工程項(xiàng)目管理

第1章 概論
1．1 項(xiàng)目與工程項(xiàng)目
1．2 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理
1．3 工程項(xiàng)目管理內(nèi)容及知識(shí)體系
1．4 工程項(xiàng)目建設(shè)程序
1．5 工程項(xiàng)目管理變革與發(fā)展
1．6 工程項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)與提升
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第2章 工程項(xiàng)目策劃
2．1 基本概念及意義
2．2 工程項(xiàng)目范圍管理
2．3 工程項(xiàng)目前期策劃
2．4 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第3章 工程項(xiàng)目組織
3．1 程項(xiàng)目組織基本概念
3．2 工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)原理
3．3 工程項(xiàng)目組織形式
3．4 項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3．5 工程項(xiàng)目管理組織構(gòu)建
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第4章 合同管理
4．1 概述
4．2 合同管理的主要內(nèi)容
4．3 工程索賠
4．4 工程索賠案例
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第5章 采購(gòu)管理
5．1 工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本概念
5．2 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理內(nèi)容與流程
5．3 工程項(xiàng)目采購(gòu)模式
5．4 采購(gòu)模式選擇與應(yīng)用
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第6章 質(zhì)量管理
6．1 質(zhì)量管理內(nèi)涵
6．2 質(zhì)量管理方法與工具
6．3 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理
6．4 施工階段質(zhì)量管理
6．5 質(zhì)量事故處理
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第7章 進(jìn)度管理
7．1 概述
7．2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7．3 流水施工方法
7．4 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)
7．5 進(jìn)度控制
7．6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化
7．7 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第8章 成本管理
8．1 工程項(xiàng)目成本管理概述
8．2 建設(shè)工程成本管理環(huán)節(jié)及原則
8．3 各階段成本管理
8．4 與成本控制相關(guān)的其他內(nèi)容
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第9章 風(fēng)險(xiǎn)管理
9．1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
9．2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
9．3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
9．4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
9．5 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第10章 職業(yè)健康安全與環(huán)境
10．1 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
10．2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
10．3 安全文明施工
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第11章 收尾管理
11．1 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收概述
11．2 竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
11．3 竣工驗(yàn)收程序
11．4 工程項(xiàng)目交付與收尾
11．5 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第12章 工程項(xiàng)目管理信息化
12．1 概述
12．2 BIM與工程項(xiàng)目管理
12．3 BIM技術(shù)在我國(guó)的發(fā)展與應(yīng)用
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習(xí)題研討
第13章 可持續(xù)建設(shè)
13．1 可持續(xù)發(fā)展與工程項(xiàng)目管理概述
13．2 綠色項(xiàng)目管理
13．3 利益相關(guān)者管理
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習(xí)題研討
參考文獻(xiàn)