1分鐘說(shuō)服他人：影響人心的實(shí)用技巧

上篇 無(wú)處不在的說(shuō)服之道
第1 章 言之有據(jù)，讓人信服的表達(dá)必須有理有據(jù) // 3
態(tài)度要誠(chéng)懇，對(duì)方才會(huì)認(rèn)真聽取意見 // 4
在講道理之前，要盡量調(diào)動(dòng)對(duì)方的感情 // 6
站在對(duì)方的角度勸服，才更貼合人心 // 8
不要把“你”掛在嘴邊，盡量多說(shuō)“我” // 10
善于打比方，你的話更能讓人信服 // 13
凝練專業(yè)的語(yǔ)言，降低對(duì)方疑慮 // 15
反駁對(duì)方的時(shí)候，記得先肯定對(duì)方 // 17

第2 章 掌控主動(dòng)：人性弱點(diǎn)是說(shuō)服他人最好的突破口 // 21
人們都以自我為中心—表達(dá)你對(duì)他的重視 // 22
人們都喜歡自我吹噓—鼓勵(lì)對(duì)方多說(shuō) // 24
人人都自以為是—“故意”與之辯論并讓其獲勝 // 26
誰(shuí)也不喜歡承認(rèn)錯(cuò)誤—委婉指出他人的錯(cuò)誤 // 28
誰(shuí)都希望獲得尊重—對(duì)他的意見不論對(duì)錯(cuò)先尊重 // 31
內(nèi)心總有點(diǎn)英雄情結(jié)—為他制造一個(gè)高尚的動(dòng)機(jī) // 33
人人都渴望被贊賞—真誠(chéng)地贊賞對(duì)方 // 35

第3 章 尋找共鳴：與對(duì)方觀點(diǎn)一致更容易被認(rèn)可 // 39
從對(duì)方身上找到共同的話題 // 40
制造共鳴，讓對(duì)方感到與你“一見如故” // 42
不僅要附和對(duì)方的觀點(diǎn)，更要配合其心理狀態(tài) // 45
避開話題禁忌，尋找共鳴 // 47
從對(duì)方的興趣愛好入手，拉近彼此距離 // 50
看準(zhǔn)時(shí)機(jī)表達(dá)觀點(diǎn)，才能更有效 // 52

第4 章 列舉實(shí)例：用故事引導(dǎo)對(duì)方的思路進(jìn)行說(shuō)服 // 57
如何用一句話令他興趣盎然 // 58
借力打力，故事和例子更易讓對(duì)方明白你的用意 // 60
說(shuō)服不是辯論賽，不必逞口舌之快 // 63
醞釀氛圍，用感性故事打動(dòng)人 // 64
注意方法，有事實(shí)依據(jù)的贊美才有效 // 66
幾類實(shí)用和簡(jiǎn)便的說(shuō)服他人的方法 // 69

第5 章 多用修辭：形象化的描述讓說(shuō)服更有成效 // 73
比喻讓我們的語(yǔ)言表達(dá)更炫麗 // 74
抑揚(yáng)頓挫的語(yǔ)調(diào)讓你的聲音更動(dòng)聽 // 76
句句話為對(duì)方考慮更打動(dòng)人心 // 79
沉郁有力的聲音更能給對(duì)方以信任感 // 81
有感染力的聲音才能帶動(dòng)聽者的情緒 // 84
調(diào)整語(yǔ)速，每一句話都能抓住對(duì)方耳朵 // 86

第6 章 奇思妙問：用新奇的思路和問題說(shuō)服對(duì)方 // 89
巧妙引導(dǎo)，讓對(duì)方跟著你的思路走 // 90
轉(zhuǎn)換思維，從對(duì)方能接受的角度入手 // 92
不直接否定，誘導(dǎo)法讓對(duì)方自行說(shuō)出錯(cuò)誤 // 94
觀點(diǎn)不一時(shí)不必針鋒相對(duì)與之爭(zhēng)辯 // 96
欲語(yǔ)還休，話說(shuō)三分能調(diào)動(dòng)對(duì)方的興趣 // 99
故意出錯(cuò)，向?qū)Ψ酵嘎兑恍┬畔?// 101

