戰(zhàn)略管理（第二版）

第一章 戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概念、作用和特征
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程與步驟
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展簡史和發(fā)展趨勢

第二章 企業(yè)外部環(huán)境掃描
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第三節(jié) 競爭對手分析
第四節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析中的熱點(diǎn)問題

第三章 企業(yè)內(nèi)部資源分析
第一節(jié) 價值鏈分析
第二節(jié) SWOT分析
第三節(jié) 資源及核心能力分析
第四節(jié) 產(chǎn)品、人力資源與組織效能分析

第四章 企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)體系
第一節(jié) 企業(yè)使命與企業(yè)愿景
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系

第五章 競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 一般競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 兩種特殊的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)在不同行業(yè)生命周期的競爭戰(zhàn)略
第四節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略

第六章 公司多角化與歸核化戰(zhàn)略
第一節(jié) 公司業(yè)務(wù)組合分析
第二節(jié) 多角化戰(zhàn)略
第三節(jié) 歸核化戰(zhàn)略

第七章 一體化戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)
第一節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)

第八章 并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 企業(yè)并購
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

第九章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)國際化戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 企業(yè)國際化戰(zhàn)略模式及選擇
第三節(jié) 中國企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的經(jīng)驗及模式

第十章 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及評估
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與公司治理
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)文化建設(shè)
第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力