英國媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型：案例與模式

第一章　他山之石：英國媒體的轉(zhuǎn)型探索　/ 1
一、緣起　/ 2
二、媒體轉(zhuǎn)型框架　/ 5
三、研究現(xiàn)狀　/ 7
第二章　《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》：多平臺模式下的變與不變　/ 17
一、多個平臺，一種聲音　/ 19
二、保持“貴”的聲譽(yù)：《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的商業(yè)模式　/ 24
三、更加寬容的數(shù)字化成長土壤　/ 31
附錄：《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》副主編Tom Standage訪談實(shí)錄　/ 33
第三章 《衛(wèi)報》：免費(fèi)“開放新聞業(yè)”的商業(yè)模式　/ 46
一、走向數(shù)字化的新聞媒體　/ 47
二、開放的新聞生產(chǎn)　/ 49
三、多媒體助力傳受互動　/ 54
四、開放的媒體盈利模式　/ 57
附錄：《衛(wèi)報》國際事務(wù)發(fā)展部部長Penny Jones訪談錄　/ 62
第四章 《金融時報》：“受眾參與”和“付費(fèi)墻”的持續(xù)探索　/ 67
一、受眾參與：數(shù)字化編輯室的新要素　/ 69
二、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)：適應(yīng)“數(shù)字優(yōu)先”“受眾優(yōu)先”的需求　/ 73
三、新版付費(fèi)墻：降低門檻培育更多長期付費(fèi)訂戶　/ 76
四、“燈籠”（Lantern）助力編輯記者深入了解受眾　/ 77
五、產(chǎn)品創(chuàng)新：以“創(chuàng)新基金”孵化新產(chǎn)品　/ 82
附錄：《金融時報》副主編James Kynge訪談實(shí)錄　/ 89
第五章 郵報傳媒：報網(wǎng)分化運(yùn)營，全球擴(kuò)張版圖　/ 97
一、堅定的數(shù)字業(yè)務(wù)扶持戰(zhàn)略　/ 100
二、獨(dú)特的報網(wǎng)分化運(yùn)營模式　/ 102
三、人性的內(nèi)容策略網(wǎng)站設(shè)計　/ 104
四、進(jìn)擊的全球用戶擴(kuò)張版圖　/ 109
第六章 《泰晤士報》：綜合性日報如何在數(shù)字時代盈利　/ 113
一、盈利模式探索：作為品牌的《泰晤士報》及其付費(fèi)墻　/ 114
二、獲利的付費(fèi)墻　/ 118
三、業(yè)務(wù)流程重組：《泰晤士報》的全媒體生產(chǎn)　/ 120
四、用戶體驗變革：《泰晤士報》的小報化與閱讀體驗　/ 125
第七章 英國廣播公司：公營媒體機(jī)構(gòu)在數(shù)字時代的開放式發(fā)展路徑　/ 129
一、服務(wù)公眾：BBC數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三階段　/ 131
二、流程重組：打造全媒體平臺，實(shí)現(xiàn)真正的媒介融合　/ 135
三、從用戶體驗出發(fā)，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新　/ 137
四、平臺擴(kuò)展戰(zhàn)略：社交、地方和國際　/ 140
第八章 啟示錄：傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)的整體重構(gòu)與創(chuàng)新　/ 153
一、中英媒體比較分析　/ 154
二、頂層設(shè)計：制定符合自身的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略　/ 157
三、媒介融合價值觀：堅持高品質(zhì)、專業(yè)化的內(nèi)容　/ 158
四、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)：基于“用戶參與”，推出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品　/ 160
五、商業(yè)模式：數(shù)字內(nèi)容收費(fèi)的差異化策略　/ 162
六、業(yè)務(wù)多元化：以媒體內(nèi)容的品牌效應(yīng)和信息資源為依托　/ 163
七、國際化：打造國際品牌，提升傳播力與影響力　/ 164
附錄　報業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制勝之道——赴英學(xué)習(xí)培訓(xùn)的三點(diǎn)啟發(fā)　/ 166
一、挑戰(zhàn)OR機(jī)遇：報業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，互聯(lián)網(wǎng)和新媒體是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇　/ 167
二、免費(fèi)OR收費(fèi)：免費(fèi)閱讀搶奪眼球，付費(fèi)閱讀有望成為主流選擇　/ 168
三、內(nèi)容OR技術(shù)：品牌和內(nèi)容是報業(yè)優(yōu)勢所在，技術(shù)和人才是轉(zhuǎn)型制勝之道　/ 171
后記　/ 174