物聯(lián)網(wǎng)沙場狙擊槍：低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)市場解讀

第一章 橫空出世：從圖盧茲小鎮(zhèn)上一家創(chuàng)業(yè)公司說起 / 1
1.1 明星創(chuàng)業(yè)公司—法國Sigfox超記錄融資光環(huán)和業(yè)務(wù)模式
吸引全球目光 / 2
1.1.1 超規(guī)模融資和重量級投資機構(gòu) / 2
1.1.2 全球物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運營商的野心 / 4
1.2 Sigfox的啟示—物聯(lián)網(wǎng)需要專用的網(wǎng)絡(luò)為人們所認可 / 5
1.2.1 虛擬運營商專家的建議 / 7
1.2.2 眾說紛紜 / 8
1.3 補齊網(wǎng)絡(luò)短板—物聯(lián)網(wǎng)終端對功耗和距離的需求 / 9
1.3.1 物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)層仍有重大短板 / 10
1.3.2 在矩陣中發(fā)現(xiàn)短板 / 11
1.3.3 低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)補齊短板 / 13
1.3.4 低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)的特點 / 14
1.4 開啟新的應(yīng)用—大量行業(yè)、海量終端接入帶來的效應(yīng) / 16
1.4.1 戰(zhàn)場上武器的類比 / 16
1.4.2 廣闊的應(yīng)用場景 / 18
第二章 龐大家族：低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展歷史和陣營 / 21
2.1 三十年沉浮—低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)早期的雛形和概況 / 22
2.1.1 安防應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)AlarmNet / 22
2.1.2 數(shù)據(jù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)ARDIS / 23
2.2 歷史的青睞—世界移動通信大會上的潛在力量 / 25
2.3 今日的家族—十多個技術(shù)方向形成兩大陣營 / 27
2.3.1 明顯的兩大陣營 / 27
2.3.2 無線電頻譜也是陣地 / 28
2.4 初探各類技術(shù)的來龍去脈 / 32
2.4.1 授權(quán)頻譜陣營技術(shù) / 32
2.4.2 非授權(quán)頻譜陣營技術(shù) / 35
2.5 為何“三十年河?xùn)|、三十年河西” / 47
2.5.1 需求擴展：更多的應(yīng)用場景 / 47
2.5.2 供給擴展：低廉的網(wǎng)絡(luò)部署成本 / 48
第三章 商用演進：高度標準化和產(chǎn)業(yè)生態(tài)推動的力量 / 50
3.1 規(guī)模效應(yīng)和公共資源的充分利用：少量技術(shù)標準的市場 / 51
3.1.1 無線通信商用中的規(guī)模效應(yīng) / 51
3.1.2 公共頻譜資源的“公地悲劇” / 52
3.2 高度標準化和產(chǎn)業(yè)參與者是決定因素 / 55
3.2.1 他山之石—WiFi商用中高度標準化作用 / 55
3.2.2 產(chǎn)業(yè)生態(tài)的力量 / 57
3.3 不得不說的標準化組織 / 59
3.3.1 3GPP / 59
3.3.2 LoRa聯(lián)盟 / 61
第四章 跑馬圈地：各類主流技術(shù)搶占先機 / 66
4.1 多樣化的運營商參與跑馬圈地 / 67
4.1.1 多樣化物聯(lián)網(wǎng)運營商矩陣 / 67
4.1.2 三類典型的物聯(lián)網(wǎng)運營商 / 69
4.2 商用現(xiàn)狀—各類技術(shù)已圈到的“地盤” / 72
4.2.1 授權(quán)頻譜技術(shù)NB-IoT/eMTC的“地盤” / 72
4.2.2 草根LoRa“逆襲”，“地盤”遍及全球 / 91
4.2.3 行業(yè)明星Sigfox在全球開疆?dāng)U土 / 106
4.2.4 Ingenu公司的全球RPMA網(wǎng)絡(luò)之夢 / 109
4.3 跑馬圈地的邏輯—物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的生命周期保障黏性 / 111
4.3.1 時間窗口的先機 / 112
4.3.2 用戶黏性保障物聯(lián)網(wǎng)市場的一席之地 / 113
第五章 產(chǎn)業(yè)生態(tài)：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟視角下低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)市場格局 / 115
5.1 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)研究的經(jīng)典框架 / 116
5.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈研究框架 / 116
