項目治理：實現(xiàn)可控的創(chuàng)新（第2版）

　　《項目治理：實現(xiàn)可控的創(chuàng)新（第2版）》分別從多企業(yè)合作項目的治理方式、企業(yè)內(nèi)部對項目的治理方式等多個方面分析說明了在我國國情下各相關企業(yè)、企業(yè)內(nèi)的各相關部門如何才能齊心協(xié)力完成項目，從而實現(xiàn)以工業(yè)化的效率滿足個性化需求的企業(yè)管理的目的。 內(nèi)容主要包括：如何建立聚焦于項目的企業(yè)組織架構，如何形成更有效的管理部門，如何形成可復用的企業(yè)項目管理知識，如何形成具有預警和驅(qū)動功效的績效管理機制，如何進行項目治理變革，如何提高項目執(zhí)行力，以及如何實現(xiàn)管理理論與現(xiàn)實的結(jié)合，等等。本書在初版的基礎上進行了大量增補，使其更符合在多企業(yè)合作環(huán)境下的項目治理研究。本書適合項目經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、管理研究人員和企業(yè)老板等閱讀使用。

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