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內容簡介

　　本書運用領先的人才選擇理念，結合高效的人才選擇方法和工具、豐富的實操案例，為讀者系統(tǒng)闡述了為什么選人、誰為選人負責、如何選人以及選人理念和方法的具體應用等完整的人才選擇體系，幫助廣大讀者系統(tǒng)理解領先人才選擇理念和應用實踐，希望能幫助企業(yè)家更加精準的選擇優(yōu)秀人才，*大化提升企業(yè)的利潤。

作者簡介

　　李祖濱：上海德至銳澤企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事兼總經理，美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士（DBA）在讀，中歐國際工商學院EMBA，南京大學MBA，《人力資源》雜志專家委員會領銜專家，南京大學商學院兼職研究生導師，連續(xù)8年為南京大學MBA講授“全面薪酬體系設計”、“精準選人”和“領導力”課程。早期在沃爾瑪等企業(yè)從事HR管理工作，曾在中國民營500強企業(yè)南京豐盛集團擔任執(zhí)行總裁。先后為龍湖地產、中化集團、華晨汽車、徐工集團、中國傳動、中國力鴻、漢能國際等國有和民營企業(yè)提供組織變革、薪酬變革、股權激勵、人力資源體系建設與轉型、高管人評價和領導力發(fā)展等方面的管理咨詢服務。榮獲第九屆“中國MBA成就獎”。劉玖鋒：上海德至銳澤企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人，高級咨詢顧問，《首席招聘官》特邀專家。中荷荷蘭馬斯特里赫特管理學院工商管理碩士，南京大學EMBA。曾在大型上市公司從事人才招聘、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化等工作。

圖書目錄

目錄
第1章選人決定利潤 1
被忽視的人才供應鏈 1
打造穩(wěn)健的人才供應鏈 8
重心轉向人才選擇 16
人先人后事，選人在前 27
第2章誰為選人負責 30
企業(yè)家是首席面試官 31
直線經理是選人的主體 39
HR讓企業(yè)具備選人的能力 44
建立團隊面試“333”決策機制 48
第3章從被動招人到主動找人 56
千金易得一將難求 56
落伍的傳統(tǒng)選人方式 58
主動出擊找到被動求職者 60
建好企業(yè)的外部人才庫 77
第4章關鍵人才的精準畫像 80
描繪關鍵人才精準畫像 81
給關鍵人才精準畫像 93
第5章人才“入境”安檢系統(tǒng)的六道關 112
第一關：精準提問 116
第二關：深度追問 120
第三關：性格測評 128
第四關：直覺驗證 131
第五關：背景調查 132
第六關：試用考察 142
第6章中小企業(yè)也能招到優(yōu)秀人才 150
中小企業(yè)用人錯不起 150
放寬冰山上，堅守冰山下 151
中小企業(yè)也能做好雇主品牌 159
用足企業(yè)家魅力吸引人才 164
第7章請不合適的人離開 167
給企業(yè)減負 167
造成企業(yè)冗員的四大因素 168
不合適的人留在企業(yè)的危害 173
成功的企業(yè)都堅持優(yōu)勝劣汰 179
GE活力曲線 179
精準找出不合適的人 185
刀要快，心要善 190
第8章從源頭打造穩(wěn)健的人才供應鏈 194
從源頭選擇合適的種子 195
高潛力是高質量的源頭種子 197
人才供應鏈的清潔源頭 199
參考文獻