物聯(lián)網(wǎng)工程項目管理

目錄


第1章物聯(lián)網(wǎng)工程項目立項

1.1項目管理

1.1.1項目及特征

1.1.2項目管理概述

1.1.3工程項目管理

1.1.4工程項目管理的類型

1.2物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項目管理

1.2.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目劃分

1.2.2物聯(lián)網(wǎng)工程設(shè)計文件

1.3物聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)程序

1.3.1立項階段

1.3.2實施階段

1.3.3驗收投產(chǎn)階段

1.4項目管理的歷史及發(fā)展

小結(jié)

思考與練習(xí)

第2章物聯(lián)網(wǎng)工程招投標(biāo)

2.1招投標(biāo)概述

2.1.1招標(biāo)投標(biāo)的含義與作用

2.1.2工程招標(biāo)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)

2.1.3招投標(biāo)的種類

2.1.4招標(biāo)投標(biāo)的一般程序

2.2招標(biāo)的程序

2.2.1招標(biāo)流程

2.2.2招標(biāo)條件

2.2.3編制招標(biāo)文件

2.2.4編制標(biāo)底

2.2.5確認(rèn)投標(biāo)資格

2.2.6開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)

2.3投標(biāo)的程序

2.3.1投標(biāo)流程

2.3.2投標(biāo)申請

2.3.3組建投標(biāo)班子

2.3.4現(xiàn)場勘查

2.3.5投標(biāo)文件的編制

2.3.6投標(biāo)文件的遞送

2.3.7參加開標(biāo)會議

2.3.8簽訂合同

2.3.9附件： 投標(biāo)文件范本

小結(jié)

思考與練習(xí)

第3章物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本管理

3.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本管理概述

3.1.1工程項目成本的概念

3.1.2工程項目成本管理的內(nèi)容

3.1.3工程項目成本管理的原則

3.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本計劃

3.2.1工程項目成本計劃的作用

3.2.2工程項目成本計劃的預(yù)測

3.2.3項目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本

3.2.4項目經(jīng)理部的計劃目標(biāo)成本

3.2.5計劃目標(biāo)成本的責(zé)任體系

3.3物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本的控制管理

3.3.1人工費用的控制管理

3.3.2材料物資控制管理

3.3.3現(xiàn)場設(shè)施的控制管理

3.3.4工程機械設(shè)備的管理

3.3.5分包價格的管理

3.4物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本核算

3.4.1工程項目成本核算的對象

3.4.2工程項目成本核算的基礎(chǔ)

3.4.3工程項目成本核算的方法

3.4.4工程項目成本核算過程

3.4.5工程項目成本核算報告

3.5物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本分析與考核

3.5.1工程項目成本分析的內(nèi)容

3.5.2工程項目成本分析的方法

3.5.3工程項目成本考核的內(nèi)容

3.5.4物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本考核

小結(jié)

思考與練習(xí)