前?言?/ 001
第1章 理清條理，有邏輯地思考
1．基本原則只有四個 /
2．令結論具有說服力 /
3．條理不清，便不得要領 /
4．開始論證時，需從所有人都認可的事實起步 /
5．不切中論點等于浪費時間 /
第2章 加快思考速度的思考方法
1．只要明白“模式”，就能快速得出正確的結論 /
2．使用“MECE”，無重復，無遺漏；借助“邏輯樹”，簡明呈現(xiàn) /
3．便于應用的“矩陣圖” /
4．通過“流程圖”來體現(xiàn)過程 /
5．整理、可視化的“關系圖” /
6．用假說檢驗來提升效率 /
第3章 利用框架來節(jié)約時間和精力
1．框架（framework）是加速商務活動的方便工具 /
2．濫用框架等于白費力氣 /
3．3C：簡明地呈現(xiàn)全局（MECE） /
4．用SWOT發(fā)掘商機（矩陣圖①） /
5．選軸意味著一切！定位圖與知覺圖（矩陣圖②） /
6．把握優(yōu)勢和劣勢的價值鏈（流程圖） /
7．摸清行業(yè)結構的五力模型（關系圖） /
8．通過實踐來掌握關鍵點 /
第4章 打造具有說服力的主張
1．提出正確且有說服力的主張 /
2．設定Issue——論點為何？ /
3．搭建框架就能弄清需要的信息 /
4．真的如此嗎？質疑事實 /
5．邏輯搭建后深入徹底地思考 /
6．通過文章來表達 /
第5章 抓住問題本質，得出解決方案
1．按四大步驟思考問題 /
2．理想狀態(tài)與現(xiàn)狀之間的差距即為問題（第一步） /
3．反復問“為什么”，從而發(fā)現(xiàn)原因（第二．三步） /
4．在設立解決方案時必須摒棄“常識”（第四步） /
參考資料 /
后記 /
參考書籍 /
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