孵化未來：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的孵化器運(yùn)營(yíng)邏輯

推薦序
自序
第一章 過去與未來：江湖的不定式
簡(jiǎn)單復(fù)制在國(guó)內(nèi)是走不通的
什么是真正的孵化器之劫
如何穩(wěn)定賺取60倍的收益回報(bào)
YC真正的“恐怖”之處
為什么中國(guó)版YC還未誕生？
第二章 定位與規(guī)劃：生來與眾不同
一個(gè)空間的成敗，80%在于定位與規(guī)劃
空間規(guī)劃的藝術(shù)
靈活的財(cái)務(wù)規(guī)劃
投資規(guī)劃決定命運(yùn)
品牌，不只是新LOGO
自營(yíng)還是合營(yíng)，這是一個(gè)問題
沒什么別的，只是生來不同
第三章 招商與運(yùn)營(yíng)：爬坡期的加速法
線上媒體對(duì)招商的作用
線下活動(dòng)，孵化器中的策展人
口碑、中介與社區(qū)
尋找與空間匹配的客戶
不同背景空間的運(yùn)營(yíng)之道
第四章 投資與服務(wù)：傳統(tǒng)是可以拿來打破的
早期的投資者，更像藝術(shù)家
你不知道的那些明星投資人
新品牌的孵化器都在做播客
早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該如何判斷與投資
做好行業(yè)研究，是投出好項(xiàng)目的基礎(chǔ)
孵化服務(wù)為什么重要
哪些是核心孵化服務(wù)
如何建立孵化服務(wù)體系
第五章 創(chuàng)新的智造：智庫(kù)型孵化器的崛起
為什么幾乎所有號(hào)稱再造“硅谷”的計(jì)劃都失敗了
人類歷史上那些驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的機(jī)制
驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，就是創(chuàng)造環(huán)境
投資早期項(xiàng)目的孵化器，自己也可以被投資
“智庫(kù)”是一個(gè)怎樣的組織
未來：智庫(kù)型孵化器的崛起
后記