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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系與應(yīng)用過程進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，在介紹項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架的基礎(chǔ)上，讓讀者能夠更清晰的了解項(xiàng)目管理理論、方法與工具的實(shí)踐應(yīng)用流程，使讀者在讀完本書之后能夠掌握項(xiàng)目管理理論的基本精髓，同時(shí)能夠掌握項(xiàng)目管理應(yīng)用的基本技能。本書包括項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、項(xiàng)目綜合管理、成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用5章，從內(nèi)容編排上既全面反映了項(xiàng)目管理體系的知識(shí)內(nèi)容，又全面反映了項(xiàng)目管理應(yīng)用的工作流程。與其他項(xiàng)目管理概論圖書相比，本書的大特點(diǎn)是，強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系、方法和工具的全面了解及對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)用流程框架的系統(tǒng)掌握。本書特別適合作為非項(xiàng)目管理專業(yè)開設(shè)項(xiàng)目管理概論課程或公共選修課程的教材，能夠讓學(xué)生在系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論的同時(shí)，更清晰的掌握項(xiàng)目管理方法與工具的實(shí)踐應(yīng)用過程，通過本書的學(xué)習(xí)能夠讓學(xué)生結(jié)合自己的實(shí)踐案例進(jìn)行項(xiàng)目管理的應(yīng)用。本書也適合作為項(xiàng)目管理專業(yè)開設(shè)項(xiàng)目管理課程的教材和教學(xué)參考書，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目管理專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理框架體系及其應(yīng)用過程，也是一本非常有價(jià)值的參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　白思俊，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，1964年2月出生，陜西澄城人，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，中國（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)副主任委員，陜西省項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)長，中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)理事，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)理事兼工程項(xiàng)目管理委員會(huì)理事、專家，中國宇航學(xué)會(huì)理事兼系統(tǒng)工程與項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)副主任委員?！≡诮虒W(xué)方面，主要承擔(dān)管理科學(xué)與工程專業(yè)研究生及MBA的教學(xué)與指導(dǎo)工作，主編了國家十一五規(guī)劃教材“項(xiàng)目管理案例教程”及國防科工委十一五規(guī)劃教材“國防項(xiàng)目管理概論”，主講“項(xiàng)目管理”、“系統(tǒng)工程”與“運(yùn)籌學(xué)”等多門課程，指導(dǎo)了100余名MBA及管理碩士研究生，為上百家知名企業(yè)進(jìn)行了項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)?！≡诳蒲蟹矫?，負(fù)責(zé)了國家自然科學(xué)基金“基于C-PMBOK的組織項(xiàng)目管理成熟度模型研究”等20余項(xiàng)科研課題的研究工作，獲中國人民解放軍空軍理論成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，陜西省教委科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)。主編《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》、《交通項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理案例教程》、《項(xiàng)目論證》、《IPMP培訓(xùn)綱要》、《IPMP認(rèn)證精要》、《系統(tǒng)工程》、《項(xiàng)目管理概論》等二十余本論著，發(fā)表“活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃約束的復(fù)雜性度量及其應(yīng)用”（航空學(xué)報(bào)）“項(xiàng)目中評(píng)價(jià)初探”（管理工程學(xué)報(bào)）等論文百余篇?！≡谧稍兣嘤?xùn)方面，領(lǐng)導(dǎo)中國咨詢業(yè)的知名公司西安華鼎已經(jīng)培訓(xùn)了超過六萬高級(jí)管理人才，為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了項(xiàng)目管理與項(xiàng)目論證方面的咨詢工作。西安華鼎在中國擁有五家分公司和超過50家（包括港澳臺(tái)在內(nèi)）分布在中國各地的合作機(jī)構(gòu)。目前正在中國推廣兩套國際證書體系，包括國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)證書（IPMP）和日本產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)的國際生產(chǎn)管理師證書（IMMP），具有豐富的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

目錄
叢書序一
叢書序二
前言
第1章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)2
1-1項(xiàng)目管理的發(fā)展2
1-1-1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展2
1-1-2中國項(xiàng)目管理的發(fā)展6
1-2項(xiàng)目7
1-2-1項(xiàng)目的概念7
1-2-2項(xiàng)目的特征與屬性9
1-2-3項(xiàng)目的組成要素11
1-3項(xiàng)目管理12
1-3-1項(xiàng)目管理的概念12
1-3-2項(xiàng)目管理的核心思想13
1-3-3項(xiàng)目管理的特點(diǎn)15
1-3-4項(xiàng)目管理與作業(yè)管理16
1-4項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容18