第7 章 直問到底：讓他除了被說(shuō)服別無(wú)選擇 // 105
面對(duì)“不”，巧用提問化解 // 106
掌握提問的技巧，讓對(duì)方自己得出結(jié)論 // 109
提問法誘導(dǎo)，讓對(duì)方自己推翻固有言論 // 111
開放性問題能營(yíng)造良好的說(shuō)服氛圍 // 113
提問中的誤導(dǎo)策略，讓對(duì)方不得不說(shuō)“是” // 116
讓對(duì)方說(shuō)“是”是成功說(shuō)服的開始 // 119

第8 章 順勢(shì)而問：順?biāo)浦郾刈匀欢贿_(dá)成所愿 // 123
潛意識(shí)暗示對(duì)方，千萬(wàn)別強(qiáng)迫對(duì)方選擇 // 124
退避三舍，說(shuō)服也要以退為進(jìn) // 126
話要巧說(shuō)，用對(duì)方喜歡的方式說(shuō)服對(duì)方 // 129
軟磨硬泡，一步步給對(duì)方“洗腦” // 132
運(yùn)籌帷幄，一問一答中掌控對(duì)方思路 // 134
正話反說(shuō)暗示對(duì)方的錯(cuò)誤，讓其心知肚明 // 136

下篇 簡(jiǎn)單實(shí)用的說(shuō)服技巧
第9 章 巧辯攻心：先了解對(duì)方才能成功說(shuō)服對(duì)方 // 141
說(shuō)服他人的關(guān)鍵在于把握心理，而不是口才 // 142
少說(shuō)一點(diǎn)，很多事情你說(shuō)得越多越?jīng)]用 // 144
了解他人內(nèi)心的需求，你就能操控他 // 146
給足他人面子，他就會(huì)聽從你的話 // 149
表達(dá)你的關(guān)愛，說(shuō)服會(huì)事半功倍 // 151
比起口才，說(shuō)話的態(tài)度更重要 // 154

第10 章 由己及人：先說(shuō)服自己再去考慮說(shuō)服別人 // 157
花點(diǎn)心思在穿著上，迅速贏得人心 // 158
打造良好第一印象，留下完美初見 // 160
有充分的自信，才能征服別人 // 163
貼心一點(diǎn)，說(shuō)話要顧及別人的感受 // 165
話不能亂說(shuō)，要掌握分寸和火候 // 167
話不說(shuō)滿，給自己留條退路 // 170

第11 章 破除阻礙：解除對(duì)方內(nèi)心疑慮使其甘愿被說(shuō)服 // 173
主動(dòng)說(shuō)出對(duì)方心里的疑慮 // 174
巧言讓對(duì)方看到接受說(shuō)服后帶來(lái)的益處 // 176
巧妙過渡，別在一開始就表明你的說(shuō)服目的 // 178
設(shè)身處地為對(duì)方著想，讓對(duì)方絕對(duì)信任你 // 181
多渠道找到對(duì)方的顧慮并巧妙解決 // 184
適時(shí)展現(xiàn)誠(chéng)意，消除對(duì)方的不信任感 // 186

第12 章 把控時(shí)機(jī)：讓人不和自己對(duì)著干的說(shuō)服術(shù) // 189
競(jìng)選大會(huì)上一些人為何總能讓對(duì)手屈服 // 190
為何出色的銷售人員總是能讓猶豫不決的客戶決定購(gòu)買 // 192
會(huì)說(shuō)話的領(lǐng)導(dǎo)是如何批評(píng)部下而不讓其產(chǎn)生抵觸情緒的 // 194
客戶服務(wù)部門的人是怎樣巧妙解決不講道理的投訴者 // 197
聰明的父母會(huì)讓孩子做“番茄蛋湯”還是“西湖牛肉羹”的選擇題 // 199
機(jī)靈的下屬是怎樣讓上級(jí)主動(dòng)為其加薪的 // 202

