大產(chǎn)品，小團隊：攜程敏捷技術(shù)與管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)

NO.1 理念篇
第 1 章 新東西，一個思考 2
1.1 初識敏捷，從零開始 2
1.1.1 敏捷是什么 3
1.1.2 Kanban 是什么 5
1.1.3 玩轉(zhuǎn) Scrum 7
1.1.4 量體裁衣 Kanban vs Scrum 14
1.2 敏捷能為我們帶來什么 17
1.3 Be Agile，Not Do Agile 23
1.3.1 改變是我們與生俱來的能力 23
1.3.2 敏捷變革的 10 個小套路 31
1.4 一步步來，敏捷就不會遠 40
1.4.1 一個 Scrum Master 的成長札記 40
1.4.2 如何成為一名優(yōu)秀的 Product Owner 43
1.4.3 締造最佳敏捷實踐團隊 45

NO.2 團隊篇
第 2 章 如何組建高效的小團隊 52
2.1 小團隊，公司組織的未來 52
2.2 組建小團隊，你可以這么玩 53
2.3 天下武功，唯快不破 63
2.3.1 溝通快——開會那些事 63
2.3.2 協(xié)作快——協(xié)力致勝，團隊為贏 65
2.3.3 速度快——自動化讓團隊飛 67
2.3.4 學(xué)習(xí)快——組建學(xué)習(xí)型團隊 71
2.3.5 成長快——敏捷開發(fā)的持續(xù)改進與變革 73
2.4 Scrum of Scrums 80
2.5 高效跨團隊合作，不是夢 84

第 3 章 打造幸福的小團隊 88
3.1 幸福滿滿的團隊成員 88
3.1.1 從團隊成員的視角看敏捷 88
3.1.2 與團隊共成長——產(chǎn)品新兵成長記 90
3.1.3 “十分感謝”——讓大家都成為“小太陽” 93
3.2 幸福指數(shù)爆表的團隊會議 99
3.2.1 不一樣的回顧會——讓團隊都有所收獲 99
3.2.2 碳酸分享會——讓團隊都融入其中 106
3.3 讓團隊更加幸福 109
3.3.1 如何培養(yǎng)團隊目標(biāo)感——讓團隊更優(yōu)秀 109
3.3.2 持續(xù)優(yōu)化——讓團隊更出色 111

第 4 章 極致敏捷的小團隊 116
4.1 業(yè)務(wù)連年 N 倍增長背后，有哪些創(chuàng)新的管理方法 116
4.1.1 創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)：OK 制 117
4.1.2 高效的運營管理：OKR 121
4.1.3 創(chuàng)業(yè)型激勵機制：投名狀 125
4.1.4 人才培養(yǎng)和管理：黃埔訓(xùn)練營 127
4.1.5 文化塑造和改造：管理層理念革新 130
4.2 看 CEO 如何實現(xiàn)一個小目標(biāo) 131
4.2.1 OK 制基本運營思路 132
4.2.2 首先要有個大目標(biāo) 134
4.2.3 數(shù)學(xué)分析決策模型在 MTP 與 OKR 的應(yīng)用 135
4.3 中層管理者如何看待 OKR 137
4.3.1 OKR 與 Project 138
4.3.2 OKR 在租車團隊的實踐 139
4.3.3 一個“演員”的自我修養(yǎng) 140
4.4 一線經(jīng)理的 OKR 實戰(zhàn) 142
4.4.1 OK 制是“兩個人”的事，OKR 是“一群人”的事 143
4.4.2 完成不可能目標(biāo)的可行方案 144
4.4.3 OKR 在汽車票數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實踐 146
4.4.4 從堅強后盾到挑戰(zhàn)創(chuàng)新——測試團隊 OKR 實踐 147

NO.3 技術(shù)篇
第 5 章 效率為王，唯快不破 150
5.1 閃電交付 150
5.1.1 持續(xù)集成，讓團隊沒有難集成的代碼 151
5.1.2 后臺應(yīng)用持續(xù)交付實踐 162
5.1.3 一步一步迭代出無線持續(xù)交付平臺 179
5.2 敏捷運維 189
5.2.1 運維工作流平臺的演進之路 189
5.2.2 SWAT 團隊，排障有我 198
5.3 溝通有術(shù) 202
5.3.1 DevOps，開發(fā)和運維終于在一起了 203
5.3.2 ChatOps，技術(shù)團隊新的溝通方式 211
5.3.3 打造一站式項目管理平臺，助力研發(fā)效率提升 217

NO.4 產(chǎn)品篇
第 6 章 用敏捷思維做大產(chǎn)品 232
6.1 小產(chǎn)品如何做大 232
6.1.1 自上而下的產(chǎn)品如何快速實施做大 232
6.1.2 打配合戰(zhàn)的產(chǎn)品如何快速上線做大 235
6.1.3 自下而上的產(chǎn)品需求的提出與推動 239
6.2 大產(chǎn)品管理之道 242
6.2.1 產(chǎn)品價值模型演化和實例 242
6.2.2 委員會機制 249
6.2.3 履帶式行走 253
6.2.4 跨部門大產(chǎn)品的推動心得 254
6.2.5 跨公司產(chǎn)品管理 257
6.3 創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品迭代升級 260
6.3.1 創(chuàng)新工場——創(chuàng)新項目從創(chuàng)意到落地的實踐 260
6.3.2 創(chuàng)新工作坊 265
6.3.3 創(chuàng)新產(chǎn)品的持續(xù)迭代之路 269
6.3.4 小詩機，大創(chuàng)新 275
后記 279
致謝 280