現(xiàn)代薪酬管理：理論、工具方法、實踐

第一章 薪酬與薪酬管理概述 1
第一節(jié) 薪酬的概念及其發(fā)展 2
第二節(jié) 薪酬的相關概念及構成 7
第三節(jié) 薪酬的本質、屬性與功能 14
一、薪酬的本質 14
二、薪酬的特征 16
三、薪酬的功能 18
第四節(jié) 薪酬管理的內容與功能 21
一、薪酬管理概念的界定 21
二、薪酬管理的性質與內容 21
三、薪酬管理的功能與目標 25
四、薪酬管理與人力資源管理的
其他職能 27
五、確定薪酬管理體系的原則與
理論模型 28
第五節(jié) 薪酬管理職能分布與人員
職業(yè)操守 31
一、薪酬管理職能及其分布 31
二、薪酬管理流程 35
三、薪酬管理人員的素質與
職業(yè)操守 36
第二章 薪酬管理理論的發(fā)展 39
第一節(jié) 傳統(tǒng)宏觀工資理論 40
一、生存費工資與最低工資理論 40
二、工資基金理論 41
三、工資差別理論 42
第二節(jié) 現(xiàn)代西方宏觀工資理論 44
一、邊際生產率理論 44
二、均衡價格工資理論 45
三、集體談判工資理論 46
四、效率工資理論 47
五、新制度學派工資理論 48
第三節(jié) 薪酬管理的微觀理論 48
一、委托代理與薪酬管理理論發(fā)展 49
二、契約理論 50
三、錦標賽理論
(Tournament Theory) 51
四、薪酬行為理論 52
五、公平理論的發(fā)展 56
六、社會比較理論 58
七、分享經(jīng)濟理論 60
八、查爾斯·漢迪的管理思想 61
第三章 薪酬管理哲學與戰(zhàn)略性
薪酬管理 63
第一節(jié) 薪酬管理哲學 64
一、薪酬管理哲學的概念與特征 64
二、薪酬管理哲學的具體內容 65
三、薪酬管理理念的發(fā)展 69
第二節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理的提出與內涵 72
一、戰(zhàn)略性薪酬管理的提出背景 72
二、戰(zhàn)略性薪酬管理的內涵 74
三、戰(zhàn)略性薪酬管理的特征 76
第三節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理設計與構建 78
一、戰(zhàn)略性薪酬管理的設計要點 78
二、戰(zhàn)略性薪酬管理設計的步驟 80
三、戰(zhàn)略性薪酬管理應注意的問題及對人力資源管理的要求 82
第四章 薪酬策略及其影響因素 84
第一節(jié) 薪酬策略 85
一、薪酬策略概述 85
二、薪酬定位策略 86
三、薪酬結構策略 89
四、薪酬構成策略 91
五、薪酬支付對象策略與其他策略 93
第二節(jié) 薪酬策略的影響因素 96
一、宏觀環(huán)境對薪酬策略的影響 96
二、勞動力市場對薪酬策略的影響 98
三、產品市場(行業(yè))對薪酬策略的
影響 100
四、組織文化對薪酬策略的影響 103
五、組織發(fā)展階段對薪酬策略的
影響 106
六、組織發(fā)展戰(zhàn)略對薪酬策略的
影響 108
七、其他組織特征要素的影響 111
第五章 薪酬管理體系設計與薪酬管理
診斷 113
第一節(jié) 薪酬管理體系設計與診斷 114
第二節(jié) 薪酬管理體系診斷的概念與
功能 115
第三節(jié) 薪酬管理診斷模型與
具體內容 119
第四節(jié) 薪酬管理滿意度診斷 121
第五節(jié) 薪酬公平感診斷 127
第六節(jié) 薪酬管理診斷的類別與流程 130
第七節(jié) 薪酬管理體系設計與薪酬管理
診斷的關系 131
第六章 薪酬調查 133
第一節(jié) 薪酬調查及其分類 134
一、薪酬調查的內涵 134
二、薪酬調查的功能 135
三、薪酬調查的基本原則 136
四、薪酬調查類別 136
第二節(jié) 薪酬調查方法與薪酬數(shù)據(jù)
獲得途徑 138
一、薪酬調查方法 138
二、薪酬調查的環(huán)境影響與
薪酬調查途徑的選擇 143
第三節(jié) 薪酬調查的內容與調查
方案設計 144
一、薪酬調查的內容 144
二、薪酬調查方案設計 145
三、薪酬調查問卷設計 147
第四節(jié) 薪酬調查實施步驟與
相關要求 150
第五節(jié) 薪酬調查數(shù)據(jù)統(tǒng)計與
薪酬調查報告 152
一、薪酬調查數(shù)據(jù)基本分析方法 152
二、薪酬調查數(shù)據(jù)分析的
表圖表達 155
三、薪酬調查報告的撰寫 157
第七章 薪酬水平的確定與
薪酬預算 159
第一節(jié) 組織薪酬水平定位與薪酬預算 160
第二節(jié) 薪酬預算的作用與特征 161
