成為最后一人：從經(jīng)營(yíng)者到員工都適用的工作理念

　　企業(yè)在社會(huì)中有自己的責(zé)任，社長(zhǎng)在公司中也有自己的責(zé)任，所有員工都有自己的責(zé)任。因此，做出一個(gè)決定，自己承擔(dān)全部責(zé)任并采取行動(dòng)就變得越來(lái)越重要。日立前董事長(zhǎng)川村隆在本書中 希望傳遞給讀者的，并不是重建公司的方法，而是一種工作理念：每個(gè)人都帶著本書書名的心態(tài)工作，勇往直前，敢于挑戰(zhàn)。本書的內(nèi)容，并不只適用于像日立集團(tuán)那樣規(guī)模龐大的企業(yè)，它還能應(yīng)用在所有企業(yè)，甚至每個(gè)人的日常生活中。

　　川村隆 日立制作所顧問(wèn)、原董事長(zhǎng)。1939年生于北海道。1962年?yáng)|京大學(xué)工學(xué)部電氣工學(xué)科畢業(yè)后進(jìn)入日立制作所就職。歷任電力事業(yè)部火力技術(shù)本部部長(zhǎng)、日立工廠長(zhǎng)，1999年就任副社長(zhǎng)。隨后于2003年出任日立軟件工業(yè)技術(shù)董事長(zhǎng)，于2007年出任日立麥克賽爾董事長(zhǎng)，在日立制作所2009年出現(xiàn)7873億日元的財(cái)政赤字時(shí)立即就任董事長(zhǎng)兼社長(zhǎng)，戰(zhàn)斗在讓日立起死回生的前線。2010年成功將赤字轉(zhuǎn)變?yōu)楹谧趾筠o去社長(zhǎng)職務(wù)。2014年辭去董事長(zhǎng)職務(wù)后擔(dān)任顧問(wèn)。2010—2014年擔(dān)任日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。2014年起擔(dān)任瑞穗金融集團(tuán)社外董事。