人力資源開發(fā)與管理

第一章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源管理的概念及重要性
第二節(jié) 人力資源管理的歷史演變
第三節(jié) 人力資源管理的主要職能及本書的結(jié)構(gòu)體系
案例分析 谷歌——數(shù)據(jù)分析重構(gòu)人力資源管理
第二章 人性假設(shè)與人力資源管理
第一節(jié) 人性假設(shè)概述
第二節(jié) “經(jīng)濟人”人性假設(shè)
第三節(jié) “社會人”人性假設(shè)
第四節(jié) “自我實現(xiàn)人”人性假設(shè)
第五節(jié) “復雜人”人性假設(shè)
案例分析 富士康“跳樓事件”的深層思考
第三章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的作用及程序
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的需求與供給的預測及平衡
案例分析 蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃
第四章 工作分析
第一節(jié) 工作分析的起源與發(fā)展
第二節(jié) 工作分析的內(nèi)容、原則及作用
第三節(jié) 工作分析的基本程序
第四節(jié) 工作分析的方法
第五節(jié) 工作說明書的主要內(nèi)容
案例分析 A公司
第五章 招募與選拔
第一節(jié) 招募與選拔概述
第二節(jié) 招募的渠道
第三節(jié) 招聘的實施
第四節(jié) 招聘錄用
第五節(jié) 招聘評估
案例分析 微軟公司的人力資源招聘
第六章 培訓與開發(fā)
第一節(jié) 培訓與開發(fā)概述
第二節(jié) 培訓與開發(fā)的基本過程
第三節(jié) 培訓與開發(fā)的需求分析
第四節(jié) 培訓與開發(fā)的系統(tǒng)設(shè)計
第五節(jié) 培訓與開發(fā)的效果評估
案例分析 海立集團“Y”型人才培養(yǎng)模式
第七章 職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯管理的基本理論
第三節(jié) 員工職業(yè)生涯的管理
案例分析 3M公司的員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系
第八章 績效管理
第一節(jié) 績效、績效考核與績效管理
第二節(jié) 績效計劃
第三節(jié) 績效溝通與績效信息收集
第四節(jié) 績效考核的方法
第五節(jié) 績效反饋
第六節(jié) 績效結(jié)果的運用
案例分析 績效考核緣何引發(fā)高管的辭職和沖突
第九章  薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理及相關(guān)概念
第二節(jié) 薪酬設(shè)計的理論假設(shè)及其依據(jù)
第三節(jié) 員工福利設(shè)計以及相關(guān)問題
案例分析 巨人網(wǎng)絡(luò)的福利管理
第十章 人力資源管理的未來趨勢
第一節(jié) 人力資源管理發(fā)展的未來趨勢及應對策略
第二節(jié) 人力資源管理職能的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
案例分析 亞實公司聰明對待離職員工