金牌投資人3：創(chuàng)業(yè)者與資本家的爭鋒對決

第一章 C 輪魔咒
1　董事會會議前，袁瑞朗竟然搭錯車　
2　知道自己沒的選擇，說明你還沒糊涂　
3　“C 輪死”魔咒——九成創(chuàng)業(yè)公司會倒在C 輪融資門檻　
4　討不回錢，既不要找市場，更不要找市長　
5　從孫子兵法到厚黑學(xué)，中國人斗智斗了幾千年，一個賽著一個精　
6　最是心寒荒涼寄　
7　互聯(lián)網(wǎng)+ 不是新鮮事物，在中國起碼發(fā)展演進(jìn)了十多年，還出現(xiàn)過兩波高潮　

第二章 銀行牌照
1　一個好的商業(yè)模式，一定能用一段話說清楚　
2　商場上只有輸家和贏家，沒有專家　
3　網(wǎng)絡(luò)上熱傳的博士返鄉(xiāng)記，在費(fèi)云鵬眼中就是現(xiàn)代版孔乙己　
4　人有論資排輩，怎么錢也要講先來后到？　
5　雞蛋不要放在一個籃子里，道理自然沒錯，可要是手里只有兩枚雞蛋呢？　

第三章 股權(quán)轉(zhuǎn)移
1　孕育一家偉大的企業(yè)，必須有萬億級市場作為支撐　
2　張儀被打得皮開肉綻，卻上氣不接下氣地問妻子，你看我的舌頭還在嗎？　
3　日本究竟是缺乏大戰(zhàn)略，還是狠勁用過了頭？　
4　沒有財務(wù)自由，哪來思想自由？沒有經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，哪來人格獨(dú)立？　
5　擔(dān)心人家狗急跳墻，只是因?yàn)樽约业膲€不夠高　
6　我們的戰(zhàn)略是以一當(dāng)十，我們的戰(zhàn)術(shù)是以十當(dāng)一　
7　資源的配置很大程度是按照距離權(quán)力中心遠(yuǎn)近來安排的

第四章 資本盛宴
1　不要怪主子絕情，而要怪奴才自己入戲太深　
2　領(lǐng)導(dǎo)在下屬面前，不必大呼小叫，但也不能太有親和力　
3　方向錯誤時，停下就是前進(jìn)　
4　方玉斌獲得一場資本盛宴的入場券　
5　君子交絕，不出惡聲；忠臣去國，不潔其名　
6　一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，往往讓投資人又愛又恨，見不得又離不得

第五章 見獵心喜
1　金融強(qiáng)人宋長海：九龍治水不如一龍獨(dú)尊　
2　唯大英雄能本色，是真名士自風(fēng)流　
3　敵人越強(qiáng)大的地方，朋友就越多　
4　新董事長產(chǎn)生，有人開始鼓掌，蘇浩卻感覺每一巴掌都是扇在自己臉上　
5　獎金發(fā)多了，誰都是人才　
6　能坐上這個位置的人，也許是好蛋，也許是壞蛋，還可能是渾蛋，但絕不會是蠢蛋
7　難道真是狡兔未死，走狗便烹不得？

第六章 鯨吞銀行
1　竊鉤者賊，竊國者侯；殺一為罪，屠萬稱雄。偷走一家銀行的，豈能再用一個賊字？　
2　用霹靂手段，顯菩薩心腸　
3　意大利警察的招數(shù)：誰被綁架了，就凍結(jié)他全家的賬戶，讓綁匪拿不到贖金　
4　有人愿意乘人之危，就說明危中還有機(jī)　
5　一日之內(nèi)三場變故，方玉斌竟成了通緝犯　
6　虞東明心中暗笑，這究竟是幫朋友兩肋插刀還是趁機(jī)給朋友補(bǔ)上幾刀？　

第七章 老莊之道
1　生活不僅有詩和遠(yuǎn)方的田野，更有眼前的茍且　
2　利用銀行對股東的授信，建立一套資金體外循環(huán)系統(tǒng)
3　當(dāng)初方玉斌被捕事發(fā)突然，但今天的獲釋，竟更加突然　
4　掏空銀行的錢來收購銀行，聽起來簡直是天方夜譚　
5　誰再搞事，我就搞誰　
6　曾國藩評價《道德經(jīng)》用了八個字：大柔非柔，至剛無剛　

第八章 成王敗寇
1　方玉斌將不敢為天下先奉為圭臬　
2　一般人有傷疤，都會遮遮掩掩。你卻指鹿為馬，把傷疤硬說成美人痣　
3　宋長海要大開殺戒。那些背叛我的，是死有余辜；那些忠于我的，也是死得其所　
4　你搭建了一個讓所有人合作的平臺，大伙離不開這個平臺，自然也就離不開你　
5　世上真是傻子太多，騙子都不夠用了　
6　把對手趕盡殺絕，你未必就能成功。給對手一條活路，未嘗不是給自己下了一步活棋?！?
7　歷史沒有如果，只有結(jié)果