第13 章 隨機(jī)應(yīng)變：變不利為有利的實(shí)用說(shuō)服策略 // 205
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部是怎樣預(yù)防自己的談話弱點(diǎn)被人攻擊的 // 206
精明的企業(yè)是怎樣在廣告戰(zhàn)略中成功宣傳產(chǎn)品的獨(dú)特之處的 // 208
睿智的領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣讓毫無(wú)斗志的下屬全力以赴的 // 210
羅斯?？偨y(tǒng)是怎樣讓怯懦的機(jī)械工人打起精神的 // 212
為何機(jī)靈的營(yíng)業(yè)員總是能讓客戶看到商品最好的一面 // 215

第14 章 權(quán)威效應(yīng)：利用人“名”提升說(shuō)服可能性 // 219
權(quán)威效應(yīng)：有分量的話他人更易接受 // 220
洛克菲勒的女婿和世界銀行的副總裁：利用名人的影響力說(shuō)服他人 // 222
羊群效應(yīng)：通過暗示某個(gè)中心人物也這樣做來(lái)說(shuō)服他人 // 224
你就是權(quán)威：用掌控者的姿態(tài)交談 // 226

第15 章 對(duì)癥下藥：面對(duì)不同人選擇不同說(shuō)服技巧 // 231
給出中肯建議，讓他人愿意接納你 // 232
“吃軟”的人，多說(shuō)點(diǎn)軟話俘虜他 // 234
沉默性格的人，巧設(shè)懸念打開他的口 // 237
沖動(dòng)好勝型的人，激將法助你降服他 // 240
對(duì)待專制挑刺的人，我們要順從忍耐 // 242
用真誠(chéng)平息性格暴躁者的怒氣 // 244
性格拘謹(jǐn)者，主動(dòng)說(shuō)點(diǎn)“秘密”獲取對(duì)方的信任 // 247

第16 章 有備無(wú)患：多方準(zhǔn)備讓說(shuō)服擁有無(wú)限可能 // 251
多備幾套方案，你一定能說(shuō)服對(duì)方 // 252
“單打獨(dú)斗”無(wú)效，就找個(gè)好幫手 // 254
直接說(shuō)服對(duì)方無(wú)效，就從其關(guān)心的人入手 // 257
正面勸服無(wú)效，不如側(cè)面適度“提醒” // 259
制造情境氛圍，讓對(duì)方不得不屈服 // 262
曲徑通幽，“第三者干預(yù)”更能贏得信任 // 264

第17 章 說(shuō)服談判對(duì)手的策略：在“你來(lái)我往”中爭(zhēng)取最大利益 // 267
時(shí)刻謹(jǐn)慎說(shuō)話，冷靜是應(yīng)對(duì)談判的上策 // 268
以退一小步、進(jìn)一大步的說(shuō)服技巧取勝 // 270
在談判中加點(diǎn)幽默，緩解雙方的緊張與尷尬 // 273
欲擒故縱，讓對(duì)方自動(dòng)上鉤 // 275
遇到對(duì)手攻擊時(shí)，巧把問題重新“踢”給對(duì)方 // 277
借力打力，巧用話語(yǔ)調(diào)轉(zhuǎn)勢(shì)頭 // 280

第18 章 說(shuō)服上司的策略：話要巧說(shuō)，助你職場(chǎng)一路暢通 // 285
“曲線救國(guó)”，與上司意見不同時(shí)委婉指出 // 286
有技巧地匯報(bào)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放寬心 // 288
巧妙表露成績(jī)，升職加薪也是爭(zhēng)取來(lái)的 // 290
如何“招架”吹毛求疵的女領(lǐng)導(dǎo) // 292
說(shuō)話始終要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子，體現(xiàn)你的貼心 // 294
參考文獻(xiàn) // 297