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內(nèi)容簡介

　　運營不是一個人的事，想做好運營必須得到市場、技術(shù)、渠道、美工甚至是老板的全力支持。當然，打鐵還需自身硬，練好運營內(nèi)外功也是必不可少的?！哆\營實戰(zhàn)手冊》集合了多個行業(yè)的運營大咖的運營經(jīng)驗，為大家庖丁解牛式地剖析運營中的每個環(huán)節(jié)，以詳實的數(shù)據(jù)和案例復(fù)盤那些成功的運營案例。力求讓讀者真實體會到運營的本質(zhì)。《運營實戰(zhàn)手冊》適合互聯(lián)網(wǎng)運營從業(yè)者提升自身運營水平使用，也適合希望從事運營行業(yè)的個人學習，還可作為相關(guān)專業(yè)的教材使用。

作者簡介

　　運營軍師聯(lián)盟是一個匯集了數(shù)十位運營行業(yè)大咖的社群組織，該組織成員本著“資源互通、創(chuàng)意互融、困難互助”的理念匯聚到一起。運營軍師聯(lián)盟內(nèi)部會不定期舉辦各類交流活動，大家一起進行運營理念和方法的探討。團隊成員包括：包子把鼻前網(wǎng)紅商學院院長陳菜根為友資本創(chuàng)始合伙人黃非數(shù)豆者創(chuàng)始人兼CEO廖小蟲愛吃肉原生鮮電商創(chuàng)業(yè)公司首席運營劉瑋冬知名互聯(lián)網(wǎng)運營觀察員，專欄作家孫凌大學生成長導(dǎo)師，校園市場營銷專家天佐 “人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”專欄作家烏鴉太子人性運營專家謝蘇偉美團點評市場營銷負責人徐戈網(wǎng)絡(luò)營銷魔法師徐小磊 “運營公舉小磊磊”創(chuàng)始人張俊林運營圈老兵朱少鋒XSCHOOL市場總監(jiān)

圖書目錄

目錄
前言
第一篇運營的基礎(chǔ)
第1章做一名合格的運營人
1.1什么是互聯(lián)網(wǎng)運營
1.2運營人應(yīng)該有的格調(diào)
1.3十句話說清楚:什么是自媒體
1.4運營要以人為本
1.5運營要少說多做
1.6做運營要甘當蝸牛
1.7運營人的朋友圈運營策略
1.8要讓連接者發(fā)現(xiàn)你
1.9做運營要多讀書
第2章做運營先要搞清楚這幾個問題
2.1運營的崗位職責
2.2運營人的進階之路
2.3文筆不好如何做運營
2.4運營不是打雜的
2.5方法與執(zhí)行到底哪個重要？
2.6運營人的一天不該這么過
第3章步步為營做運營
3.1手把手教你用戶畫像
3.2提煉基因，做好文案
3.3該不該做微信矩陣
3.4微信定位做不好，其他都是無用功
3.5什么樣的KPI才是合理的KPI
3.6地推能漲粉，拼的是誰能吃苦
3.7互推能漲粉，套路是什么
3.8獲取種子用戶急不得
第二篇運營的那些套路
第4章內(nèi)容運營——運營的靈魂
4.1內(nèi)容運營要進行差異化聚焦
4.2怎么做“顛覆性”的內(nèi)容運營
第5章活動運營——運營的體魄
5.1以好友拼團為例，簡析活動的前、中、后期
5.2做好活動運營關(guān)鍵的五步
第6章用戶運營——運營的基礎(chǔ)
6.1用戶運營冷啟動該怎么做
6.2初創(chuàng)團隊用戶運營應(yīng)注意的幾個點
第7章社群運營——運營的本質(zhì)
7.1社群運營要先找準定位
7.2微信群該怎么玩
7.3社群的9個秘密8個道理
第8章APP運營秘籍
8.1APP推廣入門
8.2手把手教你做APP推廣策略
8.3APP推廣渠道有哪些
第9章如何玩轉(zhuǎn)H5
9.1H5的邏輯是什么
9.2H5活動頁面怎么設(shè)計
9.3H5活動流程該如何走通
第10章營銷不可“自嗨（High）”
10.1事件營銷沒那么簡單
10.2事件營銷慢幾步，深幾度
10.3如何做一個合格的營銷人
第11章微商的正確打開方式
11.1微商2.0時代來了
11.2微商2.0玩法有哪些
11.3微信商城搭建與優(yōu)化操作說明
第三篇運營的實戰(zhàn)演練
第12章庖丁解牛說案例
12.1解密“民宿精選”運營模式
12.2兩個估值過億的本地公號盈利模式深度解剖
第13章理清這幾個APP的內(nèi)在邏輯
13.1Keep的“輕量運營術(shù)”如何撬動千斤？
13.2“廳客”和“空格”在技能平臺的運營之辯
13.3“有鄰”APP與鄰里社交的突破之路
尾聲運營人在路上
附錄【常用詞匯】