人力資源大數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐：模型、技術(shù)、應(yīng)用場景

第一章 人力資源大數(shù)據(jù) 1

第一節(jié) 人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2

一、組織變革與HR四角色模型 2

二、從HR四角色模型到HR+三支柱 6

三、AI時代與人力資源管理 11

四、循證式人力資源管理變革 14

五、生態(tài)組織與人力資源管理 20

第二節(jié) 人力資源大數(shù)據(jù)特點及競爭優(yōu)勢 28

一、大數(shù)據(jù)是什么 28

二、大數(shù)據(jù)思維與決策 36

三、大數(shù)據(jù)分析與競爭優(yōu)勢 44

四、人力資源大數(shù)據(jù)及其典型應(yīng)用 53

五、大數(shù)據(jù)與人才 60

第二章 大數(shù)據(jù)挖掘渠道及技術(shù)方法 63

第一節(jié) 大數(shù)據(jù)的取得與整理 64

一、數(shù)據(jù)收集 64

二、數(shù)據(jù)存儲 66
三、數(shù)據(jù)計算 69
四、大數(shù)據(jù)與云計算 73
第二節(jié)大數(shù)據(jù)與人工智能 74
一、人工智能簡史 74
二、機器學(xué)習(xí)：AI 的瑞士軍刀 79
三、探索與取舍：完美的算法在哪里 83
四、人工智能的未來 94
第三節(jié)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與應(yīng)用 102
一、數(shù)據(jù)挖掘 102
二、數(shù)據(jù)可視化 108
三、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的未來與優(yōu)勢 113

第三章人力資源大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用場景 117

第一節(jié)人力資源大數(shù)據(jù)分析模型 118
一、人力資源大數(shù)據(jù)分析價值 118
二、人力資源大數(shù)據(jù)分析模型 123
三、人力資源大數(shù)據(jù)分析路徑 126
四、人力資源大數(shù)據(jù)指標體系 133
五、人力資源大數(shù)據(jù)分析的組織環(huán)境 142
第二節(jié)人力資源大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景 144
一、應(yīng)用場景之——選（招聘場景） 144
二、應(yīng)用場景之——用（職業(yè)發(fā)展、敏捷績效場景） 147
三、應(yīng)用場景之——育（培育場景） 151
四、應(yīng)用場景之——留（離職場景） 152
五、應(yīng)用場景小結(jié) 156

第四章人力資源大數(shù)據(jù)平臺建設(shè) 159

第一節(jié)人力資源管理信息智能化發(fā)展 160
一、智能分析，對標決策 160
二、對接集成，系統(tǒng)一體化 161
三、基于人力資源信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用 163
四、人力資源信息化的建設(shè)及啟示 169
第二節(jié)人力資源大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)模型 171
第三節(jié)人力資源大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)分析 172
一、系統(tǒng)層 173
二、數(shù)據(jù)層 173
三、分析層 174
四、展示層 175
五、實施步驟參考 176


第五章人力資源大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例 177

第一節(jié)百度的人力資源大數(shù)據(jù)平臺 178
一、百度人力資源大數(shù)據(jù)發(fā)展階段 178
二、“才報”支持的4 個角色 180
三、“才報”系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘與分析 181
第二節(jié)人才雷達在招聘服務(wù)中的應(yīng)用 187
一、人才雷達社交體系 187
二、人才雷達成功關(guān)鍵 188
第三節(jié)谷歌的大數(shù)據(jù)人才管理 190
一、谷歌用數(shù)據(jù)重新定義HR 191
二、谷歌的10 大員工管理模式 192
第四節(jié)騰訊HR 的大數(shù)據(jù)實踐 195
一、HR 的大數(shù)據(jù)功能 195
二、典型項目案例 197
三、騰訊HR 大數(shù)據(jù)的啟示 197
第五節(jié)獵聘薪酬大數(shù)據(jù)實踐 198
一、獵聘為什么要做薪酬數(shù)據(jù)庫 198
二、為何說獵聘的薪酬數(shù)據(jù)庫與眾不同 199
三、如何保證薪酬數(shù)據(jù)的準確性 200
四、定制化薪酬調(diào)研又是什么 202

第六節(jié) 2 號人事部的大數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐 203
一、人力資源管理數(shù)據(jù)應(yīng)用階段 204
二、人力資源管理SaaS 平臺2 號人事部實踐 206
三、企業(yè)用工風險的警示和解決 209

第六章 AI在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢 211
參考文獻 217
后記 221