制度嵌入的中國企業(yè)跨國并購后整合與能力重構研究

1 緒論
1．1 問題的緣起
1．2 研究內容
1．2．1 引入制度因素
1．2．2 深入考察跨境并購后的整合歷程
1．2．3 突出跨境并購后企業(yè)演化分析
1．2．4 聚焦企業(yè)動態(tài)能力研究
1．3 主要研究方法與技術路線
1．3．1 主要研究方法
1．3．2 技術路線圖
1．4 主要貢獻與未來努力方向
1．4．1 本書主要貢獻
1．4．2 未來努力方向
2 既有研究評述
2．1 跨國并購概念界定
2．2 并購整合理論
2．2．1 國外相關研究
2．2．2 國內相關研究
2．3 并購績效理論
2．3．1 國外相關理論研究
2．3．2 國內相關研究
2．4 企業(yè)戰(zhàn)略演化理論
2．4．1 國外相關研究
2．4．2 國內相關研究
2．5 企業(yè)組織結構演化理論
2．5．1 國外相關研究
2．5．2 國內相關研究
2．6 制度嵌人理論
2．6．1 國外研究現(xiàn)狀
2．6．2 國內研究現(xiàn)狀
2．7 研究現(xiàn)狀評價
2．7．1 目前研究做出了巨大貢獻
2．7．2 問題的可能解決方向：合理的并購后整合
2．7．3 跨境并購后整合成功的出發(fā)點：戰(zhàn)略轉向
2．7．4．戰(zhàn)略轉變下的整合結果：組織模式變化
2．7．5 跨境并購后企業(yè)動態(tài)能力構建：引入制度變量的修正過程
2．8 本章小結
3 中國企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀分析與問題的提出
3．1 中國企業(yè)跨國并購發(fā)展歷程
3．2 中國企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀
3．3 中國企業(yè)跨國并購特點
3．3．1 資源尋求或技術尋求型并購占主導
3．3．2 收購目標區(qū)逐漸擴大
3．3．3 民營企業(yè)開始參與跨國并購
3．3．4 企業(yè)跨境并購經(jīng)驗不足
3．3．5 橫向兼并是主流
3．3．6 跨國并購失敗頻率升高
3．4 本書問題的提出
3．5 本章小結
4 研究對象確認：基于價值創(chuàng)造的跨國并購過程觀察
4．1 目前跨國并購方面的主要話題及研究線索
4．1．1 主要話題
4．1．2 主要研究線索
4．2 本書關注問題的出發(fā)點：跨國并購是否創(chuàng)造價值
4．2．1 國內并購是否創(chuàng)造價值
4．2．2 跨國并購是否創(chuàng)造價值
4．．2．3 國內并購與跨國并購價值的差異
4．2．4 國內并購與跨國并購差異帶來了東道國約束
4．3 跨境并購價值創(chuàng)造的來源及其影響因素分析
4．3．1 價值創(chuàng)造的來源
4．3．2 并購對價高就意味著并購后企業(yè)價值高么？
4．4 跨國并購過程分析
4．4．1 跨國并購中的盡職調查過程
4．4．2 跨國并購中的談判與定價
4．4．3 跨國并購后整合：企業(yè)核心能力的重構與轉移過程
4．4．4 并購企業(yè)的后續(xù)發(fā)展：繹驗汲取與干中學效應
4．5 研究對象的確認與研究內容的框定
4．5．1 研究對象的確認
4．5．2 本書的主要研究內容
4．6 本章小結
5 母國制度對中國企業(yè)“走出去”的影響分析
5．1 制度基礎論的引入
5．1．1 制度的內涵
5．1．2 制度的決定作用
5．1．3 制度基礎理論對微觀企業(yè)理論提出挑戰(zhàn)
5．1．4 中國對外直接投資中制度的重要性分析
5．2 制度影響下的r中國對外直接投資理論框架
5．2．1．修正的國際生產折中理論
5．2．2 資源基礎理論及其擴展
5．2．3 制度基礎論
5．2．4 小規(guī)模技術理論
5．3 中國企業(yè)對外直接投資理論框架
5．4 制度對中國對外直接投資影響的經(jīng)驗分析
5．4．1 假說提出與模型設定
5．4．2 變量選取與數(shù)據(jù)采集
5．4．3 檢驗過程與結果分析
5．5 本章小結
6 制度環(huán)境變動對跨國并購績效的影響：母國與東道國差異視角的經(jīng)驗分析