一、薪酬預算的作用 161
二、薪酬預算的特征 162
三、薪酬預算編制的目的 162
第三節(jié) 薪酬預算的口徑與責任部門 163
一、薪酬預算的口徑 163
二、薪酬預算的責任部門與流程 166
第四節(jié) 薪酬預算的編制原則與方法 167
一、薪酬預算的編制原則 167
二、薪酬預算的總體方法 168
三、薪酬預算的具體方法 169
第五節(jié) 薪酬預算步驟與薪酬預算報告 173
第八章 薪酬體系 177
第一節(jié) 薪酬體系的內涵及其影響因素 178
第二節(jié) 三種基本的薪酬體系 180
一、職位薪酬體系 180
二、技能薪酬體系 182
三、能力薪酬體系 184
四、三種基本薪酬體系的比較 186
第三節(jié) 績效薪酬體系 187
一、績效薪酬體系概述 187
二、績效薪酬實施的影響因素 188
三、績效薪酬的作用機制 194
四、績效薪酬的具體形式 198
五、績效薪酬體系與三種基本薪酬
體系的關聯(lián) 209
第四節(jié) 年功薪酬體系與計時
薪酬體系 213
一、年功薪酬體系 213
二、計時薪酬體系 215
第五節(jié) 其他薪酬制 216
一、團隊薪酬制 216
二、協(xié)議薪酬制 218
三、復合型薪酬體系 219
第九章 職位薪酬體系設計與構建 221
第一節(jié) 職位薪酬體系構建步驟與
職位評價概述 221
第二節(jié) 職位價值評價方法 223
一、排序法 224
二、分類法 225
三、要素計點法 228
四、要素比較法 237
五、幾種主要職位評價方法的
比較 241
第三節(jié) 常用的幾種職位評價系統(tǒng) 242
一、海氏職位評價系統(tǒng) 242
二、美世IPE職位評估體系 250
三、美國聯(lián)邦政府的職位價值
評價系統(tǒng) 260
第四節(jié) 職位價值評價的組織實施及其
發(fā)展 263
一、職位價值評價的組織實施 263
二、職位價值評價實踐中的
若干問題 265
三、職位評價的發(fā)展趨勢 266
第十章 職位薪酬結構設計 268
第一節(jié) 薪酬結構及相關基本概念 269
第二節(jié) 薪酬結構設計決策及其
影響因素 277
一、理想的薪酬結構設計 277
二、薪酬結構設計中的重要決策 278
第三節(jié) 薪酬結構設計步驟與實現(xiàn) 280
一、繪制薪酬政策指導線 280
二、確定職位薪酬等級序列 282
三、職位薪酬等級區(qū)間(帶寬)
設計 282
第四節(jié) 寬帶薪酬結構 283
一、寬帶薪酬發(fā)展背景與內涵 283
二、寬帶薪酬結構設計中的
關鍵決策與實施步驟 285
三、寬帶薪酬結構實施注意事項 288
第十一章 技能與能力薪酬體系的
構建 291
第一節(jié) 技能薪酬體系概述 292
一、技能薪酬體系的發(fā)展背景與
目標 292
二、技能薪酬體系的適用范圍與
前提 293
三、技能薪酬體系設計中的
關鍵決策 295
第二節(jié) 技能薪酬體系設計步驟 297
一、建立技能薪酬體系設計的
領導小組與設計小組 297
二、工作任務與技能分析 298
三、創(chuàng)建技能模塊及其定價 301
四、技能分析、培訓與認證 303
五、制定技能薪酬體系方案 304
第三節(jié) 能力薪酬體系的設計 304
第四節(jié) 技能與能力薪酬體系實踐中的
若干問題 305
第十二章 績效薪酬體系設計 309
第一節(jié) 績效薪酬體系的設計原則與
要求 310
一、績效薪酬體系設計的目的 310
二、理想化的績效薪酬體系與
設計原則 311
三、績效薪酬體系設計的
構成要素 314
第二節(jié) 計件工資體系設計 317
一、計件工資的適用范圍與類別 317
二、計件工資制設計步驟 321
三、計件工資制設計與實施的
要點 324
第三節(jié) 崗位績效薪酬體系設計 325
一、崗位績效薪酬的適用范圍 325
二、崗位績效薪酬體系設計 326
三、崗位績效薪酬體系設計與
實施要點 330
第四節(jié) 年薪制設計 331
一、年薪制的適用范圍與原則 331
二、年薪制的設計 332
三、年薪制方案設計與實施
注意事項 338
第五節(jié) 績效加薪設計 339
一、績效加薪的適用對象 339
二、績效加薪設計的方法 340
三、績效加薪設計與實施中的
要點 344
第六節(jié) 群體性績效獎勵計劃設計 344
一、群體績效獎勵的適用范圍與
種類 344
二、群體績效獎勵計劃設計 347
三、群體績效獎勵計劃設計與
實施注意事項 354
第七節(jié) 特殊獎勵計劃與一次性獎金
設計 354
一、特殊獎勵計劃概述 354
二、特殊獎勵計劃設計 356
三、特殊獎勵計劃設計與實施注意
事項 357