MBA商業(yè)思維（套裝全6冊）

前言／
序章　管理會計都做什么？／
某棒球隊的故事／
第一章　掌握管理會計的基本／
1.管理會計的基本／
2.企業(yè)的戰(zhàn)略與管理會計／
3.靈活性極強的管理會計／
第二章　KPI的設定與活用／
1.好的KPI從戰(zhàn)略開始／
2.更加有效地利用KPI／
3.被眾多企業(yè)的KPI采用的財務指標／
4.典型的KPI組合／
第三章　成本與成本核算—使管理會計得到發(fā)展的重要的KPI／
1.成本與成本核算／
2.成本的種類／
3.成本核算中普遍存在的問題／
4.盈虧平衡點分析／
5.ABC（基于活動的成本管理）／
第四章　產(chǎn)量會計／
管控流程與關注時間的管理法／
第五章　利用KPI進行管理的集大成—BSC與PDCA／
1.將描繪戰(zhàn)略地圖的KPI組合起來的BSC／
2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）／
第六章　激勵性的管理會計／
1.什么是激勵性的管理會計／
2.設計評價系統(tǒng)的關鍵／
3.設定與評價相關的KPI／
補充1／
補充2／
結(jié)語／
參考圖書／
六、 目錄
前言／
第 1 章　決定事物價值的標準／
1．試著為某個東西“定價”?。?br />2．金錢的“時間價值”是什么？／
3．基礎中最重要的 PV、NPV 是什么／
4．貼現(xiàn)率的重要性／
第 2 章　貼現(xiàn)率由風險決定／
1．怎么看待貼現(xiàn)率（貼現(xiàn)率與風險）／
2．思考“收益的偏差幅度”—風險性質(zhì)之 1 ／
3．務實的市場風險附加費計算方法／
4．思考“收益的不確定性”—風險性質(zhì)之 2 ／
5．學會使用 NPV 與 IRR（內(nèi)部收益率）／
第 3 章　風險水平?jīng)Q定事業(yè)價值／
1．“資本成本”是什么？／
2．項目的風險特性／
3．為什么“說明責任”是必要的？／
第 4 章　如何適應變化的商業(yè)價值／
1．現(xiàn)金流量的估算時間與“剩余價值”／
2．剩余價值的計算方法／
3．如何看待資產(chǎn)——固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)／
4．如何保持健康的營運資本／
5．如何看待固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的比例／
第 5 章　如何進行“有效經(jīng)營”／
1．思考負債與所有者權益的比例／
2．平衡性最優(yōu)資本結(jié)構是什么？／
3．控制資金杠桿是非常重要的／
4．什么是 ROE、ROA、ROI ？／
第 6 章　從金融視角看穿企業(yè)價值的本質(zhì)／
1．事業(yè)投資組合與持續(xù)性的關系／
2．M&A 可以作為協(xié)同效應與降低風險的手段／
3．如何將 IR、說明責任與企業(yè)價值聯(lián)系起來／
4．公司究竟是屬于誰的？／
后記／
前?言／
序章　何為經(jīng)營戰(zhàn)略？／
戰(zhàn)略即為了取勝的策略／
第1章　何為戰(zhàn)略性思考／
1.從“能夠勝利”到“能夠持續(xù)勝利”／
2.成為基礎分析的具體手法／
3.市場分析（3C）的方法／
4.思考的速度越來越被重視／
第2章　定式①：規(guī)模化戰(zhàn)略／
1.規(guī)?；膬?yōu)點／
2.規(guī)?；瘧?zhàn)略的推行／
3.作為規(guī)格標準的規(guī)?；瘧?zhàn)略／
4.從成長期到成熟期的轉(zhuǎn)換和秩序的形成／
第3章　定式②：差異性戰(zhàn)略／
1.成熟期的競爭者的行動／
2.差異化戰(zhàn)略探究／
3.領導的全方位戰(zhàn)略與合理的矛盾／
第4章　創(chuàng)造價值和市場／
1.市場定位的局限性／
2.藍海戰(zhàn)略／
3.延續(xù)藍海的“新常規(guī)戰(zhàn)略”／
4.罕見的逆襲現(xiàn)象（商品經(jīng)濟VS網(wǎng)絡經(jīng)濟）／
第5章　為了創(chuàng)造新市場的戰(zhàn)略性方法／
1.什么是開拓“新市場”的設想／
2.創(chuàng)造能源源不斷產(chǎn)生創(chuàng)意的環(huán)境的方法／
3.有關“新市場”的分析／
終章　全公司制定創(chuàng)造性的組織／
1.產(chǎn)生好創(chuàng)意的組織／
2.醞釀愉悅情緒的方法／
3.讓職員快樂工作的人才戰(zhàn)略／
后　記／214
參考文獻／221
前?言?/ 001
第1章　理清條理，有邏輯地思考
