房地產(chǎn)項目管理

第一章 導論
第一節(jié) 項目與項目管理
一、項目
二、項目分類
三、項目生命周期理論
四、項目管理
五、項目管理的發(fā)展史
第二節(jié) 房地產(chǎn)項目管理
一、房地產(chǎn)項目的定義
二、房地產(chǎn)項目的特征
三、房地產(chǎn)項目管理的定義、目標體系及特點
第三節(jié) 房地產(chǎn)項目的生命周期
一、房地產(chǎn)項目的啟動階段
二、房地產(chǎn)項目的勘察設(shè)計階段
三、房地產(chǎn)項目的建設(shè)與施工階段
四、房地產(chǎn)項目的收尾階段
本章小結(jié)
思考題
第二章 房地產(chǎn)項目組織
第一節(jié) 房地產(chǎn)項目組織概述
一、房地產(chǎn)項目組織的定義、主要成員及特點
二、房地產(chǎn)項目組織的設(shè)置和運行原則
三、房地產(chǎn)項目組織的常見模式
第二節(jié) 房地產(chǎn)項目團隊
一、房地產(chǎn)項目團隊的概念
二、房地產(chǎn)項目團隊的作用
三、房地產(chǎn)項目團隊的職能
四、房地產(chǎn)項目團隊的職責
五、團隊可選擇的組織結(jié)構(gòu)形式
六、影響房地產(chǎn)項目團隊組織結(jié)構(gòu)類型的因素
第三節(jié) 房地產(chǎn)項目組織的溝通管理
一、溝通的定義、基本結(jié)構(gòu)和作用
二、可選擇的溝通方式
三、可選擇的溝通渠道
四、溝通障礙與有效溝通
五、溝通管理的方法
第四節(jié) 房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)
一、房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的含義和分類
二、房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容
三、房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的原則
四、房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的基本方法
本章小結(jié)
思考題
第三章 房地產(chǎn)項目風險管理
第一節(jié) 風險概述
一、風險的定義
二、風險的特點
三、風險的分類
四、風險的要素
第二節(jié) 房地產(chǎn)項目風險管理系統(tǒng)
一、房地產(chǎn)項目風險管理的目標和主要內(nèi)容
第四章 房地產(chǎn)項目策劃
第五章 房地產(chǎn)項目投資決策分析
第六章 房地產(chǎn)項目采購與合同管理
第七章 房地產(chǎn)項目工期管理
第八章 房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理
第九章 房地產(chǎn)項目成本管理
第十章 房地產(chǎn)項目營銷管理
第十一章 房地產(chǎn)項目后期管理
參考文獻