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內(nèi)容簡介

　　本書從企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實踐教學的需求出發(fā)，堅持理論與實踐相結(jié)合，針對在沙盤實訓(xùn)中學生可能遇到的問題進行指導(dǎo)和練習。全書共分為6個模塊：ERP沙盤模擬課程的目標、內(nèi)容及方法；認知沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營；創(chuàng)辦沙盤模擬企業(yè)；規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營；初試經(jīng)營模擬企業(yè)；獨立經(jīng)營模擬企業(yè)；培養(yǎng)管理者素質(zhì)。另外，附錄中給出了企業(yè)競爭模擬中用到的表格等。本書針對沙盤課程教學，對課堂中的教學流程的把控及教學內(nèi)容進行重新設(shè)計，涵蓋了物理沙盤對抗和電子沙盤對抗，能夠讓學生形象生動地感知企業(yè)運營，并了解信息化實施對企業(yè)經(jīng)營的重要作用，書中的拓展知識還可以開拓學生視野，有益于其今后發(fā)展。本書可作為職業(yè)院校企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程的實訓(xùn)教材，也可針對沙盤模擬大賽對學生進行賽前指導(dǎo)訓(xùn)練。

作者簡介

暫缺《沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營高級指導(dǎo)教程（新創(chuàng)業(yè)者）》作者簡介

圖書目錄

模塊1 認知沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營 1
1.1 認知沙盤的起源 2
1.1.1 沙盤的產(chǎn)生與發(fā)展 2
1.1.2 企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤的產(chǎn)生 3
1.2 認知沙盤的種類 4
1.2.1 按照制作材料劃分 4
1.2.2 按照表現(xiàn)方式劃分 5
1.3 認知制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程 8
1.3.1 市場預(yù)測 9
1.3.2 制訂經(jīng)營計劃 10
1.3.3 執(zhí)行經(jīng)營計劃 13
1.3.4 填寫運營記錄表 14
1.3.5 編制財務(wù)報表 16
1.4 認知沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營 19
1.4.1 課程定位 20
1.4.2 課程特征 21
1.4.3 課程意義 22

模塊2 創(chuàng)辦沙盤模擬企業(yè) 23
2.1 組建團隊 24
2.1.1 總經(jīng)理 24
2.1.2 財務(wù)總監(jiān) 25
2.1.3 營銷總監(jiān)/銷售總監(jiān) 25
2.1.4 生產(chǎn)總監(jiān) 26
2.1.5 采購總監(jiān) 27
2.2 融資建廠 28
2.2.1 獲取資金 28
2.2.2 購買/租賃廠房 28
2.2.3 購買、安裝生產(chǎn)線 28
2.2.4 研發(fā)新產(chǎn)品 29
2.2.5 預(yù)定原材料 30
2.3 辦理證照 31
2.3.1 企業(yè)名稱 31
2.3.2 領(lǐng)取營業(yè)證照 32
模塊3 規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營 43
3.1 營銷總監(jiān) 44
3.1.1 開拓市場 44
3.1.2 獲取訂單資料 45
3.1.3 投放廣告 46
3.1.4 確定選單順序 47
3.1.5 選取訂單 48
3.1.6 處理異常情況 49
3.2 采購總監(jiān) 50
3.2.1 簽訂采購合同，購買原材料 51
3.2.2 處理異常情況 52
3.3 生產(chǎn)總監(jiān) 52
3.3.1 使用廠房 53
3.3.2 購置生產(chǎn)線 54
3.3.3 計算產(chǎn)品成本 55
3.3.4 研發(fā)產(chǎn)品 56
3.3.5 ISO認證 57
3.4 財務(wù)總監(jiān) 58
3.4.1 籌集資金 58
3.4.2 支付各種費用 59
3.4.3 計算應(yīng)交所得稅 59
3.4.4 處理異常情況 61
3.5 總經(jīng)理 62
模塊4 初試經(jīng)營模擬企業(yè) 63
4.1 模擬企業(yè)經(jīng)營(物理盤) 64
4.1.1 認知年初六項工作 64
4.1.2 認知季度十九項工作 66
4.1.3 認知年末四項工作 86
4.1.4 處理異常情況 88
4.2 模擬企業(yè)經(jīng)營(電子盤) 91
4.2.1 認知年初六項工作 93
4.2.2 認知季度十九項工作 94
4.2.3 認知年末四項工作 113
4.2.4 處理異常情況 114
4.3 編制三表 117
4.3.1 “訂單登記表”和“產(chǎn)品核算統(tǒng)計表” 117
4.3.2 編制財務(wù)報表 118
4.4 爭取訂單 121
4.4.1 投放廣告 121
4.4.2 選取訂單 122
模塊5 獨立經(jīng)營模擬企業(yè) 125
5.1 制定戰(zhàn)略計劃 126
5.1.1 企業(yè)盈利 126
5.1.2 會計平衡公式的運用 127
5.1.3 制定合理發(fā)展計劃，確保企業(yè)立于不敗之地 127
5.1.4 利用會計平衡公式制定發(fā)展計劃與企業(yè)盈利之間的關(guān)系 128
5.2 內(nèi)部流程及控制 128
5.2.1 籌集資金 128
5.2.2 采購原料 129
5.2.3 生產(chǎn)產(chǎn)品 130
5.2.4 取得訂單，產(chǎn)品銷售 130
模塊6 培養(yǎng)管理者素質(zhì) 133
6.1 提升戰(zhàn)略意識 134
6.2 提高管理能力 137
6.3 拓展知識結(jié)構(gòu) 138
6.4 具備企業(yè)家素質(zhì) 143
6.5 培養(yǎng)團隊合作精神 144
6.6 開拓創(chuàng)新思維 148
6.6.1 激發(fā)求知興趣，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維能力 148
6.6.2 開拓知識領(lǐng)域，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維能力 148
6.6.3 鼓勵探索求異，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維能力 149
附錄企業(yè)模擬經(jīng)營記錄表 151