企業(yè)勞動關(guān)系管理（第2版）

第1章 導論00
1．1工作場所用工管理的認知演進00
1．2人力資源與勞動關(guān)系管理的核心范疇00
1．3人力資源與勞動關(guān)系管理的價值塑造及研究范式0
案例分析硅谷的任期制：基于勞資雙方行為和心理契約發(fā)展的雇傭
實踐0
第2章 工作場所用工流程管理（上）0
2．1雇傭模式與雇傭標準0
2．2用工招募流程0
2．3企業(yè)試用期用工管理0
2．4崗位管理0
案例分析豐田的全面招聘體系0
第3章 工作場所用工流程管理（下）0
3．1培訓管理0
3．2員工支持計劃0
3．3企業(yè)裁員管理技術(shù)0
案例分析IBM培養(yǎng)“新藍”——新員工培訓0
第4章 勞動標準0
4．1勞動標準概述0
4．2國際與國家級勞動標準0
4．3行業(yè)、地區(qū)級勞動標準0
4．4企業(yè)級勞動標準0
案例分析邳州市板材行業(yè)通過集體協(xié)商制定行業(yè)工資標準0
第5章 企業(yè)勞動規(guī)章 制度0
5．1勞動規(guī)章 制度概述0
5．2勞動規(guī)章 制度的制定0
5．3勞動規(guī)章 制度的實施、評估和修訂0
案例分析從一起案例看如何制定勞動規(guī)章 制度
第6章 管理溝通與勞動關(guān)系氛圍
6．1管理溝通
6．2勞動關(guān)系氛圍
案例分析《羅伯特議事規(guī)則》：看美國人怎樣開會
第7章 員工民主參與
7．1員工民主參與概述
7．2國外員工民主參與
7．3中國的員工民主參與制度
案例分析東風日產(chǎn)的民主參與制度
第8章 集體協(xié)商和集體合同管理
8．1集體協(xié)商概述
8．2集體協(xié)商的行為準則
8．3集體合同管理
案例分析北京餐飲行業(yè)工資協(xié)商實現(xiàn)突破
第9章 勞動合同的訂立、履行與變更
9．1勞動合同的訂立
9．2勞動合同的履行
9．3勞動合同的變更
案例分析員工調(diào)崗續(xù)約時可否約定試用期？
第10章 勞動合同的解除、終止與續(xù)訂
10．1勞動合同的解除
10．2勞動合同的終止
10．3勞動合同的續(xù)訂
案例分析醫(yī)療期跨越勞動合同終止期的，醫(yī)療期滿后，雙方的勞動關(guān)系
是否自行終止？
第11章 企業(yè)勞資沖突管理系統(tǒng)
11．1工作場所沖突的相關(guān)概念與模型
11．2工作場所沖突管理系統(tǒng)
11．3企業(yè)勞動爭議處理機制
案例分析美國企業(yè)紛紛建立沖突管理系統(tǒng)
第12章 企業(yè)勞動爭議的調(diào)解、仲裁與訴訟
12．1勞動爭議概述
12．2企業(yè)勞動爭議的處理機制
案例分析社保折現(xiàn)無效解除經(jīng)濟補償不能少
參考文獻
后記