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內(nèi)容簡介

　　“ERP沙盤模擬”是目前高等院校經(jīng)管類學(xué)科普遍開設(shè)的一門企業(yè)經(jīng)營管理實訓(xùn)課程?！癊RP沙盤模擬”課程自2003年面世以來，其體驗式教學(xué)方法獲得受訓(xùn)者的廣泛認(rèn)可，成為繼傳統(tǒng)教學(xué)與案例教學(xué)之后的一種新的教學(xué)嘗試?！癊RP沙盤模擬”課程及其教學(xué)方法不僅適用于高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)及其他專業(yè)的實訓(xùn)教學(xué)，亦適用于企業(yè)開展旨在提升管理知識、訓(xùn)練管理技能的各類培訓(xùn)。本書課前導(dǎo)讀部分簡要地介紹了開設(shè)“ERP沙盤模擬”課程的目標(biāo)、內(nèi)容及方法。正文部分共分為6個項目：項目一引導(dǎo)建立企業(yè)競爭組織并介紹了模擬企業(yè)背景；項目二對企業(yè)競爭規(guī)則做了綜述；項目三通過引導(dǎo)起始年介紹了企業(yè)運營流程；項目四通過模擬一個企業(yè)六年的經(jīng)營過程，幫助讀者體驗企業(yè)業(yè)務(wù)運作與經(jīng)營管理全過程；項目五介紹了新道科技股份有限公司開發(fā)的“新商戰(zhàn)”電子沙盤；項目六記錄了模擬企業(yè)笨笨公司企業(yè)信息化的全過程，幫助大家實現(xiàn)從手工管理到信息化管理的轉(zhuǎn)型。另外，附錄A中給出了“ERP沙盤模擬”中用到的表格、輔助計算工具等；附錄B中給出了利用“新商戰(zhàn)”電子沙盤進(jìn)行模擬對抗使用的企業(yè)運營記錄表、輔助計算工具等。

作者簡介

暫缺《ERP沙盤模擬實訓(xùn)教程：手工+信息化+新商戰(zhàn)》作者簡介

圖書目錄

課程導(dǎo)讀目標(biāo)?內(nèi)容?方法 1
目標(biāo) 1
內(nèi)容 3
方法 6
體系 6
項目一團(tuán)隊組建 9
任務(wù)一組建我們的團(tuán)隊 9
任務(wù)二笨笨公司調(diào)研 12
任務(wù)三企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 16
項目二領(lǐng)會規(guī)則 23
任務(wù)一市場主管需要領(lǐng)會的規(guī)則 24
任務(wù)二銷售主管需要領(lǐng)會的規(guī)則 25
任務(wù)三生產(chǎn)主管需要領(lǐng)會的規(guī)則 27
任務(wù)四采購主管需要領(lǐng)會的規(guī)則 30
任務(wù)五財務(wù)主管需要領(lǐng)會的規(guī)則 30
任務(wù)六會計主管需要領(lǐng)會的規(guī)則 31
任務(wù)七總經(jīng)理需要領(lǐng)會的規(guī)則 32
項目三學(xué)習(xí)經(jīng)營 39
任務(wù)一認(rèn)知年初4項工作 42
任務(wù)二認(rèn)知每季度19項工作 43
任務(wù)三認(rèn)知年末6項工作 47
項目四在實戰(zhàn)中成長 51
任務(wù)一制訂計劃 52
任務(wù)二執(zhí)行與控制 53
任務(wù)三評價與總結(jié) 56
項目五新商戰(zhàn)電子沙盤對抗 85
任務(wù)一新商戰(zhàn)電子沙盤應(yīng)用基礎(chǔ) 86
任務(wù)二系統(tǒng)管理員的任務(wù) 88
任務(wù)三教師的任務(wù) 89
任務(wù)四學(xué)生的任務(wù) 96
項目六笨笨公司的信息化之路 119
任務(wù)一搭建信息化管理平臺 120
任務(wù)二業(yè)務(wù)梳理 122
任務(wù)三數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 124
任務(wù)四企業(yè)建賬 130
任務(wù)五期初業(yè)務(wù)處理 131
任務(wù)六日常業(yè)務(wù)處理 137
任務(wù)七報表編制與財務(wù)分析 145
附錄A 《ERP沙盤模擬》實訓(xùn)資料 149
A-1 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表 150
A-2 計劃表 190
A-3 杜邦模型 196
A-4 市場預(yù)測 197
A-5 分組競單表 199
附錄B 《新商戰(zhàn)電子沙盤》實訓(xùn)資料 201
B-1 本科教學(xué)規(guī)則一 201
B-2 本科訂單規(guī)則(6～8組)市場預(yù)測 206
B-3 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表 209
B-4 資金預(yù)算表 221