5.1.2 產(chǎn)業(yè)組織理論框架 / 117
5.2 不同于傳統(tǒng)通信業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈 / 118
5.2.1 傳統(tǒng)通信行業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài) / 119
5.2.2 多樣化和碎片化催生的新的產(chǎn)業(yè)生態(tài) / 120
5.3 產(chǎn)業(yè)組織理論框架下的低功耗廣域網(wǎng)絡(luò) / 123
5.3.1 低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)所處的市場結(jié)構(gòu) / 124
5.3.2 市場結(jié)構(gòu)下低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的行為 / 130
5.3.3 低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)績效：互補和替代 / 134
5.4 產(chǎn)業(yè)生態(tài)的力量：“猛虎”還是“蟻群” / 139
5.4.1 新產(chǎn)業(yè)環(huán)境，一體化、整合化需求提高 / 139
5.4.2 新環(huán)境下的生態(tài)優(yōu)勢 / 140
5.4.3 企業(yè)優(yōu)勢全景圖下的低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè) / 142
第六章 賦能力量：產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的“供給側(cè)”群體 / 145
6.1 切莫拔苗助長，目前僅是供給方拉動階段 / 146
6.1.1 利好不斷就代表全面繁榮嗎 / 146
6.1.2 供給和需求力量博弈的三個階段 / 149
6.2 供給側(cè)的主要力量 / 152
6.2.1 低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)芯片供應(yīng)商 / 152
6.2.2 低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)模組供應(yīng)商 / 157
6.2.3 共享化的商業(yè)模式—TTN和CLAA / 158
6.3 幾個典型的供給方代表 / 160
6.3.1 逆襲的事實標準推動者：Semtech / 161
6.3.2 另一個法國物聯(lián)網(wǎng)新星Actility / 170
第七章 需求廣泛：低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用逐漸開啟 / 174
7.1 不僅僅是抄表停車，大量示范應(yīng)用已經(jīng)開啟 / 175
7.1.1 機遇：數(shù)十種應(yīng)用已孵化和落地 / 175
7.1.2 挑戰(zhàn)：長尾需求的市場 / 178
7.2 探索用戶的需求 / 182
7.2.1 關(guān)注用戶需求模型 / 183
7.2.2 需求方視角下的成本因素轉(zhuǎn)變 / 186
7.3 人人成為“運營商”：需求方是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大受益者 / 188
7.3.1 產(chǎn)品“運營商”的價值 / 189
7.3.2 補齊產(chǎn)品“運營商”所需技術(shù)短板，提供最合適的支撐技術(shù) / 191
7.3.3 個人也能成為“運營商” / 192
7.4 生活中低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)的典型應(yīng)用 / 193
7.4.1 共享單車智能鎖中的秘密 / 193
7.4.2 “跑步雞”準確計步的保障 / 198
7.4.3 用物聯(lián)網(wǎng)抓老鼠：基于LoRa的捕鼠夾 / 200
第八章 未來展望 / 203
8.1 先行試水，探索紅利 / 204
8.1.1 物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的試金石 / 204
8.1.2 低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)未來的“紅利” / 208
8.2 政策支持力度空前，表明態(tài)度最重要 / 213
8.2.1 莫將數(shù)字當(dāng)成“圣旨”和任務(wù)，而是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的態(tài)度 / 214
8.2.2 更多關(guān)注企業(yè)的市場化行為 / 216
8.2.3 理性看待“看不見的手”和“看得見的手” / 217
8.3 搜索引擎指數(shù)：強勁增長的低功耗廣域網(wǎng)絡(luò) / 218
8.3.1 搜索引擎中的NB-IoT和物聯(lián)網(wǎng) / 219
8.3.2 搜索指數(shù)峰值與NB-IoT重大事件 / 221
8.3.3 物聯(lián)網(wǎng)中的主角，未來趨勢仍是上升 / 222
8.3.4 一些推測：包括LoRa在內(nèi)的整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展看漲 / 225