創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)從會(huì)用人開(kāi)始

PART 1 HR 不只是個(gè)技術(shù)活 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要什么樣的HR 創(chuàng)業(yè)早期，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)HR 的職能 HR 一定要懂業(yè)務(wù) 自我驅(qū)動(dòng)力必須足夠強(qiáng)大 充電時(shí)，HR 在學(xué)什么 作為光桿司令，HR 如何量化工作 有百萬(wàn)用戶，就要布置有千萬(wàn)用戶管理經(jīng)驗(yàn)的人才 先有用戶畫(huà)像，再招人 沒(méi)有想好，不要輕易空降HRD 技術(shù)與非技術(shù)一開(kāi)始就要共融 PART 2 選人：破除招人困局 從創(chuàng)始人這里開(kāi)始打通 專(zhuān)業(yè)的HR 選擇斗爭(zhēng) 培養(yǎng)CEO 與HR 的互動(dòng) 做創(chuàng)始人之間的黏合劑 給不太會(huì)溝通的牛老大配對(duì)職業(yè)經(jīng)理人 遇到超級(jí)自信又偏執(zhí)的老板怎么辦 招聘路徑：張開(kāi)嘴、邁開(kāi)腿 從老板刷臉開(kāi)始 嘗試各種招聘渠道和工具 種子計(jì)劃：如何用好實(shí)習(xí)生 把獵頭當(dāng)作商業(yè)伙伴 招藍(lán)領(lǐng)的特殊渠道 招聘文案要金光閃閃，激動(dòng)人心 相親式面試 如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)配合 面試產(chǎn)品、市場(chǎng)人員 營(yíng)造輕松氛圍，找共鳴 征服“攻城獅” 憑什么吸引BAT 的大牛們 背景調(diào)查是個(gè)過(guò)濾器 PART 3 從心用人 新員工培訓(xùn) 快速地融入團(tuán)隊(duì)，避免“一日游” 試用期，要做專(zhuān)業(yè)的跟蹤 30 人以下扁平，30 人以上儲(chǔ)備Leader 如果不常說(shuō)，企業(yè)文化就只是墻上的幾個(gè)字 導(dǎo)師滲透，不讓“牛寶寶”把公司分裂成幾十個(gè)“分公司” 沒(méi)有持續(xù)的關(guān)懷，再好的人也不能一個(gè)頂仨 留人心法 當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)白領(lǐng)遇到藍(lán)領(lǐng) 團(tuán)建就是放松的時(shí)候講文化 HR 搭臺(tái)，領(lǐng)軍人唱戲 早期要有扎實(shí)的利益驅(qū)動(dòng) 薪酬杠桿怎么用 股權(quán)激勵(lì)重在綁定核心 要績(jī)效考核還是OKR PART 4 裁人比留人更重要 哪些員工不應(yīng)該再保留 優(yōu)秀的員工不能和普通員工并肩作戰(zhàn) 過(guò)了新鮮窗口期，開(kāi)始釋放負(fù)能量 初始團(tuán)隊(duì)中的老好人掉隊(duì) 遭遇壯士斷腕 并購(gòu)或接盤(pán)人如何進(jìn)行人員重組 裁人的挑戰(zhàn) 用舒服的方式，站在中間立場(chǎng)裁員 HR 與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人如何事先統(tǒng)一立場(chǎng) 從法律角度，如何提前做準(zhǔn)備 員工違不違規(guī)，得有判斷標(biāo)準(zhǔn) 離職能預(yù)警的，不要等到最后一分鐘 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)HR 的分享（文娟）