國(guó)際并購(gòu)游戲規(guī)則：如何提高中國(guó)走出去企業(yè)成功率

序一　在不確定的世界中把握確定性
序二　New Approaches for New Market Conditions
序三　來(lái)去之間的趨利避害之道
緒　論　寫(xiě)在“一帶一路”大發(fā)展前 / 001
走出去“新長(zhǎng)征”起航 / 003
爆發(fā)之后的反思 / 006
第一部分錯(cuò)誤管理境外并購(gòu)交易的昂貴代價(jià) / 017
第一章　可信度問(wèn)題 / 019
交易疲勞 / 022
失敗溝通 / 024
對(duì)失敗談判的剖析 / 027
延遲支付購(gòu)買(mǎi)價(jià)款 / 029
談判失敗率高 / 032
中國(guó)溢價(jià) / 033
逆向中國(guó)溢價(jià) / 035
“掩護(hù)馬” / 037
消除信用差距 / 037
第二章　俄羅斯輪盤(pán)賭 / 041
槍膛里的第一顆子彈 / 045
槍膛里的第二顆子彈 / 049
第三章　為什么并購(gòu)交易會(huì)失敗 / 055
界定并購(gòu)的成功與失敗 / 057
影響并購(gòu)成敗的主要因素 / 060
中國(guó)境外并購(gòu)交易的典型結(jié)構(gòu) / 065
中國(guó)境外并購(gòu)交易成功與風(fēng)險(xiǎn)因素 / 065
第四章　中國(guó)境外投資者遇到的30個(gè)普遍問(wèn)題 / 077
雞同鴨講——沒(méi)有共同的商業(yè)語(yǔ)言，就沒(méi)有成功的交易 / 083
中澳鐵礦的代價(jià)高昂的錯(cuò)誤 / 088
第二部分境外并購(gòu)交易方法論 / 093
第五章　CEO不可或缺的作用 / 095
通過(guò)并購(gòu)流程保護(hù)中國(guó)境外投資者 / 098
如果你想像馬云那樣成功，就不要像馬云那樣
　嫌麻煩 / 101
第六章　為成功的并購(gòu)交易繪制藍(lán)圖 / 103
制訂國(guó)際并購(gòu)計(jì)劃的好處 / 106
準(zhǔn)備工作第一步：自我評(píng)估/認(rèn)識(shí)差距 / 107
準(zhǔn)備工作第二步：明確目標(biāo) / 111
準(zhǔn)備工作第三步：為什么選擇并購(gòu) / 114
制訂并購(gòu)計(jì)劃 / 120
目標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)虛擬的案例研究 / 123
與國(guó)家發(fā)改委項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的比較 / 125
提前計(jì)劃：管理的精髓 / 128
第七章　內(nèi)部并購(gòu)團(tuán)隊(duì)：把薄弱環(huán)節(jié)變強(qiáng)大 / 131
不斷擴(kuò)大的溝通差異 / 135
持續(xù)存在的文化差異：
　做生意和管理交易的不同方法 / 139
小問(wèn)題可能產(chǎn)生大麻煩 / 141
進(jìn)一步的溝通和文化差異：不同的談判風(fēng)格 / 143
撤回先前已同意的問(wèn)題：另一個(gè)常見(jiàn)的談判錯(cuò)誤 / 150
組建能夠成功完成跨境并購(gòu)交易的內(nèi)部并購(gòu)團(tuán)隊(duì) / 152
第八章　缺失的關(guān)鍵部分：外部專(zhuān)家團(tuán) / 157
非受迫性失誤：讓賣(mài)方制定交易條款 / 161
外部顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的角色和作用 / 163
外部并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值定位：消除信用差距 / 168
外部顧問(wèn)的核心附加價(jià)值：
　確保以最佳價(jià)格獲得最合適的目標(biāo) / 172
選擇合適的外部顧問(wèn) / 175
整合跨境交易的外部顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) / 177
挑選的過(guò)程：重視價(jià)值而非價(jià)格 / 181
第九章　國(guó)家利益和公眾態(tài)度的因素 / 187
美國(guó)對(duì)中國(guó)投資的大門(mén)依舊敞開(kāi)嗎 / 190
德國(guó)對(duì)于中國(guó)投資的日益增長(zhǎng)的擔(dān)憂 / 195
中國(guó)對(duì)澳大利亞直接投資已經(jīng)過(guò)了高峰期嗎 / 198
來(lái)自世界其他國(guó)家的信息 / 202
在宏觀及微觀層面克服對(duì)中國(guó)投資的抵制 / 209
第十章　避免跨境交易中的天真假設(shè) / 219
跨境并購(gòu)交易：更加復(fù)雜，更高風(fēng)險(xiǎn) / 223
市場(chǎng)準(zhǔn)入案例研究 / 228
政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 / 233
應(yīng)對(duì)外國(guó)投資限制 / 237
控制腐敗風(fēng)險(xiǎn) / 241
重視當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法 / 243
環(huán)境法的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn) / 246
整體評(píng)估市場(chǎng)條件 / 248
第十一章　系統(tǒng)性地尋找正確的收購(gòu)目標(biāo) / 255
以傳統(tǒng)的“中國(guó)式”方法尋找收購(gòu)目標(biāo) / 259
海外華人中介的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) / 262
在尋找投資目標(biāo)時(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)卣饔玫奶煺婕僭O(shè) / 264
代理合同：粗心者的陷阱 / 265
尋找合適的中介 / 267
尋找收購(gòu)目標(biāo)的“西方之道”：制作目標(biāo)
　“初選名單” / 268
排除“非待售”目標(biāo)會(huì)限制選擇 / 270
制作目標(biāo)候選名單 / 272
“中間道路”：比傳統(tǒng)“中國(guó)方式”更加
　嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龇?/ 273
對(duì)不同目標(biāo)的不同接觸策略 / 276
進(jìn)行初步接觸 / 279
向賣(mài)方推銷(xiāo)自己 / 282
諒解備忘錄：為成功的交易打下基礎(chǔ) / 284
第十二章　關(guān)于完成交割的結(jié)語(yǔ) / 289
附錄A　境外投資審批流程及上市公司境外投資典型框架概覽 / 293
附錄B　市場(chǎng)調(diào)研資源 / 301
附錄C　“一帶一路”沿線國(guó)家外商投資環(huán)境掠影 / 323
附錄D　境外投資調(diào)查問(wèn)卷 / 329
致謝 / 332