6．1 幾個概念
6．1．1 政治環(huán)境
6．1．2 法律環(huán)境
6．1．3 文化環(huán)境
6．2 文獻分析
6．2．1 關于組織變革對企業(yè)績效影響的研究
6．2．2 關于制度環(huán)境對企業(yè)績效影響的研究
6．2．3 關于跨國并購績效測算的研究
6．3 宏微觀制度變動對跨國并購績效的影響：一個二元選擇模型檢驗
6．3．1 變量選取與假設生成
6．3．2 數(shù)據(jù)采集與樣本基本特征
6．3．3 實證過程與結果分析
6．3．4 實證結論
6．4 本章小結
7 跨國并購所面臨的東道國制度環(huán)境分析
7．1 跨國并購中經(jīng)濟租的尋求對東道國的影響
7．1．1 基于跨境并購的企業(yè)經(jīng)濟租尋求
7．1．2 跨國并購對東道國國家利益的影響
7．2 跨國并購面臨的東道國政治環(huán)境分析
7．2．1 政治風險對外來資本的影響
7．2．2 區(qū)域政治風險對外來資本的影響
7．2．3 思考：政治風險影響下跨國并購企業(yè)怎么辦
7．2．4 世界各國投資風險現(xiàn)狀
7．3 跨國并購面臨的法律環(huán)境分析
7．3．1 國家安全的含義
7．3．2 跨國并購安全審查制度概述
7．3．3 主要發(fā)達國家跨國并購安全審查制度示例
7．3．4 發(fā)達市場經(jīng)濟國家跨國并購安全審查制度評析
7．4 跨國并購面臨的東道國文化環(huán)境分析
7．4．1 跨文化沖突表現(xiàn)
7．4．2 跨境文化不適應成因分析
7．4．3 文化差異對跨國并購績效的影響
7．5 東道國制度約束下的跨國并購企業(yè)策略：積極適應
7．5．1 深刻理解東道國制度環(huán)境變動的背景
7．5．2 認識到東道國文化變革的不可能性
7．5．3 積極鼓勵東道國企業(yè)基同成長
7．5．4 完善并購后企業(yè)運營目標
7．5．5 對企業(yè)文化的修正調試
7．6 本章小結
8 東道國制度環(huán)境對跨國并購的影響路徑分析
8．1 文化環(huán)境對跨國并購的影響路徑分析：一項問卷調查
8．1．1 文化沖擊的內涵
8．1．2 文化差異適應路徑分析
8．2 政治環(huán)境與法律環(huán)境對跨國并購的影響路徑分析
8．2．1 文獻回顧與假設生成
8．2．2 法律與政治風險對跨國并購的影響路徑分析：面板檢驗的回答
8．3 本章小結
9 跨境并購后企業(yè)能力重構策略分析
9．1 跨境并購后企業(yè)演化：一般規(guī)律
9．1．1 全球化背景下跨境并購企業(yè)戰(zhàn)略變遷趨勢
9．1．2 跨境企業(yè)宏觀演化：經(jīng)濟史視角
9．1．3 跨境企業(yè)微觀演化：生物學細胞擴散的類比
9．2 跨國并購后企業(yè)價值鏈重構
9．2．1 價值鏈重構內涵
9．2．2 跨國并購企業(yè)價值鏈重構基本原則
9．3 跨境并購后企業(yè)研發(fā)能力重構
9．3．1 跨國企業(yè)研發(fā)全球化組織類型及其演化
9．3．2 跨境企業(yè)研發(fā)組織結構設置基本策略：制度約束下的自組織
9．4 跨境并購后企業(yè)成長能力重構
9．4．1 知識決定跨國并購企業(yè)成長
9．4．2 基于控制權動態(tài)配置的跨境并購后企業(yè)資源整合能力重構
9．4．3 跨國并購后企業(yè)組織形式重構
9．4．4 基于跨國企業(yè)員工心理契約更新的文化適應性重構
9．4．5 知識基礎觀視角下跨國并購企業(yè)成長能力重構基本策略
9．5 本章小結
10 基本結論與對策建議
10．1 基本結論
10．2 對策建議
10．2．1 跨國并購企業(yè)價值鏈重構基本原則
10．2．2 跨國并購企業(yè)全球研發(fā)網(wǎng)絡整合基本策略
10．2．3 跨國并購企業(yè)控制權演變基本策略：制度適應下的資源反饋
10．2．4 東道國制度約束下學習型跨國公司組織結構選擇
10．2．5 員工心理契約重構
10．2．6 跨國并購企業(yè)成長能力重構基本策略：知識的視角
參考文獻
附錄 主要市場經(jīng)濟體跨國并購安全審查示例（美、加、日）