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內(nèi)容簡介

　　這是一本實(shí)用的創(chuàng)業(yè)思維工具書。作者在實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)上，獨(dú)創(chuàng)“六步思維”分析法，解開了中國式創(chuàng)業(yè)從0到1的成功密碼。方向：判斷創(chuàng)業(yè)方向好壞的三個(gè)基礎(chǔ)維度：剛性需求、獨(dú)立需求、直接需求。邏輯：邏輯可以分為四個(gè)層次：產(chǎn)品服務(wù)、市場運(yùn)營、營收模式、資本運(yùn)作，維度依次增高。判斷邏輯是否通暢需遵循三個(gè)原則：必然、簡短、。切點(diǎn)：切點(diǎn)是對方向和邏輯落地執(zhí)行的路徑設(shè)計(jì)，可行的切點(diǎn)往往給人眼睛一亮的感覺；而理性的分析，往往至少有兩個(gè)特點(diǎn)：能讓項(xiàng)目順利地冷啟動；能分階段地奔向項(xiàng)目愿景。團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是一種能力組合，不等同于經(jīng)驗(yàn)和背景組合。我們可以從要把事情做好，推出需要哪些關(guān)鍵的能力，再去依據(jù)能力判斷需要什么樣的人。競爭：我們需要從防守和進(jìn)攻兩個(gè)方面準(zhǔn)備。防守是指夯實(shí)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的核心價(jià)值和各方面壁壘；進(jìn)攻則是準(zhǔn)備一旦要打壓競爭對手，應(yīng)該占領(lǐng)什么重要資源、準(zhǔn)備什么武器。融資：要判斷融資成不成，最基本的思維方式是這樣：以下一輪投資人的視角，逆向倒推當(dāng)前應(yīng)該做好什么、

作者簡介

　　智籌創(chuàng)始人&CEO，從0到1階段創(chuàng)業(yè)教練。前華為研發(fā)工程師，曾任易生創(chuàng)新總經(jīng)理，申請專利10余項(xiàng)。從0開始建立易生創(chuàng)新研發(fā)、銷售體系，并推動其在新三板上市（430092）。獨(dú)創(chuàng)“從0到1階段分析框架——初創(chuàng)項(xiàng)目6步分析法”，并于清華大學(xué)MBA、中科院、優(yōu)客工場商學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA等進(jìn)行了專場分享，“6步分析法”被創(chuàng)業(yè)者譽(yù)為“來自一線的更具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的創(chuàng)業(yè)秘籍

圖書目錄

第 1 章創(chuàng)業(yè)，你被誤導(dǎo)了嗎？
論創(chuàng)業(yè)成功率？抱歉，只有5%
創(chuàng)業(yè)者，別被投資人誤導(dǎo)了
拿到投資=創(chuàng)業(yè)成功？非也！
創(chuàng)業(yè)是自己的事，你需要自我診斷

第 2 章從0到1，蛻變與生長
創(chuàng)業(yè)，賺錢和創(chuàng)造價(jià)值哪個(gè)更重要？
從0到1，看似一步之遙
切忌盲目試錯(cuò)，先用六步思維診斷一下

第 3 章方向
方向面前，痛點(diǎn)不值一提
好方向需要具備三個(gè)維度
不同投資人關(guān)注的方向維度不一樣
拆解影響方向的利益相關(guān)因素
小心！這類方向一定不要選！

第 4 章邏輯
從最頂點(diǎn)說起：邏輯的四個(gè)層次
70%的項(xiàng)目死在了邏輯這一關(guān)
如何搭建靠譜的項(xiàng)目邏輯？
把握三個(gè)法則，你的項(xiàng)目也許能活過這一關(guān)
你覺得是價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)際上是價(jià)值消耗

第 5 章切點(diǎn)
珍惜種子用戶
談情懷、談愿景，要從第一步切點(diǎn)入手
“產(chǎn)品”的切點(diǎn)：核心價(jià)值點(diǎn)的最小兌現(xiàn)
“運(yùn)營”的切點(diǎn)：獲取種子用戶，并且讓他們“爽”
為什么有的好切點(diǎn)投資人卻敬而遠(yuǎn)之？

第 6 章團(tuán)隊(duì)
別迷信BAT，小心被玩死！
團(tuán)隊(duì)，先夠用，再優(yōu)化！
如何組建初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)？
不懂技術(shù)，怎么選擇CTO ？

第 7 章競爭
從0到1的競爭，其實(shí)沒那么簡單
面對巨頭，小心被釜底抽薪
路徑太長，小心被拿住七寸
跨維度、跨段位，從0到1的競爭玩法很多

第 8 章融資
融資，不止VC一條路
怎么做融資計(jì)劃？
如何找到適合的投資人？
暫時(shí)融資失敗，怎么活下去？

第 9 章六步思維應(yīng)用
沒問題？小心驗(yàn)證，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
有問題？逐步分析，各個(gè)擊破

第 10 章應(yīng)用實(shí)例
電商組件化
PMGrow
資質(zhì)管家
我是藝術(shù)生
卡車驛站
智寵項(xiàng)圈