1-4-1項(xiàng)目管理的兩個(gè)層次18
1-4-2項(xiàng)目管理的四個(gè)階段19
1-4-3項(xiàng)目管理的五個(gè)過程21
1-4-4項(xiàng)目管理的十個(gè)領(lǐng)域23
1-4-5項(xiàng)目管理的29個(gè)能力要素24
1-5項(xiàng)目管理的專業(yè)化與項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展25
1-5-1概述25
1-5-2國際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證簡(jiǎn)介27
1-5-3項(xiàng)目管理與職業(yè)發(fā)展30
第2章項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理32
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)33
2-1項(xiàng)目組織33
2-1-1職能式組織33
2-1-2項(xiàng)目式組織35
2-1-3矩陣式組織37
2-1-4項(xiàng)目組織形式的選擇42
2-1-5項(xiàng)目?jī)?nèi)部的組織結(jié)構(gòu)44
2-2項(xiàng)目經(jīng)理45
2-2-1項(xiàng)目經(jīng)理概述45
2-2-2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力47
2-2-3項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求49
2-3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)55
2-3-1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念55
2-3-2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與建設(shè)58
2-3-3團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)理論60
項(xiàng)目管理導(dǎo)論目錄第3章項(xiàng)目計(jì)劃與控制67
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)68
3-1項(xiàng)目計(jì)劃與控制綜述68
3-1-1項(xiàng)目計(jì)劃與控制的概念68
3-1-2項(xiàng)目計(jì)劃與控制的層次70
3-1-3程序化的項(xiàng)目計(jì)劃與控制流程70
3-2項(xiàng)目啟動(dòng)72
3-2-1項(xiàng)目啟動(dòng)概述72
3-2-2項(xiàng)目目標(biāo)74
3-2-3里程碑計(jì)劃76
3-3項(xiàng)目范圍管理77
3-3-1范圍管理綜述77
3-3-2工作分解結(jié)構(gòu)的制定82
3-3-3工作責(zé)任分配矩陣的建立87
3-4項(xiàng)目時(shí)間管理89
3-4-1時(shí)間計(jì)劃制訂的基礎(chǔ)89
3-4-2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)94
3-4-3時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃與甘特圖計(jì)劃105
3-5項(xiàng)目費(fèi)用管理109
3-5-1項(xiàng)目資源計(jì)劃的制訂109
3-5-2資源負(fù)荷圖的繪制113
3-5-3項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的制訂115
3-5-4費(fèi)用負(fù)荷圖與費(fèi)用累積曲線的繪制120
3-6項(xiàng)目進(jìn)度控制123
3-6-1項(xiàng)目進(jìn)度控制概述123
3-6-2掙值分析法126
3-6-3項(xiàng)目變更與控制130
3-7項(xiàng)目驗(yàn)收133
3-7-1概述133
3-7-2項(xiàng)目文件驗(yàn)收138
3-7-3項(xiàng)目交接與清算140
第4章項(xiàng)目綜合管理147
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)148
4-1項(xiàng)目利益相關(guān)者管理148
4-1-1利益相關(guān)者的概念148
4-1-2識(shí)別利益相關(guān)者及其需求150
4-1-3利益相關(guān)者的管理過程153
4-2項(xiàng)目質(zhì)量管理156
4-2-1項(xiàng)目質(zhì)量管理概述156
4-2-2質(zhì)量管理的工具與技術(shù)161
4-3項(xiàng)目采購管理164
4-3-1采購規(guī)劃164
4-3-2招標(biāo)投標(biāo)167
4-3-3合同管理169
4-4項(xiàng)目信息與溝通管理172
4-4-1項(xiàng)目信息管理172
4-4-2項(xiàng)目溝通管理175
4-5項(xiàng)目沖突管理179
4-5-1項(xiàng)目沖突的概念179
4-5-2項(xiàng)目沖突的來源180
4-5-3項(xiàng)目沖突的管理181
4-6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理185
4-6-1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述185
4-6-2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別187
4-6-3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估190
4-6-4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)192
4-6-5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制194
第5章成功的項(xiàng)目管理的應(yīng)用197
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)198
5-1項(xiàng)目管理應(yīng)用程序198
5-1-1成功的項(xiàng)目管理198
5-1-2項(xiàng)目管理程序手冊(cè)201
5-2項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例204
5-2-1項(xiàng)目概況205
5-2-2項(xiàng)目總目標(biāo)的確定207
5-2-3項(xiàng)目里程碑計(jì)劃209
5-2-4項(xiàng)目工作分解209
5-2-5項(xiàng)目管理組織形式211
5-2-6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃212
5-2-7項(xiàng)目資源計(jì)劃216
5-2-8項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃219
5-2-9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理221
5-2-10項(xiàng)目信息與溝通管理224
5-2-11項(xiàng)目的控制過程225
5-2-12小結(jié)230
參考文獻(xiàn)231