況
走出“舒適區(qū)”，培養(yǎng)員工危機(jī)感
構(gòu)建共同的團(tuán)隊(duì)愿景和價(jià)值觀
建立有效的企業(yè)規(guī)章制度
領(lǐng)導(dǎo)者的思維創(chuàng)新：走出糟糕的管理誤區(qū)
領(lǐng)導(dǎo)者思維變革的四大阻礙因素
領(lǐng)導(dǎo)者如何克服思維創(chuàng)新障礙
領(lǐng)導(dǎo)者必須避免的五個(gè)致命錯(cuò)誤

第4章 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：大轉(zhuǎn)型時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉
21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境下，管理者應(yīng)具備怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)力特征
因勢(shì)而變：如何采取最佳的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
變革型領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略抉擇
領(lǐng)導(dǎo)者如何平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)組織變革
組織變革中如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
激活領(lǐng)導(dǎo)力大腦：領(lǐng)導(dǎo)者思維轉(zhuǎn)型的五個(gè)基本原則
在方向，不在行動(dòng)：制定明確的目標(biāo)
在專注，不在時(shí)間：排除內(nèi)外干擾因素
在才能，不在從眾：充分挖掘自己的潛能
在能量，不在努力：有效發(fā)揮自身能量
在實(shí)效，不在意向：采取切實(shí)有效的行動(dòng)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：如何實(shí)現(xiàn)從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
管理者角色轉(zhuǎn)變過程中面臨的挑戰(zhàn)
與團(tuán)隊(duì)成員建立親密而適度的關(guān)系
資源支持：為員工掃清工作的障礙
高效溝通：營造一個(gè)寬松的工作環(huán)境
因人制宜：利用每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的長處
高效領(lǐng)導(dǎo)者：如何構(gòu)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
第5章 組織領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者如何在組織中成就卓越
組織變革VS領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力如何推動(dòng)組織變革
領(lǐng)導(dǎo)力的重要性：組織變革成功的關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)力需求矩陣：與企業(yè)組織變革相匹配
企業(yè)如何制定與執(zhí)行組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展策略
組織領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)：如何打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的組織
組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展過程中存在的三個(gè)主要問題
組織領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)：構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型組織
組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)：引領(lǐng)組織成功戰(zhàn)略變革的力量
組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的兩大誤區(qū)
組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的三大關(guān)鍵
優(yōu)秀組織領(lǐng)導(dǎo)力的成功路徑

第6章 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與培養(yǎng)：模型、工具、最佳實(shí)踐
構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的三個(gè)常見問題
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)“三部曲”
領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型：領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)培養(yǎng)
行動(dòng)學(xué)習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)最佳實(shí)踐
建立明確的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)指標(biāo)
打造“職業(yè)化”領(lǐng)導(dǎo)力：民營企業(yè)如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
勇于承擔(dān)責(zé)任和自我批評(píng)
摒除拉幫結(jié)派的“壞因子”
企業(yè)制度建設(shè)與法制化管理
方法、工具與實(shí)踐：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的五個(gè)途徑
企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略：宣揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)力文化
全方位反饋：挖掘內(nèi)部潛力領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力教練：挖掘高級(jí)經(jīng)理人的潛能
因材施教：開發(fā)不同類型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者繼任：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的關(guān)鍵目標(biāo)

第7章 情商領(lǐng)導(dǎo)力：如何將情商修養(yǎng)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
情商決定領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者的六大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
情商：影響領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素
六大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：基于不同類型的情商領(lǐng)導(dǎo)力
如何培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己的情商
情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉：將情商修養(yǎng)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
影響力修煉：領(lǐng)導(dǎo)力即影響力
積極領(lǐng)導(dǎo)力：激發(fā)團(tuán)隊(duì)正能量
領(lǐng)導(dǎo)≠管理：要領(lǐng)導(dǎo)，不要管理
領(lǐng)導(dǎo)者的情緒管理：激發(fā)員工潛能，提升組織績(jī)效
情緒領(lǐng)導(dǎo)力：情緒智力決定領(lǐng)導(dǎo)效能
關(guān)注員工需求，提高工作績(jī)效

第8章 柔性領(lǐng)導(dǎo)力：人本時(shí)代的企業(yè)管理模式變革
柔性管理：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理新范式
柔性管理的概念、發(fā)展及本質(zhì)
柔性管理的內(nèi)涵、特征及作用
剛性管理與柔性管理的關(guān)系
柔性化組織：如何構(gòu)建柔性管理體系
“人本時(shí)代”的柔性管理崛起
構(gòu)建柔性管理體系的原則與策略
企業(yè)柔性文化建設(shè)的三大策略
開啟“她時(shí)代”：女性領(lǐng)導(dǎo)力與柔性管理
柔性管理：女性領(lǐng)導(dǎo)者的先天優(yōu)勢(shì)
魅力修煉：強(qiáng)化管理能力與自我修養(yǎng)