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石油天然氣行業(yè)贏在戰(zhàn)略質(zhì)量管理

石油天然氣行業(yè)贏在戰(zhàn)略質(zhì)量管理

定　價(jià)：￥88.00

作　者： 裴為贏
出版社： 石油工業(yè)出版社有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787518315598 出版時(shí)間： 2017-06-01 包裝：
開本： 頁數(shù)： 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　裴為贏編*的《石油天然氣行業(yè)贏在戰(zhàn)略質(zhì)量管 理》緊緊圍繞組織追求顧客滿意，打造百年企業(yè)的主 題，對石油天然氣行業(yè)制造組織的戰(zhàn)略質(zhì)量管理作了 全面的詮釋和升華。同時(shí)，又借助API Spec．Q1《石 油天然氣行業(yè)制造組織質(zhì)量管理體系要求規(guī)范》將這 個(gè)高大上的問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭吞烊粴庑袠I(yè)制造組織日常 管理的行為操作指南。本書完整引用了API Spec．Q1 規(guī)范的內(nèi)容（用方框標(biāo)識(shí)），但為方便廣大讀者，特別 是公司高管們在百忙中查詢、閱讀、理解和應(yīng)用，本 書的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新編排，共分為9章。APISpec．Q1 的每個(gè)要素下有“詮釋和應(yīng)用”欄目來全面詮釋質(zhì)量 管理規(guī)范的要求；有“常見不符合項(xiàng)”欄目來提醒讀 者在應(yīng)用時(shí)加以防范和注意；有“案例分析”欄目來 讓讀者對重要的，或是難點(diǎn)的內(nèi)容進(jìn)行*加深入的思 考；有“知識(shí)拓展”欄目來詮釋戰(zhàn)略質(zhì)量管理與組織 其他管理（如組織戰(zhàn)略、組織文化、軟實(shí)力、人力資 源、領(lǐng)導(dǎo)力、績效管理、市場營銷、知識(shí)管理、創(chuàng)新 管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、環(huán)境職業(yè)健康安全等管 理）的關(guān)系和融合，提升讀者在*高的層面理解戰(zhàn)略 質(zhì)量管理的意義和*好地應(yīng)用戰(zhàn)略質(zhì)量管理的能力。

作者簡介

　　裴為贏，原名裴細(xì)權(quán)，1966年1月出生于湖北省浠水縣。1984年至1991年在昆明理工大學(xué)（原昆明工學(xué)院）攻讀鑄造專業(yè)本科和碩士學(xué)位。1991年至1995年在上海市機(jī)電局機(jī)械制造工藝研究所從事鋁合金低壓鑄造的研究。在世紀(jì)之交的2000年創(chuàng)辦上海楚川企業(yè)管理咨詢有限公司。2011年取得北大光華管理學(xué)院EMBA碩士學(xué)位；2013年在全球**商學(xué)院美國西北大學(xué)Kellogg商學(xué)院進(jìn)修市場營銷專業(yè)；2015年在美國*名西點(diǎn)軍校進(jìn)修領(lǐng)導(dǎo)力課程。自2000年以來，裴為贏一直致力于給企業(yè)提供帶來創(chuàng)新、增長和利潤的企業(yè)管理解決方案和咨詢培訓(xùn)服務(wù)；迄今，服務(wù)過的企業(yè)的年產(chǎn)值之和超萬億元，至少為企業(yè)創(chuàng)造利潤680余億元。

圖書目錄

章 CEO的領(lǐng)導(dǎo)力 節(jié) 質(zhì)量方針 第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 第三節(jié) 管理職責(zé) 第四節(jié) 職責(zé)與權(quán)限 第五節(jié) 管理者代表 第六節(jié) 管理評(píng)審 第二章 戰(zhàn)略質(zhì)量管理體系策劃 節(jié) (質(zhì)量管理體系)范圍 第二節(jié) (質(zhì)量管理體系)總則 第三節(jié) (質(zhì)量管理體系)策劃 第四節(jié) 溝通 第五節(jié) 文件要求 第六節(jié) 程序 第七節(jié) 管理變更 第三章 戰(zhàn)略資源管理 節(jié) 資源提供 第二節(jié) 人力資源 第三節(jié) 工作環(huán)境 第四節(jié) 預(yù)防性保養(yǎng) 第五節(jié) 試驗(yàn)、測量和監(jiān)視設(shè)備的控制 第六節(jié) 文件控制 第七節(jié) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中外來文件的使用 第八節(jié) 記錄控制 第四章 創(chuàng)新管理 節(jié) 合同評(píng)審 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理 第三節(jié) 應(yīng)急預(yù)案 第四節(jié) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 第五節(jié) 設(shè)計(jì)和開發(fā) 第五章 供應(yīng)鏈管理 節(jié) 采購控制 第二節(jié) 采購信息 第三節(jié) 采購的產(chǎn)品或活動(dòng)的驗(yàn)證 第六章 內(nèi)部流程控制 節(jié) 生產(chǎn)與現(xiàn)場服務(wù)的控制 第二節(jié) 生產(chǎn)與現(xiàn)場服務(wù)的過程確認(rèn) 第三節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃 第四節(jié) 標(biāo)識(shí)和可追溯性 第五節(jié) 產(chǎn)品檢驗(yàn)／試驗(yàn)狀態(tài) 第六節(jié) 顧客提供的財(cái)產(chǎn) 第七節(jié) 產(chǎn)品防護(hù) 第八節(jié) 檢驗(yàn)與試驗(yàn) 第九節(jié) 產(chǎn)品放行 第十節(jié) 不合格品控制 第七章 持續(xù)改進(jìn) 節(jié) (質(zhì)量管理體系的監(jiān)視、測量、分析與改進(jìn))總則 第二節(jié) 顧客滿意 第三節(jié) 內(nèi)部審核 第四節(jié) 過程評(píng)估 第五節(jié) 數(shù)據(jù)分析 第六節(jié) (改進(jìn))總則 第七節(jié) 糾正措施 第八節(jié) 預(yù)防措施 第八章 術(shù)語和定義 第九章 持證者API會(huì)標(biāo)的使用 附錄1 API公告1 附錄2 API公告3 附錄3 API公告6 附錄4 API公告7 附錄5 API公告9 附錄6 API公告10 附錄7 API Spec.Q1規(guī)范質(zhì)量管理體系過程和相互作用圖 附錄8 API會(huì)標(biāo)產(chǎn)品目錄 附錄9 潛在失效模式及后果分析FMEA 附錄10 系統(tǒng)子系統(tǒng)和部件 附錄11 框圖 附錄12 試驗(yàn)測量和監(jiān)視設(shè)備的校準(zhǔn)服務(wù)采購控制程序 附錄13 熱處理過程外包控制程序 附錄14 鍛件試驗(yàn)大綱 附錄15 鍛件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃ITP 附錄16 閥門裝配記錄表

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