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內容簡介

　　由柯曉鵬、林炮勤主編并由三十多位資深知識產權經理人共同撰寫的這本書共分成“從零開始做知識產權”“跨部門合作”“知識產權分析”“知識產權布局”“知識產權策略”“知識產權質量管控”“知識產權風險管控”“知識產權無效訴訟”“知識產權綜合管理”九個部分。本書并不講究體系化，也不追求系統(tǒng)性，這九個部分并不是嚴格設計的提綱挈領，只是從這九個方面隨機展示了企業(yè)知識產權運營中的些許春風秋雨和幾抹夏云冬雪。然而，顧名思義，望題生義，這些方面可以說涉及了企事業(yè)單位知識產權經營管理的“開門九件事”，這些方面也可以說都是企業(yè)實施知識產權戰(zhàn)略、策略與韜略的落地舉措和實踐經驗。企事業(yè)單位的知識產權運營實戰(zhàn)經驗，一般總是“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。難能可貴的是，本書中圍繞著九個方面的那些故事多是作為資深知識產權經理人的作者們身體力行、親力親為的職業(yè)軌跡和歷史腳印，記錄著他們從事知識產權運營的“三十六計”和從事智慧財產管理的“十八般武藝”。也正因為如此，本書對企業(yè)的知識產權經營管理具有更現實的指導意義和參考價值。

作者簡介

　　柯曉鵬，恩智浦半導體（NXP）大中華區(qū)知識產權總監(jiān)，曾獲“2014年度中國杰出知識產權經理人”稱號，東方知識產權俱樂部（OIPC）發(fā)起人暨理事長，曾任職于富士康科技集團和中興通訊股份有限公司知識產權部。林炮勤，紅堅果IP管理系統(tǒng)創(chuàng)始人，原富士康科技集團、騰訊科技有限公司、美的集團有限公司IP高級顧問。專注研究BAT及蘋果、谷歌等巨頭的IP超過十年。

圖書目錄

從零開始做知識產權?第一部分
一、變革者的春天——也談中國IPR的時代格局
二、從零開始做知識產權
跨部門合作?第二部分
一、通過專利培訓打通企業(yè)專利工作的“任督二脈”
二、IP價值與企業(yè)部門協同管理
三、總經理辦公室里的古德曼——企業(yè)知識產權跨部門管理實務
知識產權分析?第三部分
一、不按套路出牌的專利分析報告是如何鑄成的
二、專利分析中的“天時、地利、人和”
知識產權布局/ 51?第四部分
一、在美的，我們如何做專利布局
二、以終為始的專利布局
三、從富士康、騰訊、美的到創(chuàng)業(yè)的專利布局感悟
第五部分知識產權策略
一、公司進行新品開發(fā)，IP能做些什么
二、站在巨人的肩膀上創(chuàng)新——如何在技術“引消吸”
基礎上再創(chuàng)新并進行知識產權管理
三、不對稱競爭下的知識產權戰(zhàn)略
四、制造型企業(yè)專利申請策略
五、如何有效開展專利回避設計
知識產權質量管控?第六部分
一、立體型專利質量控制
二、中國專利進入美國質量管控三道坎
三、從審查員角度看如何做軟件專利的申請與實務
知識產權風險管控/?第七部分
一、產品出口到歐美，如何通過知識產權為企業(yè)保駕護航
二、In-house應對風險咨詢的幾種正確姿勢
三、如何對電商平臺上的知識產權侵權行為有效維權
四、產品通過電商渠道銷售，如何從容應對商標侵權訴訟
五、企業(yè)使用失效專利真的安全嗎
知識產權無效訴訟?第八部分
一、從豆?jié){機侵權門管窺企業(yè)專利運用和保護
二、如何通過批判性思維和“傻瓜”思維另辟專利無效蹊徑
三、知識產權訴訟營銷的實踐和策略
四、一個“八卦陣”，專利侵權訴訟全掌控
知識產權綜合管理?第九部分
一、一名優(yōu)秀專利代理人的自我修養(yǎng)
二、企業(yè)專利工作的邏輯與價值
三、知識產權管理的創(chuàng)新與守舊
四、IP時代的版權風控與訴訟攻防策略
五、知識產權交易實務及創(chuàng)新