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內(nèi)容簡介

　　“ERP沙盤模擬”是目前高等院校經(jīng)管類學科普遍開設的一門企業(yè)經(jīng)營管理實訓課程?！癊RP沙盤模擬”課程自2003年面世以來，其體驗式教學方法獲得受訓者的廣泛認可，成為繼傳統(tǒng)教學與案例教學之后的一種新的教學嘗試?！癊RP沙盤模擬”課程及其教學方法不僅適用于高等院校經(jīng)濟管理專業(yè)及其他專業(yè)的實訓教學，亦適用于企業(yè)開展旨在提升管理知識、訓練管理技能的各類培訓。本書課前導讀部分簡要地介紹了開設“ERP沙盤模擬”課程的目標、內(nèi)容及方法。正文部分共分為6個項目：項目一引導建立企業(yè)競爭組織并介紹了模擬企業(yè)背景；項目二對企業(yè)競爭規(guī)則做了綜述；項目三通過引導起始年介紹了企業(yè)運營流程；項目四通過模擬一個企業(yè)六年的經(jīng)營過程，幫助讀者體驗企業(yè)業(yè)務運作與經(jīng)營管理全過程；項目五介紹了新道科技股份有限公司開發(fā)的“新商戰(zhàn)”電子沙盤；項目六記錄了模擬企業(yè)笨笨公司企業(yè)信息化的全過程，幫助大家實現(xiàn)從手工管理到信息化管理的轉(zhuǎn)型。另外，附錄A中給出了“ERP沙盤模擬”中用到的表格、輔助計算工具等；附錄B中給出了利用“新商戰(zhàn)”電子沙盤進行模擬對抗使用的企業(yè)運營記錄表、輔助計算工具等。

作者簡介

暫缺《ERP沙盤模擬實訓教程：手工+信息化+新商戰(zhàn)》作者簡介

圖書目錄

課程導讀目標?內(nèi)容?方法 1
目標 1
內(nèi)容 3
方法 6
體系 6
項目一團隊組建 9
任務一組建我們的團隊 9
任務二笨笨公司調(diào)研 12
任務三企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 16
項目二領會規(guī)則 23
任務一市場主管需要領會的規(guī)則 24
任務二銷售主管需要領會的規(guī)則 25
任務三生產(chǎn)主管需要領會的規(guī)則 27
任務四采購主管需要領會的規(guī)則 30
任務五財務主管需要領會的規(guī)則 30
任務六會計主管需要領會的規(guī)則 31
任務七總經(jīng)理需要領會的規(guī)則 32
項目三學習經(jīng)營 39
任務一認知年初4項工作 42
任務二認知每季度19項工作 43
任務三認知年末6項工作 47
項目四在實戰(zhàn)中成長 51
任務一制訂計劃 52
任務二執(zhí)行與控制 53
任務三評價與總結 56
項目五新商戰(zhàn)電子沙盤對抗 85
任務一新商戰(zhàn)電子沙盤應用基礎 86
任務二系統(tǒng)管理員的任務 88
任務三教師的任務 89
任務四學生的任務 96
項目六笨笨公司的信息化之路 119
任務一搭建信息化管理平臺 120
任務二業(yè)務梳理 122
任務三數(shù)據(jù)準備 124
任務四企業(yè)建賬 130
任務五期初業(yè)務處理 131
任務六日常業(yè)務處理 137
任務七報表編制與財務分析 145
附錄A 《ERP沙盤模擬》實訓資料 149
A-1 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表 150
A-2 計劃表 190
A-3 杜邦模型 196
A-4 市場預測 197
A-5 分組競單表 199
附錄B 《新商戰(zhàn)電子沙盤》實訓資料 201
B-1 本科教學規(guī)則一 201
B-2 本科訂單規(guī)則(6～8組)市場預測 206
B-3 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表 209
B-4 資金預算表 221