我在碧桂園的1000天：以財務(wù)之眼看楊國強和他的地產(chǎn)王國

推薦序一 向夢想致敬
推薦序二 他山之石，可以攻玉
自 序 寫作過程回顧
引 文 碧桂園的傳奇簡史

第一章 初來乍到，一切新鮮
機緣巧合
初入碧桂園
楊主席給“核心班子”開會
“數(shù)字化”代碼管理法
“首秀”及重要財務(wù)觀點
楊主席的用心—華東行
對話“成就共享”制度
開啟“未來領(lǐng)袖”學(xué)員培養(yǎng)計劃

第二章 鳳凰涅槃，浴火重生
架構(gòu)調(diào)整作為財務(wù)改革第一步
密集培訓(xùn)旨在突破發(fā)展瓶頸
參加投策中心的買地研討會
“一號工程”之“十里銀灘”
補課傾讀《富甲美國》一書
正式提交了兩份改革建議書
一次非常重要的對話
《我夢想中的碧桂園》誕生記

第三章 財務(wù)勇做價值創(chuàng)造
資本運作作為急先鋒
首次銀團(tuán)貸款難產(chǎn)記
酒店資產(chǎn)盤活功虧一簣
做好教育產(chǎn)業(yè)這篇大文章
資本運作多頭火苗被點燃
多項安排齊頭并進(jìn)
變革財務(wù)運行機制
在變化中找感覺再尋突破口

第四章 公司治理的現(xiàn)代化
感受兩位副總裁的脈搏
“成就共享”進(jìn)化論
訪談梁大師和文杰兄
“同心共享”機制出臺過程
堅定不移走職業(yè)經(jīng)理人管理之路
“同心共享”機制磨合期
楊主席的管理邏輯
公司治理剖析和展望

第五章 沒有銷售，一切為零
突然“冬天”來了
穆迪降級及“小舢板”的思考
決定實施“三鷹計劃”
馬上變陣
半年運營會的觀感
一年之計在于元旦
再給自己一次機會
銷售的節(jié)節(jié)勝利和感人的畫面

第六章 戰(zhàn)略思維的虛和實
極為重要的一份運營模擬報告
預(yù)算管理和發(fā)展戰(zhàn)略初步融合
副主席積極領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)研究
楊主席罕見的沉默
引入平安及財經(jīng)媒體大猜想
借用外腦啟動大戰(zhàn)略規(guī)劃
為戰(zhàn)略定位做出必要努力
境外業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略推進(jìn)

第七章 永遠(yuǎn)走在圓夢路上
被誤解的品牌定位及產(chǎn)品差異化
靈活的單項激勵辦法有特色
戰(zhàn)略覆蓋一二線城市的決定
始終如一的堅持：對人好，對社會好！
公司心目中的優(yōu)秀人才和工匠精神
碧桂園之夢及楊家人初心

結(jié) 語 邁向成功的戰(zhàn)法及*法則
跋 下著一盤大棋