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內(nèi)容簡介

　　自李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”概念后，創(chuàng)業(yè)成為時(shí)下*熱的話題。與此同時(shí)，融資作為創(chuàng)業(yè)者必須思考的問題，備受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。當(dāng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)入爆發(fā)期，融資的困難與日俱增。初創(chuàng)公司的管理者以及一些融資新手急需一些融資類的書對其進(jìn)行指導(dǎo)。本書立足于作者豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過系統(tǒng)性、可操作的理論及方法進(jìn)行系列行知識學(xué)習(xí)，同時(shí)輔以具體的案例進(jìn)行分析說明，幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)輕松融資的目的。本書詳細(xì)介紹了五種股權(quán)融資模式：商業(yè)借貸、VC投資、券商直投、股權(quán)眾籌、IPO。既有理論講解，又有實(shí)際操作，對要擺脫資金困境的創(chuàng)業(yè)者來說，一定會茅塞頓開，找到一條成功之路。本書提供了詳細(xì)的融資操作指導(dǎo)，包括如何分析公司的法律架構(gòu)、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)、制定商業(yè)計(jì)劃書的步驟及注意事項(xiàng)，給創(chuàng)業(yè)者提供了具有可操作性的內(nèi)容。另外，本書詳細(xì)介紹了IPO規(guī)則、流程以及注意事項(xiàng)，幫助準(zhǔn)備IPO的企業(yè)管理者通往IPO之路。

作者簡介

　　碩士學(xué)歷，深圳市瑞多貿(mào)易有限公司CEO，長期專注于品牌管理、平臺運(yùn)營、股權(quán)融資的研究，同時(shí)關(guān)注時(shí)代的發(fā)展趨勢。在融資方面，通過自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，并總結(jié)出一套切合可行的實(shí)戰(zhàn)方法。

圖書目錄

第1章　認(rèn)識資本與投資人 / 1
1．1　投資人投的是“資本” / 2
1．2　資本寒冬來了？投資人是這樣說的 / 8
1．3　讓公司擁抱資本，你準(zhǔn)備好了嗎 / 15
第2章　分析公司的法律架構(gòu) / 23
2．1　有限責(zé)任公司與股份有限公司 / 24
2．2　股權(quán)架構(gòu)原則 / 29
2．3　如何分配股權(quán) / 36

第3章　公司財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì) / 45
3．1　檢查銀行流水賬 / 46
3．2　核對銀行對賬單 / 52
3．3　怎樣看資產(chǎn)負(fù)債表 / 59
3．4　復(fù)核現(xiàn)金流量表 / 69
第4章　商業(yè)計(jì)劃書撰寫 / 79
4．1　商業(yè)計(jì)劃書六大要素 / 80
4．2　VC投資人如何看商業(yè)計(jì)劃書 / 93
4．3　商業(yè)計(jì)劃書撰寫常見五大錯(cuò)誤 / 100
第5章　商業(yè)借貸 / 109
5．1　企業(yè)貸款四大方式 / 110
5．2　辦理貸款的基本流程 / 118
5．3　企業(yè)貸款被拒的三大罪魁禍?zhǔn)?/ 129
第6章　VC投資 / 133
6．1　風(fēng)險(xiǎn)投資人四大類型 / 134
6．2　怎樣獲得風(fēng)險(xiǎn)投資人的青睞 / 138
6．3　風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議九大條款 / 144
第7章　券商直投 / 155
7．1　直投基金三大運(yùn)作模式 / 156
7．2　PE基金融資的六大優(yōu)勢 / 159
7．3　券商直投中意新三板，投資一年回報(bào)翻番 / 163

第8章　股權(quán)眾籌 / 167
8．1　運(yùn)作流程概述 / 168
8．2　“領(lǐng)投+跟投”模式解析 / 175
8．3　主要法律風(fēng)險(xiǎn)及防范 / 179
第9章　IPO規(guī)則詳解 / 185
9．1　注冊制與核準(zhǔn)制 / 186
9．2　境內(nèi)上市 / 188
9．3　境外上市 / 196
第10章　IPO流程解析 / 207
10．1　公司改制 / 208
10．2　進(jìn)入輔導(dǎo)期 / 214
10．3　材料制作及申批 / 221
10．4　股份發(fā)行及上市 / 228
第11章　IPO潛規(guī)則和陷阱剖析 / 237
11．1　IPO必知的三大潛規(guī)則 / 238
11．2　導(dǎo)致IPO失敗的六大坑 / 242
第12章　兼并、收購式擴(kuò)張 / 251
12．1　確定并購戰(zhàn)略，清晰并購路線 / 252
12．2　組織并購隊(duì)伍，建立工作機(jī)制 / 254
12．3　評估自身能力，確定并購主體 / 256
12．4　尋找并購機(jī)會，實(shí)施并購 / 259