1．基本原則只有四個 /
2．令結(jié)論具有說服力 /
3．條理不清，便不得要領 /
4．開始論證時，需從所有人都認可的事實起步 /
5．不切中論點等于浪費時間 /
第2章　加快思考速度的思考方法
1．只要明白“模式”，就能快速得出正確的結(jié)論 /
2．使用“MECE”，無重復，無遺漏；借助“邏輯樹”，簡明呈現(xiàn) /
3．便于應用的“矩陣圖” /
4．通過“流程圖”來體現(xiàn)過程 /
5．整理、可視化的“關系圖” /
6．用假說檢驗來提升效率 /
第3章　利用框架來節(jié)約時間和精力
1．框架（framework）是加速商務活動的方便工具 /
2．濫用框架等于白費力氣 /
3．3C：簡明地呈現(xiàn)全局（MECE） /
4．用SWOT發(fā)掘商機（矩陣圖①） /
5．選軸意味著一切！定位圖與知覺圖（矩陣圖②） /
6．把握優(yōu)勢和劣勢的價值鏈（流程圖） /
7．摸清行業(yè)結(jié)構的五力模型（關系圖） /
8．通過實踐來掌握關鍵點 /
第4章　打造具有說服力的主張
1．提出正確且有說服力的主張 /
2．設定Issue——論點為何？ /
3．搭建框架就能弄清需要的信息 /
4．真的如此嗎？質(zhì)疑事實 /
5．邏輯搭建后深入徹底地思考 /
6．通過文章來表達 /
第5章　抓住問題本質(zhì)，得出解決方案
1．按四大步驟思考問題 /
2．理想狀態(tài)與現(xiàn)狀之間的差距即為問題（第一步） /
3．反復問“為什么”，從而發(fā)現(xiàn)原因（第二．三步） /
4．在設立解決方案時必須摒棄“常識”（第四步） /
參考資料 /
后記 /
參考書籍 /
前言
第1章　MBA的市場營銷能告訴我們的事／
1.思考市場營銷的目的／
2.市場營銷的發(fā)展史／
3.產(chǎn)品分析：價值大致可分為兩種／
4.分析顧客嗜好／
5.市場營銷的調(diào)查與交流／
第2章　學習基本理論①（市場營銷1.0）／
1.市場營銷的序幕（市場營銷1.0）／
2.市場營銷1.0之后的路／
3.競爭的加入成為2.0的導火索／
第3章　學習基本理論②（市場營銷2.0）／
1.理解市場營銷2.0（STP）／
2.通過事例思考市場營銷2.0／
3.市場營銷不是一條直線／
4.防守方的STP／
第4章　學習基本手法（Marketing mix市場營銷組合）／
1.市場營銷組合的實踐（4P）／
2.根據(jù)目的作出決定／
第5章　市場營銷2.0的界限與品牌管理／
1.“差異化”的界限／
2．品牌管理與品牌（在STP、4P基礎上，市場營銷進一步進化）／
3.品牌化的界限／
第6章　“市場營銷困境”的暴露與克服方法／
1.“市場營銷=銷售機制化”論的界限／
2.以ABCD模式思考市場營銷2.0～3.0／
3.“對話型方法”的必要性／
第7章　針對“主觀滿足感”的具體方法（深入市場營銷3.0）／
1.針對STP無法滿足的“主觀滿足感”的方法／
2.“社會貢獻型滿足”（從解決社會問題中產(chǎn)生滿足感的消費者）／
3.前所未有的便利性體驗（藍海戰(zhàn)略）／
4.作為“we”的集合體的分區(qū)／
第8章　市場營銷調(diào)查手法的更新／
1.市場營銷調(diào)查的目的／
2.市場營銷調(diào)查的新潮流／
后 記／
前　言／
序章 為什么要學習組織管理？／
什么是組織管理／
第一章　為什么要在組織中工作？／
1.個人能力有限 ／
2.組織與創(chuàng)新的關系／
3.以提升“自我充實感”為目標／
第二章　多樣性的組織形態(tài)／
1.核心技術與組織形態(tài)／
2.組織與企業(yè)戰(zhàn)略／
3.組織文化 ／
4.今后的組織的方向性 ／
第三章　在組織中工作／
1.人事制度 ／
2.職業(yè)愿景 ／
第四章　為什么要有下屬／
1.經(jīng)理的工作是什么 ／
2.管理與領導／
3.驅(qū)動屬下／
第五章　經(jīng)理的辛勞／
1.人并不只憑理性行動／
2.個人思考的弊端／
3.經(jīng)理的終極目的／
第六章　理解組織構造，驅(qū)動組織運作／
1.“執(zhí)行”與“行政”／
2.制定經(jīng)營戰(zhàn)略／
3.設計組織 ／
4.設計、運用人事制度／
5.制作預算／
第七章　總經(jīng)理／
1.總經(jīng)理的定位／
2.環(huán)境分析與戰(zhàn)略應對 ／
3.組織變革 ／
4.培養(yǎng)接班人／
第八章　新動向／
1.工作與生活的平衡／
2.多樣性／
3.網(wǎng)絡組織 ／
4.現(xiàn)在的組織與個人之間正在發(fā)生什么？／
結(jié)束語／
參考文獻／