HR+三支柱：人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實踐創(chuàng)新

　　人力資源“三支柱”的概念源自20世紀(jì)80年代美國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的實踐。1997密歇根大學(xué)人力資源管理專家戴維•尤里奇在《人力資源轉(zhuǎn)型》一書中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力資源與商業(yè)需求結(jié)合不緊密的問題，重塑人力資源價值。本書從三支柱的理論出發(fā)，介紹三支柱的由來及其核心觀點。每個觀點再用實踐展開，引入騰訊、華為、阿里、海爾等國內(nèi)三支柱理論先行者的實踐案例，從而讓更多管理者、HR從業(yè)者既了解為什么實施三支柱，也了解如何推動和設(shè)計三支柱。

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